煤礦安全管理及安全培訓(xùn)課件-文庫吧在線文庫
【正文】 理和技術(shù)手段的結(jié)合，消除事故隱患，控制人的不安全行為，保障人的安全。 ? 行政手段：制定安全生產(chǎn)規(guī)劃、進行安全生產(chǎn)宣傳教育、組織重大事故隱患監(jiān)測監(jiān)控工作以及重大事故的應(yīng)急救援工作等。 （ 4）采取有效的安全措施時，如果只是單純的作為措施而貫徹的話，就很難期望取得良好地結(jié)果。 任何管理對象都是一個系統(tǒng)，它包含若干分系統(tǒng) (子系統(tǒng) )而又隸屬于一個更大的系統(tǒng)，同時又和外界的其它系統(tǒng)發(fā)生著橫向的聯(lián)系，為了達到現(xiàn)代化管理的優(yōu)化目標，就必須運用系統(tǒng)理論，對管理進行充分的系統(tǒng)分析，這就是管理的 系統(tǒng)原理 。 管理系統(tǒng)的特性 （ 系統(tǒng)分析時應(yīng)抓住的特性 ） 在進行系統(tǒng)分析的時候 ， 特別要注意抓住系統(tǒng)的三個特 :每個系統(tǒng)的存在和運動都應(yīng)有其明確的目的 。在各縱向分工之間建立起緊密的橫向聯(lián)系。 ⑵有效的安全管理必須做到明確分工。 決策指揮中心接受單位執(zhí)行機構(gòu)監(jiān)督機構(gòu)反饋機構(gòu)處理后的信息 原始信息輸入反饋信息封閉就是把管理手段、管理過程等加以分割，使各部分、各環(huán)節(jié)相對獨立，各行其是，充分發(fā)揮自己的功能。如果缺少反饋機構(gòu)，則反饋職能變成由執(zhí)行機構(gòu)代為行使，自己執(zhí)行，自己反饋，往往就會報喜不報憂，甚至弄虛作假，欺上瞞下。 正確應(yīng)用彈性原理的要求： 倡導(dǎo)“積極彈性”思想。 能級原則確定了系統(tǒng)建立組織結(jié)構(gòu)和安排使用人才的原則。以適當?shù)奈镔|(zhì)利益刺激人的行為動機。 4）生存動力 作為安全工作的特有動力 動力的正確使用： 首先，四種動力要協(xié)調(diào)配合，綜合使用。 激勵原理 以科學(xué)的手段，激發(fā)人的內(nèi)在潛力，充分發(fā)揮出積極性和創(chuàng)造性，這就是激勵原理。 生理需要： 這是最基本 、 最原始的需要 ， 包括衣 、 食 、 住 、行 、 婚姻 、 醫(yī)療等需要 。 自我實現(xiàn)的需要：指充分發(fā)揮才干，實現(xiàn)理想和抱負，在事業(yè)上取得成就的需要。 人的需求狀況是隨外界環(huán)境的變化而變化 2）雙因素理論： 20世紀 50年代，美國心理學(xué)家赫茲伯格 ()從研究人的行為動機出發(fā)，提出了激發(fā)人的行為動機的因素有兩類，即： (1) 保健因素：包括工資待遇、工作條件、安全、地位、管理、政策、人際關(guān)系等等，是屬于人體外界環(huán)境的因素?！? ? 自然災(zāi)害 ： 地震、海嘯、臺風(fēng)、洪水、干旱 等。 ? （ 5） 日本學(xué)者青島賢司 ：“ 事故主要是指工程建設(shè)、生產(chǎn)活動和交通運輸中發(fā)生的意外損害和破壞，其后果可能造成物質(zhì)上的損失或人身傷害。 ? 社會環(huán)境：家庭和睦、朋友交往關(guān)系、與上級領(lǐng)導(dǎo)的相處等。即事故的發(fā)生是有規(guī)律可循的。對煤礦危險源和重大危險源做全面的普查工作，并編制煤礦危險源和重大危險源數(shù)據(jù)庫。 ? （ 4）預(yù)測性原則 ? 對于事故的出現(xiàn)要分析其發(fā)生的條件以及可能發(fā)生的模式。因 ? 此，在實施煤礦重大危險源評價時，可將這些子系統(tǒng)劃分成評價單元，益于評價。 ? 6）故障樹分析法 (Fault Tree Analysis,即FTA) ? 故障樹分析法，利用故障樹來定性定量的評價。 ? 2)指數(shù)法和概率法 ? 準確性高，但由于煤礦環(huán)境復(fù)雜，涉及人員眾多，在目前煤礦的現(xiàn)狀下難于使用。危險源的危險性評價包括對危險源自身危險性的評價和對危險源控制措施效果的評價。再如對 煤礦火災(zāi)事故 ，不能僅以井下某一種可燃物的量來確定火災(zāi)事故的后果，對 煤礦水災(zāi)事故 ，不能僅以可進入井下的水的量來確定水災(zāi)事故的后果，等等。 ? 重大危險源： 是長期地或臨時地生產(chǎn)、加工、搬運、使用或貯存危險物質(zhì) ,或危險物質(zhì)的數(shù)量等于或超過臨界量的單元 。 三、事故的特征 ? （ 1）偶然性（ ocassionality） ? 事故的發(fā)生存在著客觀不安全因素，其發(fā)生的時間地點、狀況等都無法預(yù)測。 ? 主要理論：事故傾向性理論、 事故因果鏈理論（多米諾骨牌論）海因里希 、 流行病學(xué)方法 、 能量異常轉(zhuǎn)移論 、 擾動” (Perturbation)導(dǎo)致事故的理論 （ 即 P理論 ） 、 軌跡交叉論 等 二、事故致因理論 擾動理論示意圖 軌跡交叉事故模型 影響事故發(fā)生的主要因素 ? 主要因素： 人、物、環(huán)境、管理和事故處理 ? （ 1）人的原因 ? 如無證上崗、違章作業(yè)、危險作業(yè)、注意力不集中等?！? 一、事故的涵義 事故的涵義 ? （ 4） Suchman：“ 事故是人對環(huán)境缺乏預(yù)見性，難以避免和無意引起的災(zāi)害。在具體的管理工作中應(yīng)當把激勵因素與保健因素有機結(jié)合起來，才能取得最佳的激勵效果。但是，如果高級需要能得到滿足而低級需要卻不能滿足時，就寧可 生理 安全 社交 自尊 自我實現(xiàn) 強度 心理的發(fā)展 Aldenser的三層次需要論： 人的需要可以分為三種，即生存（ Existence）、相互關(guān)系（ Relatedness）、成長（ Growth）。 社交需要：指歸屬與感情方面的需要 。 研究表明，在一般情況下，一個人只能發(fā)揮自己能力的 20％～ 30％。 第三，在使用動力時，所加的激量必須適當，才能取得好的效果。 “ 人總是要有點精神的 ” ，物質(zhì)是基礎(chǔ)，精神是支柱。不同管理層次具有不同的能級，必須具有相應(yīng)才能的人。 所謂 以人為本 ， 一是 指人一切管理活動都是以人為來展開的。 有兩類彈性：即整體彈性和局部彈性。 其次，管理法規(guī)的建立和實施也必須封閉。 應(yīng)用反饋原理的要求： 加強信息的接受工作。 綜合是保證：如果只有分工 ， 而無綜合或協(xié)作 ， 也就無法避免和解決分工帶來的各環(huán)節(jié)脫節(jié)及橫向協(xié)作困難等問題 。 （ 一 ） 整分合原理 現(xiàn)代高效率的管理必須在 整體規(guī)劃 下 明確分工 ，在分工基礎(chǔ)
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