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煤礦安全管理及安全培訓課件(留存版)

2025-02-01 06:31上一頁面

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【正文】 開的。 “ 人總是要有點精神的 ” ,物質(zhì)是基礎,精神是支柱。 研究表明,在一般情況下,一個人只能發(fā)揮自己能力的 20%~ 30%。但是,如果高級需要能得到滿足而低級需要卻不能滿足時,就寧可 生理 安全 社交 自尊 自我實現(xiàn) 強度 心理的發(fā)展 Aldenser的三層次需要論: 人的需要可以分為三種,即生存( Existence)、相互關系( Relatedness)、成長( Growth)?!? 一、事故的涵義 事故的涵義 ? ( 4) Suchman:“ 事故是人對環(huán)境缺乏預見性,難以避免和無意引起的災害。 三、事故的特征 ? ( 1)偶然性( ocassionality) ? 事故的發(fā)生存在著客觀不安全因素,其發(fā)生的時間地點、狀況等都無法預測。再如對 煤礦火災事故 ,不能僅以井下某一種可燃物的量來確定火災事故的后果,對 煤礦水災事故 ,不能僅以可進入井下的水的量來確定水災事故的后果,等等。 ? 2)指數(shù)法和概率法 ? 準確性高,但由于煤礦環(huán)境復雜,涉及人員眾多,在目前煤礦的現(xiàn)狀下難于使用。因 ? 此,在實施煤礦重大危險源評價時,可將這些子系統(tǒng)劃分成評價單元,益于評價。對煤礦危險源和重大危險源做全面的普查工作,并編制煤礦危險源和重大危險源數(shù)據(jù)庫。 ? 社會環(huán)境:家庭和睦、朋友交往關系、與上級領導的相處等?!? ? 自然災害 : 地震、海嘯、臺風、洪水、干旱 等。 自我實現(xiàn)的需要:指充分發(fā)揮才干,實現(xiàn)理想和抱負,在事業(yè)上取得成就的需要。 激勵原理 以科學的手段,激發(fā)人的內(nèi)在潛力,充分發(fā)揮出積極性和創(chuàng)造性,這就是激勵原理。以適當?shù)奈镔|(zhì)利益刺激人的行為動機。 正確應用彈性原理的要求: 倡導“積極彈性”思想。 決策指揮中心接受單位執(zhí)行機構監(jiān)督機構反饋機構處理后的信息 原始信息輸入反饋信息封閉就是把管理手段、管理過程等加以分割,使各部分、各環(huán)節(jié)相對獨立,各行其是,充分發(fā)揮自己的功能。在各縱向分工之間建立起緊密的橫向聯(lián)系。 任何管理對象都是一個系統(tǒng),它包含若干分系統(tǒng) (子系統(tǒng) )而又隸屬于一個更大的系統(tǒng),同時又和外界的其它系統(tǒng)發(fā)生著橫向的聯(lián)系,為了達到現(xiàn)代化管理的優(yōu)化目標,就必須運用系統(tǒng)理論,對管理進行充分的系統(tǒng)分析,這就是管理的 系統(tǒng)原理 。 ? 行政手段:制定安全生產(chǎn)規(guī)劃、進行安全生產(chǎn)宣傳教育、組織重大事故隱患監(jiān)測監(jiān)控工作以及重大事故的應急救援工作等??茖W的理論方法。 ” (系統(tǒng)理論 ) ( 2) “ 管理就是決策 ,正確的決策主要受四個因素的影響 :正確的目標和準則 。 ? 能量系統(tǒng):生產(chǎn)系統(tǒng)中經(jīng)常存在和使用的能量有機械能、熱能、電能、化學能、光能、聲能和輻射能等。 管理的基本要素 包括人、財、物、信息、時間、機構和制度等,前五項是管理內(nèi)容,后兩項是管理手段。 整體規(guī)劃 :要求決策者高瞻遠矚,在系統(tǒng)建立的初期就對那些可能影響全局的問題認真的分析、預測、周到細致的規(guī)劃部署,從而實現(xiàn)最佳的整體效應,奠定基礎。 加強信息的分析、綜合工作。局部彈性是整體彈性的基礎,整體彈性是局部彈性的綜合。 人才和能級相對應,使人盡其才,各盡所能,才會有最佳的管理效能; ( 3) 責、權、利應做到能級對等,在賦予責任的同時授予權力和給予經(jīng)濟利益,才能使其能量得到相應能級的發(fā)揮。動力的產(chǎn)生來自某種 “ 刺激 ” 。 如得到集體的承認和依賴 , 家庭的溫暖 , 同志和朋友的友誼 , 良好的人際關系等 。 雙因素理論與需要層次論頗有相似之處,實際上它是從另一個角度研究了人的需要。 ? ( 2)物的原因 ? 如設備老化、危險物品存在、安全防護失靈、采煤工藝不合理、支護不到位等。 ? (是指工業(yè)活動中客觀存在的危險物質(zhì)或能量超過臨界值的設備、設施) ? 三、煤礦重大危險源分類 ? 標準 :基于 危險源在事故的發(fā)生和發(fā)展過程中的作用以及對事故災情嚴重程度的影響,分為兩類: ? ( 1)固有型危險源 ? 是事故發(fā)生的根源,是本質(zhì)性的危險源,是造成事故的客觀物質(zhì)。 ? ( 1)煤礦重大危險源評價單元劃分 ? 在危險評價過程中,根據(jù)不同情況,可將評價對象按照某種原則進行分解而形成便于評價操作、災害控制的單元,分別進行評價后,再合成各單元的評價結果。 ? 5)事件樹分析法 (Event Tree Analysis ,即 ETA) ? 利用事件樹來定性定量評價。 ? ( 3)全面性原則 ? 排除事故隱患和危險源,要分析各個方面。 ? ( 4)規(guī)律性 ? 事故的必然性表明事故的規(guī)律性。無意引起的災害 。 人的成功就決不單純是個人努力造成的,對于大多數(shù)人而言其成功與否主要是環(huán)境造就的。 2. 激勵理論 1) 需要層次論:激勵過程始于人的需要 , 美國的心理學家馬斯洛 ()把人類多種多樣的需要 , 從低級到高級歸納劃分為五個層次 , 即生理 、安全 、 社交 、 尊重 、 自我實現(xiàn)這五種需要 。信息作為一種動力是客觀存在的。 為了發(fā)揮人本原理的作用,充分調(diào)動人的積極性,就必須貫徹實施以下原則: ; ; 1)能級原理 一個穩(wěn)定而高效的管理系統(tǒng)必須是由若干分別具有不同能級的不同層次有規(guī)律地組合而成的,這就是 能級原則 。譬如,管理系統(tǒng)中如果缺少監(jiān)督機構,執(zhí)行機構就會依照自己的利益行事,就可能偏離正確的軌道,甚至明頂暗抗,使決策指揮中心的指令根本得不到貫徹執(zhí)行。 注意: ⑴企業(yè)的上層領導者在進行宏觀決策時必須把安全納入作
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