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企業(yè)微利時代如何成長(競爭、贏利)-商業(yè)模式創(chuàng)新-轉(zhuǎn)型-閱讀頁

2025-01-15 17:21本頁面
  

【正文】 怎么做”稱為生產(chǎn)模式;把“做什么”(產(chǎn)品),(產(chǎn)品)“賣給誰”,如何賣的方法稱為營銷模式。 客戶價值最大化原則 資源整合原則 持續(xù)贏利原則 融資有效性原則 組織管理高效率原則 創(chuàng)新原則 風(fēng)險控制原則 合理避稅原則 商業(yè)模式的核心原則 商業(yè)模式的競爭戰(zhàn)略 商業(yè)模式的競爭戰(zhàn)略,解決的是商業(yè)模式向何處去的方向問題?!皟r格競爭戰(zhàn)略”指的是積極地參與競爭,向?qū)κ职l(fā)起攻擊,通過與競爭對手割喉殺價、血腥拼搏,試圖跨越對手,解決競爭,然后取而代之,成為市場中的老大;“差異化戰(zhàn)略”是擺脫既有市場競爭者,不與競爭者競爭,開創(chuàng)全新市場空間或領(lǐng)域,在新的戰(zhàn)場中將競爭者遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后面,獨自悠悠地身處一片嶄新的天地之中。毫無疑問,明智的決策者應(yīng)該是選擇“差異化戰(zhàn)略”。 商業(yè)模式的競爭戰(zhàn)略 商業(yè)模式 差異化 細(xì)分市場 領(lǐng)導(dǎo)者 “差異化戰(zhàn)略”的要義就是發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造一個市場縫隙,擴大這個市場縫隙,最后獨占這個市場縫隙。 縫隙 商業(yè)模式的競爭戰(zhàn)略 ? 商業(yè)模式的定義 ? 商業(yè)模式的組成 ? 商業(yè)模式的價值創(chuàng)造形態(tài) 商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型及改造路徑 ? 全球管理發(fā)展軌跡 ? 商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的理論基礎(chǔ) 商業(yè)模式轉(zhuǎn)型是歷史發(fā)展的必然趨勢 ? 全球管理發(fā)展軌跡 ? 商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的理論基礎(chǔ) 上世紀(jì) 80年代實施公司組織重組( EOR) 組織重組是組織對組織內(nèi)部架構(gòu)的重新安排以適應(yīng)公司新的戰(zhàn)略需要 .通常的組織重組包括組織機構(gòu)的重新組合、增減、拆并等 .另外由于新的管理系統(tǒng)的引入通常也會引發(fā)組織重組已適應(yīng)新的流程 .組織重組是組織不斷適應(yīng)環(huán)境和對為未來環(huán)境變化的前驅(qū)性準(zhǔn)備 .面對動蕩變化的組織環(huán)境以及越來越加劇的不確定性 ,敏捷、柔性、高效的組織結(jié)構(gòu)是每一個組織追求的目標(biāo) . 健全、完善的組織設(shè)計是企業(yè)運行的基石, 合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計能夠提高組織運行效率, 減少部門間協(xié)調(diào)工作量,進(jìn)而迅速有效地組織資源滿足市場需求。在管理學(xué)界號稱是繼全面質(zhì)量管理后的第二次革命?!澳就袄碚摗闭f企業(yè)應(yīng)該去補短,以求“滴水不漏”,從而獲得最大的價值。按照波特的理論,企業(yè)應(yīng)該強化業(yè)務(wù)流程中真正創(chuàng)造價值、具有比較 優(yōu)勢的環(huán)節(jié)。這個曲線的意思是說,通過產(chǎn)品附加值的曲線的上升,能帶動產(chǎn)業(yè)鏈價值的增加和利潤的提升。經(jīng)濟(jì)全球化、經(jīng)濟(jì)一體化已經(jīng)成為了現(xiàn)實。以前因為信息的不對稱或政策的壁壘或地域區(qū)隔所形成的商業(yè)模式受到了空前挑戰(zhàn)。 商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的理論基礎(chǔ) 資產(chǎn)證券化的趨勢 ,使人們比以前任何時候都關(guān)注資產(chǎn)的流動性和風(fēng)險控制 資產(chǎn)證券化是指通過在資本市場和貨幣市場發(fā)行證券籌資的一種直接融資方式。 商業(yè)模式的改造路徑 商業(yè)模式的發(fā)展趨勢 、復(fù)制、放大的趨勢 ? 小結(jié): 企業(yè)賺錢或贏利的有三個境界:賺錢\賺大錢\可持續(xù)賺大錢。 商業(yè)模式的定義 歸納 —— 商業(yè)模式?jīng)Q定了企業(yè)的發(fā)展方向 商業(yè)模式解決的是企業(yè)的根本問題 商業(yè)模式是企業(yè)立足的先決條件 商業(yè)模式是企業(yè)決勝未來的關(guān)鍵 商業(yè)模式是企業(yè)競爭的最高形態(tài) 商業(yè)模式 李振勇聯(lián)系熱線: ? 精品資料網(wǎng)
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