煤礦安全管理及安全培訓(xùn)課件-wenkub.com
2024-12-31 06:31 本頁面
【正文】 ? 6）故障樹分析法 (Fault Tree Analysis,即FTA) ? 故障樹分析法，利用故障樹來定性定量的評(píng)價(jià)。 ? 2)指數(shù)法和概率法 ? 準(zhǔn)確性高，但由于煤礦環(huán)境復(fù)雜，涉及人員眾多，在目前煤礦的現(xiàn)狀下難于使用。因 ? 此，在實(shí)施煤礦重大危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)時(shí)，可將這些子系統(tǒng)劃分成評(píng)價(jià)單元，益于評(píng)價(jià)。危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)包括對(duì)危險(xiǎn)源自身危險(xiǎn)性的評(píng)價(jià)和對(duì)危險(xiǎn)源控制措施效果的評(píng)價(jià)。 ? （ 4）預(yù)測(cè)性原則 ? 對(duì)于事故的出現(xiàn)要分析其發(fā)生的條件以及可能發(fā)生的模式。再如對(duì) 煤礦火災(zāi)事故 ，不能僅以井下某一種可燃物的量來確定火災(zāi)事故的后果，對(duì) 煤礦水災(zāi)事故 ，不能僅以可進(jìn)入井下的水的量來確定水災(zāi)事故的后果，等等。對(duì)煤礦危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源做全面的普查工作，并編制煤礦危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源數(shù)據(jù)庫。 ? 重大危險(xiǎn)源： 是長(zhǎng)期地或臨時(shí)地生產(chǎn)、加工、搬運(yùn)、使用或貯存危險(xiǎn)物質(zhì) ,或危險(xiǎn)物質(zhì)的數(shù)量等于或超過臨界量的單元 。即事故的發(fā)生是有規(guī)律可循的。 三、事故的特征 ? （ 1）偶然性（ ocassionality） ? 事故的發(fā)生存在著客觀不安全因素，其發(fā)生的時(shí)間地點(diǎn)、狀況等都無法預(yù)測(cè)。 ? 社會(huì)環(huán)境：家庭和睦、朋友交往關(guān)系、與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的相處等。 ? 主要理論：事故傾向性理論、 事故因果鏈理論（多米諾骨牌論）海因里希 、 流行病學(xué)方法 、 能量異常轉(zhuǎn)移論 、 擾動(dòng)” (Perturbation)導(dǎo)致事故的理論 （ 即 P理論 ） 、 軌跡交叉論 等 二、事故致因理論 擾動(dòng)理論示意圖 軌跡交叉事故模型 影響事故發(fā)生的主要因素 ? 主要因素： 人、物、環(huán)境、管理和事故處理 ? （ 1）人的原因 ? 如無證上崗、違章作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)、注意力不集中等。 ? （ 5） 日本學(xué)者青島賢司 ：“ 事故主要是指工程建設(shè)、生產(chǎn)活動(dòng)和交通運(yùn)輸中發(fā)生的意外損害和破壞，其后果可能造成物質(zhì)上的損失或人身傷害?！? 一、事故的涵義 事故的涵義 ? （ 4） Suchman：“ 事故是人對(duì)環(huán)境缺乏預(yù)見性，難以避免和無意引起的災(zāi)害?！? ? 自然災(zāi)害 ： 地震、海嘯、臺(tái)風(fēng)、洪水、干旱 等。在具體的管理工作中應(yīng)當(dāng)把激勵(lì)因素與保健因素有機(jī)結(jié)合起來，才能取得最佳的激勵(lì)效果。 人的需求狀況是隨外界環(huán)境的變化而變化 2）雙因素理論： 20世紀(jì) 50年代，美國(guó)心理學(xué)家赫茲伯格 ()從研究人的行為動(dòng)機(jī)出發(fā)，提出了激發(fā)人的行為動(dòng)機(jī)的因素有兩類，即： (1) 保健因素：包括工資待遇、工作條件、安全、地位、管理、政策、人際關(guān)系等等，是屬于人體外界環(huán)境的因素。但是，如果高級(jí)需要能得到滿足而低級(jí)需要卻不能滿足時(shí)，就寧可 生理 安全 社交 自尊 自我實(shí)現(xiàn) 強(qiáng)度 心理的發(fā)展 Aldenser的三層次需要論： 人的需要可以分為三種，即生存（ Existence）、相互關(guān)系（ Relatedness）、成長(zhǎng)（ Growth）。 自我實(shí)現(xiàn)的需要：指充分發(fā)揮才干，實(shí)現(xiàn)理想和抱負(fù)，在事業(yè)上取得成就的需要。 社交需要：指歸屬與感情方面的需要 。 生理需要： 這是最基本 、 最原始的需要 ， 包括衣 、 食 、 住 、行 、 婚姻 、 醫(yī)療等需要 。 研究表明，在一般情況下，一個(gè)人只能發(fā)揮自己能力的 20％～ 30％。 激勵(lì)原理 以科學(xué)的手段，激發(fā)人的內(nèi)在潛力，充分發(fā)揮出積極性和創(chuàng)造性，這就是激勵(lì)原理。 第三，在使用動(dòng)力時(shí)，所加的激量必須適當(dāng)，才能取得好的效果。 4）生存動(dòng)力 作為安全工作的特有動(dòng)力 動(dòng)力的正確使用： 首先，四種動(dòng)力要協(xié)調(diào)配合，綜合使用。 “ 人總是要有點(diǎn)精神的 ” ，物質(zhì)是基礎(chǔ)，精神是支柱。以適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)利益刺激人的行為動(dòng)機(jī)。不同管理層次具有不同的能級(jí)，必須具有相應(yīng)才能的人。 能級(jí)原則確定了系統(tǒng)建立組織結(jié)構(gòu)和安排使用人才的原則。 所謂 以人為本 ， 一是 指人一切管理活動(dòng)都是以人為來展開的。 正確應(yīng)用彈性原理的要求： 倡導(dǎo)“積極彈性”思想。 有兩類彈性：即整體彈性和局部彈性。如果缺少反饋機(jī)構(gòu)，則反饋職能變成由執(zhí)行機(jī)構(gòu)代為行使，自己執(zhí)行，自己反饋，往往就會(huì)報(bào)喜不報(bào)憂，甚至弄虛作假，欺上瞞下。 其次，管理法規(guī)的建立和實(shí)施也必須封閉。 決策指揮中心接受單位執(zhí)行機(jī)構(gòu)監(jiān)督機(jī)構(gòu)反饋機(jī)構(gòu)處理后的信息 原始信息輸入反饋信息封閉就是把管理手段、管理過程等加以分割，使各部分、各環(huán)節(jié)相對(duì)獨(dú)立，各行其是，充分發(fā)揮自己的功能。 應(yīng)用反饋原理的要求： 加強(qiáng)信息的接受工作。 ⑵有效的安全管理必須做到明確分工。 綜合是保證：如果只有分工 ， 而無綜合或協(xié)作 ， 也就無法避免和解決分工帶來的各環(huán)節(jié)脫節(jié)及橫向協(xié)作困難等問題 。在各縱向分工之間建立起緊密的橫向聯(lián)系。 （ 一 ） 整分合原理 現(xiàn)代高效率的管理必須在 整體規(guī)劃 下 明確分工 ，在分工基礎(chǔ)上進(jìn)行 有效的綜合 ，這就是整分合原理。 管理系統(tǒng)的特性 （ 系統(tǒng)分析時(shí)應(yīng)抓住的特性 ） 在進(jìn)行系統(tǒng)分析的時(shí)候 ， 特別要注意抓住系統(tǒng)的三個(gè)特 :每個(gè)系統(tǒng)的存在和運(yùn)動(dòng)都應(yīng)有其明確的目的 。 分析系統(tǒng)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)如何 ?組成系統(tǒng)的各要素相互作用的方式是什么 ? (3)系統(tǒng)功能。 任何管理對(duì)象都是一個(gè)系統(tǒng)，它包含若干分系統(tǒng) (子系統(tǒng) )而又隸屬于一個(gè)更大的系統(tǒng)，同時(shí)又和外界的其它系統(tǒng)發(fā)生著橫向的聯(lián)系，為了達(dá)到現(xiàn)代化管理的優(yōu)化目標(biāo)，就必須運(yùn)用系統(tǒng)理論，對(duì)管理進(jìn)行充分的系統(tǒng)分析，這就是管理的 系統(tǒng)原理 。 ? 二、安全管理的基本原理 ? 安全管理作為管理的一個(gè)分支，遵循管理的普遍規(guī)律性，服從管理的基本原理。 （ 4）采取有效的安全措施時(shí)，如果只是單
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