煤礦安全管理及安全培訓(xùn)課件-全文預(yù)覽
【正文】 納劃分為五個(gè)層次 ， 即生理 、安全 、 社交 、 尊重 、 自我實(shí)現(xiàn)這五種需要 。動機(jī)導(dǎo)致行動，行動指向目標(biāo)，目標(biāo)達(dá)到后，需要即得到滿足，激勵(lì)狀態(tài)解除，然后又會產(chǎn)生新的需要，如此周而復(fù)始，直至無窮。刺激量必須適當(dāng)，才能取得好的效果。大集中小自由，讓個(gè)體在大方面基本一致的前提下充分自由發(fā)展，最后綜合的集體動力才可能是最大的，也是穩(wěn)定可靠的。信息作為一種動力是客觀存在的。 2) 精神動力：運(yùn)用理想、信念、鼓勵(lì)等精神力量刺激人的行為動機(jī)。 1. 1) 物質(zhì)動力：這是最基本的動力。 經(jīng)營決策層管理層執(zhí)行層操作層圖 12 穩(wěn)定的能級結(jié)構(gòu)圖 運(yùn)用能級原則時(shí)應(yīng)該做到三點(diǎn) ： （ 1） 能級的確定必須保證管理結(jié)構(gòu)具有最大的穩(wěn)定性，即管理三角形的頂角大小必須適當(dāng)； （ 2） 人才的配備必須能級對應(yīng)。 為了發(fā)揮人本原理的作用，充分調(diào)動人的積極性，就必須貫徹實(shí)施以下原則： ； ； 1）能級原理 一個(gè)穩(wěn)定而高效的管理系統(tǒng)必須是由若干分別具有不同能級的不同層次有規(guī)律地組合而成的，這就是 能級原則 。 管理以人為本體，以調(diào)動人的積極性為根本，這就是人本原理，體現(xiàn)以人為本的基本思想。 積極彈性，特點(diǎn)：遇事“多一手”，最大限度地發(fā)揮管理潛力。 （ 四 ） 彈性原理 管理是在系統(tǒng)外部環(huán)境和內(nèi)部條件千變?nèi)f化的形勢下進(jìn)行的，管理必須要有很強(qiáng)的適應(yīng)性和靈活性，才能有效地實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理，這就是彈性原理。譬如，管理系統(tǒng)中如果缺少監(jiān)督機(jī)構(gòu)，執(zhí)行機(jī)構(gòu)就會依照自己的利益行事，就可能偏離正確的軌道，甚至明頂暗抗，使決策指揮中心的指令根本得不到貫徹執(zhí)行。任何一個(gè)管理系統(tǒng)必須具有決策指揮中心和執(zhí)行機(jī)構(gòu)去執(zhí)行，還必須設(shè)置監(jiān)督機(jī)構(gòu)和反饋機(jī)構(gòu)。 （ 三 ） 封閉原理 任何一個(gè)系統(tǒng)的管理手段、管理過程等必須構(gòu)成一個(gè)連續(xù)封閉的回路，才能形成有效的管理運(yùn)動，這就是封閉原理。 有兩種類型的反饋控制：如果反饋使系統(tǒng)的輸入對輸出的影響增大，導(dǎo)致系統(tǒng)的運(yùn)動加劇發(fā)散，這種反饋叫 正反饋 ；反之，如果反饋使系統(tǒng)的輸入對輸出的影響減小，使系統(tǒng)偏離目標(biāo)的運(yùn)動收斂，趨向于穩(wěn)定狀態(tài)，則叫做 負(fù)反饋 。 注意： ⑴企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行宏觀決策時(shí)必須把安全納入作為整體規(guī)劃的一個(gè)重要內(nèi)容加以考慮。 分工是關(guān)鍵：離開分工 ， 整體目標(biāo)就難以高效實(shí)現(xiàn) 。確定各個(gè)局部的目標(biāo)以及相應(yīng)的責(zé)、權(quán)、利，使各局部都明確自己在整體中的地位 有效綜合 就是對各個(gè)局部必須進(jìn)行強(qiáng)有力的組織管理。 為了充分發(fā)揮系統(tǒng)原理的作用，還必須貫徹實(shí)施隸屬于它的 二級原理 即： 整分合原理，反饋原理、封閉原理和彈性原理 。 研究此一系統(tǒng)同其他系統(tǒng)在縱橫各方面的聯(lián)系怎樣 ? (6)系統(tǒng)歷史。 分析系統(tǒng)是由什么組成的 ?它的要素是什么 ?可以分為怎樣一些子系統(tǒng) ? (2)系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 。 管理的基本原理包括 ：系統(tǒng)原理、人本原理、整分合原理、反饋原理、封閉原理、彈性原理、能級原理、動力原理、激勵(lì)原理 安全管理的基本原理 管理原理 系統(tǒng)原理 人本原理 整分合 原理 反饋 原理 封閉 原理 彈性 原理 能級 原理 動力 原理 激勵(lì) 原理 （一 ) 系統(tǒng)原理 系統(tǒng) ：由若干相互作用又相互依賴的部分組成，具有特定功能，并處于一定環(huán)境中的有機(jī)整體。 （ 7）對效果不顯著的措施，要及時(shí)吸收反饋并采取合適的新措施。 （ 3）根據(jù)事故統(tǒng)計(jì)資料的了解事故的傾向，對制定措施是必不可少的，但若同時(shí)對所有的事故傾向都采取措施，也不是很好的辦法。 第二節(jié) 安全管理的基本原理 一、管理方法的基本著眼點(diǎn) 安全管理方法與生產(chǎn)管理有著密切的關(guān)系，所以，不應(yīng)只重視生產(chǎn)管理主流而忽視安全。 ? 安全管理的基本手段 ? 法律手段：指導(dǎo)和規(guī)范礦井災(zāi)害預(yù)防與處理活動，保障安全管理的順利進(jìn)行，最大限度減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，維持較高的災(zāi)害控制水平。為了管理的有效性，必須進(jìn)行反饋、對發(fā)動和控制者進(jìn)行管理，既要管理操作人，也要管理決策指令人。 ? 目的：提高災(zāi)害防治科學(xué)水平，預(yù)先發(fā)現(xiàn)、消除或控制生產(chǎn)過程中的各種危險(xiǎn)，防止發(fā)生事故、職業(yè)病和環(huán)境災(zāi)害，避免各種損失，最大限度地發(fā)揮安全措施的作用，提高安全投入效益，推動企業(yè)生產(chǎn)活動的正常進(jìn)行。 定義 1：安全是指客觀事物的危險(xiǎn)程度能夠?yàn)槿藗兤毡榻邮艿臓顟B(tài)。決策者的素質(zhì) 。 安全文化及其在煤礦中的應(yīng)用 167。 煤礦 安全管理 及安全培訓(xùn) 遼 寧 工 程 技 術(shù) 大 學(xué) 安全科學(xué)與工程學(xué)院 ? 主講人：賈寶山 ? 職 稱：副教授 ? 學(xué) 歷：工學(xué)博士 ? 國家注冊安全工程師 主 要 內(nèi) 容 ? 煤礦安全管理基礎(chǔ)知識 ? 煤礦安全致因分析 ?煤礦安全管理制度及方法 ? 中國職業(yè)健康安全管理體系 ? 煤炭工業(yè)環(huán)境保護(hù)與職業(yè)病防治 ? 煤礦安全培訓(xùn)與事故有效控制 ? 煤礦安全文化建設(shè) ? 典型煤礦安全管理模式簡介 167。 煤礦安全經(jīng)濟(jì) 167。信息的掌握 。 ” (泰勒 ) 管 理 基 本 原 理 什么是安全？ （ 1） safety (保護(hù) ) security(保衛(wèi) ) （ 2）無危則安，無缺則全 “安” —— 沒有危險(xiǎn)即安；“全” —— 沒有缺陷即全。 ? 安全管理 （ Safety Management) ? 定義：以安全為目的，管理者對企業(yè)安全工作進(jìn)行計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動，
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