企業(yè)微利時代如何成長(競爭、贏利)-商業(yè)模式創(chuàng)新-轉(zhuǎn)型-wenkub.com
2025-01-03 17:21 本頁面
【正文】 商業(yè)模式的改造路徑 商業(yè)模式的發(fā)展趨勢 、復(fù)制、放大的趨勢 ? 小結(jié)： 企業(yè)賺錢或贏利的有三個境界：賺錢＼賺大錢＼可持續(xù)賺大錢。以前因為信息的不對稱或政策的壁壘或地域區(qū)隔所形成的商業(yè)模式受到了空前挑戰(zhàn)。這個曲線的意思是說，通過產(chǎn)品附加值的曲線的上升，能帶動產(chǎn)業(yè)鏈價值的增加和利潤的提升?！澳就袄碚摗闭f企業(yè)應(yīng)該去補短，以求“滴水不漏”，從而獲得最大的價值。 縫隙 商業(yè)模式的競爭戰(zhàn)略 ? 商業(yè)模式的定義 ? 商業(yè)模式的組成 ? 商業(yè)模式的價值創(chuàng)造形態(tài) 商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型及改造路徑 ? 全球管理發(fā)展軌跡 ? 商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的理論基礎(chǔ) 商業(yè)模式轉(zhuǎn)型是歷史發(fā)展的必然趨勢 ? 全球管理發(fā)展軌跡 ? 商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的理論基礎(chǔ) 上世紀(jì) 80年代實施公司組織重組（ EOR） 組織重組是組織對組織內(nèi)部架構(gòu)的重新安排以適應(yīng)公司新的戰(zhàn)略需要 .通常的組織重組包括組織機構(gòu)的重新組合、增減、拆并等 .另外由于新的管理系統(tǒng)的引入通常也會引發(fā)組織重組已適應(yīng)新的流程 .組織重組是組織不斷適應(yīng)環(huán)境和對為未來環(huán)境變化的前驅(qū)性準(zhǔn)備 .面對動蕩變化的組織環(huán)境以及越來越加劇的不確定性 ,敏捷、柔性、高效的組織結(jié)構(gòu)是每一個組織追求的目標(biāo) . 健全、完善的組織設(shè)計是企業(yè)運行的基石， 合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計能夠提高組織運行效率， 減少部門間協(xié)調(diào)工作量，進(jìn)而迅速有效地組織資源滿足市場需求。毫無疑問，明智的決策者應(yīng)該是選擇“差異化戰(zhàn)略”。 客戶價值最大化原則 資源整合原則 持續(xù)贏利原則 融資有效性原則 組織管理高效率原則 創(chuàng)新原則 風(fēng)險控制原則 合理避稅原則 商業(yè)模式的核心原則 商業(yè)模式的競爭戰(zhàn)略 商業(yè)模式的競爭戰(zhàn)略，解決的是商業(yè)模式向何處去的方向問題。 商業(yè)模式的定義 商業(yè)模式“客戶價值最大化”是否實現(xiàn)的衡量標(biāo)準(zhǔn)： 為顧客提供更多的價值、 降低顧客的代價、 為顧客提供更好的價值、 更快速地為顧客服務(wù)。 ? 自覺的商業(yè)模式，是企業(yè)通過對贏利實踐的總結(jié)，對商業(yè) 模式加以自覺調(diào)整和設(shè)計而成的，它具有清晰性、針對 性、相對穩(wěn)定性、環(huán)境適應(yīng)性和靈活性的特征。 商智 邏輯 +直覺 在這樣的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)如何才能向持續(xù)贏利的發(fā)展之路呢 ? — 現(xiàn)代管理學(xué)之父 彼得．德魯克 “當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭” 商業(yè)模式 — 前時代華納首席執(zhí)行官 邁克爾 鄧恩 “相對于商業(yè)模式而言，高技術(shù)反倒是次要的。 ? 你心中的商業(yè)模式概念是什么 ? ? 你自己的企業(yè)的商業(yè)模式是什么 ? ? 你有什么啟發(fā) ? 討 論 —— 商業(yè)模式的定義 ? 商業(yè)模式的定義 ? 商業(yè)模式的組成 ? 商業(yè)模式的價值創(chuàng)造形態(tài) 標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)運作流程是： 開始的“錢”指的是資本，包括資產(chǎn)和資金；“物”指的 是產(chǎn)品，包括有形產(chǎn)品和無形產(chǎn)品；最后的“錢”是
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