大規(guī)模項目中會出現(xiàn)的管理問題-展示頁
2025-01-12 10:14本頁面
【正文】 T e a mR e le a s e M a n a g e rP ro je c t /T e c h n ic a l d e c is io nT e a m L e a d e rsC o m p o n e n t O w n e rsD e v e lo p m e n t M a n a g e rsR e s o u rc e /T e c h n ic a lP ro je c t d e c is io nT e s t le a d e rsT e s t M a n a g e rsQ u a lity A s s u ra n c eS o u rc e c o n tro lB u ildS u p p o rt M a n a g e rsT o o ls , e n v iro n m e n tP ro je c t E x e c u tiv eB u s in e s s d e c is io n組織中的角色 ? 項目主管人員 – 組織項目的團隊 – 作為項目和用戶的最終決策者 – 做出商業(yè)上的決定 – 是主要的客戶聯(lián)系人 ? 確保從用戶方安排一個類似的聯(lián)系人 – 說明成功或可接受的標準 ? 避免嚴格的標準 ? 期限 / 功能間的平衡 ? 確認不存在一個毫無缺點的方案 項目的組織例子 R e le a s e T e a mA rc h ite c tu re T e a mR e le a s e M a n a g e rP ro je c t /T e c h n ic a l d e c is io nT e a m L e a d e rsC o m p o n e n t O w n e rsD e v e lo p m e n t M a n a g e rsR e s o u rc e /T e c h n ic a lP ro je c t d e c is io nT e s t le a d e rsT e s t M a n a g e rsQ u a lity A s s u ra n c eS o u rc e c o n tro lB u ildS u p p o rt M a n a g e rsT o o ls , e n v iro n m e n tP ro je c t E x e c u tiv eB u s in e s s d e c is io n.（.....） 專業(yè)提供企管培訓資料 組織中的角色 ? 版本管理人員 (Release Manager) – 全面領導項目 – 管理項目經(jīng)理團隊和體系結構 / 技術團隊 – 在項目中做出大多數(shù)的決定 – 更多關注質(zhì)量和產(chǎn)品的交付 ? 開發(fā)管理人員 (Development Managers) – 關注設計、代碼和單元測試 – 對資源分配做出決斷 – 對負責范圍內(nèi)的技術做出決策 – 具有組件所有者和條款所有者雙重身份 項目的組織例子 R e le a s e T e a mA rc h ite c tu re T e a mR e le a s e M a n a g e rP ro je c t /T e c h n ic a l d e c is io nT e a m L e a d e rsC o m p o n e n t O w n e rsD e v e lo p m e n t M a n a g e rsR e s o u rc e /T e c h n ic a lP ro je c t d e c is io nT e s t le a d e rsT e s t M a n a g e rsQ u a lity A s s u ra n c eS o u rc e c o n tro lB u ildS u p p o rt M a n a g e rsT o o ls , e n v iro n m e n tP ro je c t E x e c u tiv eB u s in e s s d e c is io n.（.....） 專業(yè)提供企管培訓資料 組織中的角色 ? 測試 /質(zhì)量保證管理人員 – 在項目中作為獨立的“質(zhì)量良心” 存在 – 負責質(zhì)量規(guī)劃和退出標準 – 應該和開發(fā)團隊緊密配合以避免重復工作 – 避免開發(fā)團隊之間的敵對關系 ? 支持管理人員 – 提供有效的開發(fā)和測試環(huán)境 – 負責“構建
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