【正文】 開的。 “ 人總是要有點(diǎn)精神的 ” ，物質(zhì)是基礎(chǔ)，精神是支柱。 研究表明，在一般情況下，一個人只能發(fā)揮自己能力的 20％～ 30％。但是，如果高級需要能得到滿足而低級需要卻不能滿足時，就寧可 生理 安全 社交 自尊 自我實(shí)現(xiàn) 強(qiáng)度 心理的發(fā)展 Aldenser的三層次需要論： 人的需要可以分為三種，即生存（ Existence）、相互關(guān)系（ Relatedness）、成長（ Growth）?！? 一、事故的涵義 事故的涵義 ? （ 4） Suchman：“ 事故是人對環(huán)境缺乏預(yù)見性，難以避免和無意引起的災(zāi)害。 三、事故的特征 ? （ 1）偶然性（ ocassionality） ? 事故的發(fā)生存在著客觀不安全因素，其發(fā)生的時間地點(diǎn)、狀況等都無法預(yù)測。再如對 煤礦火災(zāi)事故 ，不能僅以井下某一種可燃物的量來確定火災(zāi)事故的后果，對 煤礦水災(zāi)事故 ，不能僅以可進(jìn)入井下的水的量來確定水災(zāi)事故的后果，等等。 ? 2)指數(shù)法和概率法 ? 準(zhǔn)確性高，但由于煤礦環(huán)境復(fù)雜，涉及人員眾多，在目前煤礦的現(xiàn)狀下難于使用。因 ? 此，在實(shí)施煤礦重大危險(xiǎn)源評價(jià)時，可將這些子系統(tǒng)劃分成評價(jià)單元，益于評價(jià)。對煤礦危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源做全面的普查工作，并編制煤礦危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源數(shù)據(jù)庫。 ? 社會環(huán)境：家庭和睦、朋友交往關(guān)系、與上級領(lǐng)導(dǎo)的相處等。” ? 自然災(zāi)害 ： 地震、海嘯、臺風(fēng)、洪水、干旱 等。 自我實(shí)現(xiàn)的需要：指充分發(fā)揮才干，實(shí)現(xiàn)理想和抱負(fù)，在事業(yè)上取得成就的需要。 激勵原理 以科學(xué)的手段，激發(fā)人的內(nèi)在潛力，充分發(fā)揮出積極性和創(chuàng)造性，這就是激勵原理。以適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)利益刺激人的行為動機(jī)。 正確應(yīng)用彈性原理的要求： 倡導(dǎo)“積極彈性”思想。 決策指揮中心接受單位執(zhí)行機(jī)構(gòu)監(jiān)督機(jī)構(gòu)反饋機(jī)構(gòu)處理后的信息 原始信息輸入反饋信息封閉就是把管理手段、管理過程等加以分割，使各部分、各環(huán)節(jié)相對獨(dú)立，各行其是，充分發(fā)揮自己的功能。在各縱向分工之間建立起緊密的橫向聯(lián)系。 任何管理對象都是一個系統(tǒng)，它包含若干分系統(tǒng) (子系統(tǒng) )而又隸屬于一個更大的系統(tǒng)，同時又和外界的其它系統(tǒng)發(fā)生著橫向的聯(lián)系，為了達(dá)到現(xiàn)代化管理的優(yōu)化目標(biāo)，就必須運(yùn)用系統(tǒng)理論，對管理進(jìn)行充分的系統(tǒng)分析，這就是管理的 系統(tǒng)原理 。 ? 行政手段：制定安全生產(chǎn)規(guī)劃、進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育、組織重大事故隱患監(jiān)測監(jiān)控工作以及重大事故的應(yīng)急救援工作等?？茖W(xué)的理論方法。 ” (系統(tǒng)理論 ) （ 2） “ 管理就是決策 ,正確的決策主要受四個因素的影響 :正確的目標(biāo)和準(zhǔn)則 。 ? 能量系統(tǒng)：生產(chǎn)系統(tǒng)中經(jīng)常存在和使用的能量有機(jī)械能、熱能、電能、化學(xué)能、光能、聲能和輻射能等。 管理的基本要素 包括人、財(cái)、物、信息、時間、機(jī)構(gòu)和制度等，前五項(xiàng)是管理內(nèi)容，后兩項(xiàng)是管理手段。 整體規(guī)劃 ：要求決策者高瞻遠(yuǎn)矚，在系統(tǒng)建立的初期就對那些可能影響全局的問題認(rèn)真的分析、預(yù)測、周到細(xì)致的規(guī)劃部署，從而實(shí)現(xiàn)最佳的整體效應(yīng)，奠定基礎(chǔ)。 加強(qiáng)信息的分析、綜合工作。局部彈性是整體彈性的基礎(chǔ)，整體彈性是局部彈性的綜合。 人才和能級相對應(yīng)，使人盡其才，各盡所能，才會有最佳的管理效能； （ 3） 責(zé)、權(quán)、利應(yīng)做到能級對等，在賦予責(zé)任的同時授予權(quán)力和給予經(jīng)濟(jì)利益，才能使其能量得到相應(yīng)能級的發(fā)揮。動力的產(chǎn)生來自某種 “ 刺激 ” 。 如得到集體的承認(rèn)和依賴 ， 家庭的溫暖 ， 同志和朋友的友誼 ， 良好的人際關(guān)系等 。 雙因素理論與需要層次論頗有相似之處，實(shí)際上它是從另一個角度研究了人的需要。 ? （ 2）物的原因 ? 如設(shè)備老化、危險(xiǎn)物品存在、安全防護(hù)失靈、采煤工藝不合理、支護(hù)不到位等。 ? （是指工業(yè)活動中客觀存在的危險(xiǎn)物質(zhì)或能量超過臨界值的設(shè)備、設(shè)施） ? 三、煤礦重大危險(xiǎn)源分類 ? 標(biāo)準(zhǔn) ：基于 危險(xiǎn)源在事故的發(fā)生和發(fā)展過程中的作用以及對事故災(zāi)情嚴(yán)重程度的影響，分為兩類： ? （ 1）固有型危險(xiǎn)源 ? 是事故發(fā)生的根源，是本質(zhì)性的危險(xiǎn)源，是造成事故的客觀物質(zhì)。 ? （ 1）煤礦重大危險(xiǎn)源評價(jià)單元劃分 ? 在危險(xiǎn)評價(jià)過程中，根據(jù)不同情況，可將評價(jià)對象按照某種原則進(jìn)行分解而形成便于評價(jià)操作、災(zāi)害控制的單元，分別進(jìn)行評價(jià)后，再合成各單元的評價(jià)結(jié)果。 ? 5）事件樹分析法 (Event Tree Analysis ，即 ETA) ? 利用事件樹來定性定量評價(jià)。 ? （ 3）全面性原則 ? 排除事故隱患和危險(xiǎn)源，要分析各個方面。 ? （ 4）規(guī)律性 ? 事故的必然性表明事故的規(guī)律性。無意引起的災(zāi)害 。 人的成功就決不單純是個人努力造成的，對于大多數(shù)人而言其成功與否主要是環(huán)境造就的。 2. 激勵理論 1) 需要層次論：激勵過程始于人的需要 ， 美國的心理學(xué)家馬斯洛 ()把人類多種多樣的需要 ， 從低級到高級歸納劃分為五個層次 ， 即生理 、安全 、 社交 、 尊重 、 自我實(shí)現(xiàn)這五種需要 。信息作為一種動力是客觀存在的。 為了發(fā)揮人本原理的作用，充分調(diào)動人的積極性，就必須貫徹實(shí)施以下原則： ； ； 1）能級原理 一個穩(wěn)定而高效的管理系統(tǒng)必須是由若干分別具有不同能級的不同層次有規(guī)律地組合而成的，這就是 能級原則 。譬如，管理系統(tǒng)中如果缺少監(jiān)督機(jī)構(gòu)，執(zhí)行機(jī)構(gòu)就會依照自己的利益行事，就可能偏離正確的軌道，甚至明頂暗抗，使決策指揮中心的指令根本得不到貫徹執(zhí)行。 注意： ⑴企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行宏觀決策時必須把安全納入作