【正文】 這些單元內(nèi)發(fā)生事故與否，不僅與單元內(nèi)因素有關(guān)，同時(shí)也受到整個(gè)煤礦的采掘、通風(fēng)、供電、提運(yùn)、排水等系統(tǒng)影響。首先，煤礦重大危險(xiǎn)源很難由某種危險(xiǎn)物 四、煤礦重大危險(xiǎn)源辨識(shí) 及控制因素 ? 質(zhì)或能量的一個(gè)臨界量來(lái)完全判定。 ? （ 4）管理的因素 ? 如勞動(dòng)組織不合理、指揮有誤、用人不當(dāng)、培訓(xùn)不夠、檢查不到位等。 ? （ 2）勞倫斯：“干擾一個(gè)有計(jì)劃活動(dòng)的意外或不希望發(fā)生的事件。滿足這種需要可 馬斯洛認(rèn)為這五種需要是由低向高逐級(jí)上升的。 1. 激勵(lì)過(guò)程：當(dāng)人們的某種需要產(chǎn)生時(shí)，心理上就會(huì)產(chǎn)生一種不安和緊張狀態(tài)，即激勵(lì)狀態(tài)，從而造成一種內(nèi)在的趨動(dòng)力，這就是動(dòng)機(jī)。然而物質(zhì)動(dòng)力不是萬(wàn)能的，不恰當(dāng)?shù)乩斫夂瓦\(yùn)用物質(zhì)鼓勵(lì)會(huì)產(chǎn)生副作用；過(guò)份地依賴物質(zhì)動(dòng)力還會(huì)產(chǎn)生相反的效果。 增強(qiáng)整體彈性。 首先，管理系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)體系必須是封閉的。 整體是前提，沒(méi)有整體目標(biāo)的指導(dǎo)、分工就會(huì)盲目而混亂。 1）系統(tǒng)分析 根據(jù)系統(tǒng)原理，在研究管理問(wèn)題時(shí)，必須對(duì)管理對(duì)象進(jìn) (1)系統(tǒng)要素 。 ? 經(jīng)濟(jì)手段：落實(shí)安全技措資金，發(fā)展安全產(chǎn)業(yè)、推行工傷保險(xiǎn)制定、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度等。 ” (泰勒 ) 管 理 基 本 原 理 什么是安全？ （ 1） safety (保護(hù) ) security(保衛(wèi) ) （ 2）無(wú)危則安，無(wú)缺則全 “安” —— 沒(méi)有危險(xiǎn)即安；“全” —— 沒(méi)有缺陷即全。 安全文化及其在煤礦中的應(yīng)用 167。為了管理的有效性，必須進(jìn)行反饋、對(duì)發(fā)動(dòng)和控制者進(jìn)行管理，既要管理操作人，也要管理決策指令人。 （ 7）對(duì)效果不顯著的措施，要及時(shí)吸收反饋并采取合適的新措施。 為了充分發(fā)揮系統(tǒng)原理的作用，還必須貫徹實(shí)施隸屬于它的 二級(jí)原理 即： 整分合原理，反饋原理、封閉原理和彈性原理 。 有兩種類型的反饋控制：如果反饋使系統(tǒng)的輸入對(duì)輸出的影響增大，導(dǎo)致系統(tǒng)的運(yùn)動(dòng)加劇發(fā)散，這種反饋叫 正反饋 ；反之，如果反饋使系統(tǒng)的輸入對(duì)輸出的影響減小，使系統(tǒng)偏離目標(biāo)的運(yùn)動(dòng)收斂，趨向于穩(wěn)定狀態(tài)，則叫做 負(fù)反饋 。 （ 四 ） 彈性原理 管理是在系統(tǒng)外部環(huán)境和內(nèi)部條件千變?nèi)f化的形勢(shì)下進(jìn)行的，管理必須要有很強(qiáng)的適應(yīng)性和靈活性，才能有效地實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，這就是彈性原理。 經(jīng)營(yíng)決策層管理層執(zhí)行層操作層圖 12 穩(wěn)定的能級(jí)結(jié)構(gòu)圖 運(yùn)用能級(jí)原則時(shí)應(yīng)該做到三點(diǎn) ： （ 1） 能級(jí)的確定必須保證管理結(jié)構(gòu)具有最大的穩(wěn)定性，即管理三角形的頂角大小必須適當(dāng)； （ 2） 人才的配備必須能級(jí)對(duì)應(yīng)。大集中小自由，讓個(gè)體在大方面基本一致的前提下充分自由發(fā)展，最后綜合的集體動(dòng)力才可能是最大的，也是穩(wěn)定可靠的。 如職業(yè)穩(wěn)定 、 工作安全 、 防止疾病和意外事故等 。 （ 3）相互關(guān)系：激勵(lì)因素是影響人們工作的內(nèi)在因素，具有激發(fā)作用；保健因素具有維持和防止人們對(duì)工作產(chǎn)生不滿的作用。 ? 事故致因理論研究，是探索事故發(fā)生、發(fā)展規(guī)律，揭示事故本質(zhì)的一門學(xué)問(wèn)，其基本目的和任務(wù)是指導(dǎo)事故調(diào)查和事故預(yù)防，為事故研究開(kāi)拓新的前景。 330 次 事 故 1次死亡重傷事故 29次輕傷、微傷事故 300次無(wú)亡事故 ? 對(duì)于采煤工作面發(fā)生的頂板事故，其事故法則： ? 死亡 :重傷 :輕傷 :無(wú)傷 = 1:12:200:400 ? 對(duì)全部煤礦事故法則： ? 死亡 :重傷 :輕傷 = 1:10:300 ? 危險(xiǎn)源： 是可能導(dǎo)致事故的潛在的不安全因素 ,是危險(xiǎn)的根源。危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)是指對(duì)危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故、造成人員傷害或財(cái)物損失的危險(xiǎn)程度的評(píng)價(jià)。 ? 此外還有危險(xiǎn)可操作性研究 (HAZOP)、人的可靠性分析方法 (HRA)和 綜合評(píng)價(jià)法 。 ? 煤礦的危險(xiǎn)性評(píng)價(jià) ? 危險(xiǎn)評(píng)價(jià)，也稱 安全評(píng)價(jià) 或 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) ，是事故預(yù)防的重要措施。 事故法則 ? 美國(guó)的安全工程師： Heinrich（海因里希）提出的事故統(tǒng)計(jì)規(guī)律，即事故法則，又稱 1： 29： 300 法則。 ” 事故的涵義 ? （ 6） 國(guó)家經(jīng)貿(mào)委 2023年 12月 20日頒發(fā)的《職業(yè)安全健康管理體系審核規(guī)范》：“ 事故是造成死亡、疾病、傷害、財(cái)產(chǎn)損失或其他損失的意外事件。它們起著安定情緒的作用，具有保持積極性、維持工作狀態(tài)、但不能直接起激勵(lì)作用的因素，有如醫(yī)學(xué)上 “ 預(yù)防疾病，保障健康 ” 的因素。 是維持人類生存的需要 ， 如果得不到滿足 ， 則其它需要就要受到影響 。以精神激勵(lì)為主，物質(zhì)激勵(lì)為輔，就會(huì)催人向上，奮斗不惜。 穩(wěn)定的管理能級(jí)結(jié)構(gòu)如圖所示。 管理封閉是 相對(duì)的 和 有條件的 。 ⑶要加強(qiáng)專職安全部門的職能，提高它的權(quán)威，保證強(qiáng)有力的協(xié)調(diào)控制，實(shí)現(xiàn)有效綜合。 :管理必須有全局的觀點(diǎn)，必須統(tǒng)籌兼顧，實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。 （ 5）當(dāng)有重點(diǎn)的采取各項(xiàng)管理方法時(shí)，要不斷弄清它所產(chǎn)生的結(jié)果或取得的效果。 ? 安全管理的對(duì)象：人 — 機(jī) — 環(huán) ? 包括人的系統(tǒng)、物質(zhì)系統(tǒng)、能量系統(tǒng)、信息系統(tǒng)以及這些系統(tǒng)的協(xié)調(diào)組合。 安全管理的發(fā)展過(guò)程 167。 定義 2：安全是指沒(méi)有引起死亡、傷害、職業(yè)病或財(cái)產(chǎn)、設(shè)備的損壞或損失或環(huán)境危害的條件。因此事故是妨礙生產(chǎn)管理主流的因素，如不好地進(jìn)行杜絕事故的安全管理，生產(chǎn)管理也會(huì)由此受到干擾。 分析系統(tǒng)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)如何 ?組成系統(tǒng)的各要素相互作用的方式是什么 ? (3)系統(tǒng)功能。 綜合是保證：如果只有分工 ， 而無(wú)綜合或協(xié)作 ， 也就無(wú)法避免和解決分工帶來(lái)的各環(huán)節(jié)脫節(jié)及橫向協(xié)作困難等問(wèn)題 。 其次，管理法規(guī)的建立和實(shí)施也必須封閉。 所謂 以人為本 ， 一是 指人一切管理活動(dòng)都是以人為來(lái)展