【正文】 下午 8時 3分 26秒 下午 8時 3分 20:03: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 7/7/98 169。 :03:2620:03:26January 21, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 20:03:2620:03:2620:031/21/2023 8:03:26 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023年 1月 下午 8時 3分 :03January 21, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 20:03:2620:03:2620:03Saturday, January 21, 2023 ? 1不知香積寺，數里入云峰。 下午 8時 3分 26秒 下午 8時 3分 20:03: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 21日星期六 下午 8時 3分 26秒 20:03: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 20:03:2620:03:2620:031/21/2023 8:03:26 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。最后的結果是工藝將花更多的時間在增值，提高工藝資源的利用率和客戶的滿意度。 Johnson Controls, Inc. Quest Value/NonValue Added Analysis 增值 /不增值分析 Using the “ should be” process map: 使用“應該”工藝圖 Cycle time = 1+1+7 = 9 days 周期時間 = 1+1+7 = 9 天 Percent spent on value added tasks = 7/9 = 78% 在增值活動上花費的時間比率是 7/9 = 78% Elapsed time = 5+10+7 = 22 days 總計時間 = 5+10+7 = 22 天 Percent spent on value added tasks = 7/22 = 32% 在增值活動上花費的時間比率是 7/22 = 32% ? An 18% improvement in cycle time utilization, a 47% reduction in elapsed time. Now, improvement efforts can be verified. ? 周期時間的利用率提高了 18% ，總計時間降低了 47% ，現在，改善行動被證實了。 ? Fourth step is valueadded. ? 第四步驟是增值的。 ? Perform VA/NVA Analysis on the “ should be” map. ? 在“應該”工藝圖上進行增值 /不增值分析。 Johnson Controls, Inc. Quest The “ Should Be” Map “應該”工藝圖 ? Cross out “ pure” waste nonvalue added steps in the “ asis “ map. ? 把純粹的浪費＆不增值的工藝步驟從“如果，那么”圖中刪除。 ? Examples:例子 – Lack of a formal suggestion system – 缺少正式的提出建議的系統(tǒng) – Lack of a timely response to requests – 缺少對需求的定時反饋 – Separate, inpatible systems for process tasks – 用分散的，矛盾的系統(tǒng)完成工作 – Reassignment of resources before tasks are pleted – 在工作完成之前對資源進行了再分配 7/7/98 169。 Johnson Controls, Inc. Quest The Waste of Inventory 庫存浪費 ? Defined:定義 – Allowing more than one item to be in queue for the same process step (backlog) – 在同一工序步驟中的列隊產品數超過了一件 ? Examples:例子 – “ Large” inboxes 過大的收件箱 – The use of a filing system for “ items in process” – 對在生產中的產品使用渴一個文件系統(tǒng) – Excess ponents or paperwork in the work area – 在工作區(qū)存在過多的零件或是文件 7/7/98 169。 Johnson Controls, Inc. Quest The Waste of Overproduction 過量生產的浪費 ? Defined: 定義 – Producing more of an item than the customer orders 生產量超過了客戶的需求 ? Examples: 例子 – Performing more tests than the specification calls for 試驗次數超過了規(guī)范的要求 – Issuing more reports than are requested 發(fā)布了超過要求的報告 – Reports too detailed or lengthy to meet the need 報告過于細節(jié)化，長度超過要求 – “ Too much” project planning 過多的項目計劃 – Daily status report when monthly is adequate 發(fā)布了每日狀態(tài)報告，而要求是每月發(fā)布 7/7/98 169。 7/7/98 169。例如：創(chuàng)建一個產品的藍本就是在產品設計中的一個增值過程 7/7/98 169。 Johnson Controls, Inc. Quest Lean Process Map Notes 精藝工藝圖注意點 ? Detail Level 細節(jié)層次 – The “ top level” process map is usually insufficient. 最高層次的工藝圖往往是不夠的 – A process step detail level is sufficient when there is enough description to determine if the step is valueadded. 當一個工藝步驟能充分描述這個步驟是增值的時，這個工藝的細節(jié)層次才是足夠的 – Subprocesses could require their own map. 下一個工藝過程可以要求擁有自己的工藝圖 ? Start Stop Points 開始點＆結束點 – A process starts with the identification of a need. 工藝是由擁有對需要的明確認識開始的 – A process ends with the fulfillment of that need. 當需要被滿足時工藝也就結束了 7/7/98 169。 ? Example: It takes 4 hours to write a report (cycle time) . The report is worked on intermittently for 3 days (elapsed time). ? 舉例：花 4小時完成報告（周期時間），報告的斷斷續(xù)續(xù)完成共用了 3天 （總計時間） 7/7/98 169。 7/7/98 169。 Johnson Controls, Inc. Quest What is a Process Map? 什么是工藝流程圖？ ? A process map is a graphical representation of the relationship between resources and the tasks that are performed to plete a given process. The map can be