員工激勵(lì)與薪酬福利制度匯編-wenkub.com
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【正文】 2023/5/20 74員工激勵(lì)與薪酬福利制度o福利管理n 幾種福利項(xiàng)目的介紹（三）o自助式福利計(jì)劃：生日禮金 現(xiàn)金分紅 醫(yī)療補(bǔ)助子女教育基金 個(gè)人事故保險(xiǎn) 無息住房貸款免費(fèi)旅游 有薪假期 俱樂部成員資格公司產(chǎn)品折扣 教育基金 免費(fèi)午餐。（薪酬等級(jí)與薪酬級(jí)差） 薪酬制度的設(shè)計(jì)程序（掌握）定薪是確定每一個(gè)員工的具體工資水平。 考核工資 /獎(jiǎng)金：167。 計(jì)時(shí)工資或計(jì)件工資167。 調(diào)查公開信息167。2023/5/20 21員工激勵(lì)與薪酬福利制度o薪酬設(shè)計(jì)與管理崗位評(píng)價(jià)崗位評(píng)價(jià)方法（三）3 要素比較法：（見 P169P174）2023/5/20 22員工激勵(lì)與薪酬福利制度o 薪酬設(shè)計(jì)與管理n 薪酬設(shè)計(jì)步驟之二：崗位評(píng)價(jià)崗位評(píng)價(jià)方法（三）3 要素比較法：2023/5/20 23員工激勵(lì)與薪酬福利制度o 薪酬設(shè)計(jì)與管理n 薪酬設(shè)計(jì)步驟之二：崗位評(píng)價(jià)崗位評(píng)價(jià)方法（三）3 要素比較法：2023/5/20 24員工激勵(lì)與薪酬福利制度o 薪酬設(shè)計(jì)與管理n 薪酬設(shè)計(jì)步驟之二：崗位評(píng)價(jià)崗位評(píng)價(jià)方法（三）n 3 要素比較法：2023/5/20 25員工激勵(lì)與薪酬福利制度o薪酬設(shè)計(jì)與管理n 薪酬設(shè)計(jì)步驟之二： 崗位評(píng)價(jià)方法（四）n 要素計(jì)點(diǎn)法（也叫評(píng)分法）： 根據(jù)付酬因素中計(jì)算出的權(quán)重，賦予每個(gè)要素不同的分值，再將這些分值劃分為不同的等級(jí)，而后將每個(gè)職位按不同等級(jí)匯總計(jì)算出該職位的總分?jǐn)?shù)。崗位評(píng)價(jià)的依據(jù) ：公司薪酬戰(zhàn)略、職位說明書、 付酬因素崗位評(píng)價(jià)的對(duì)象：須進(jìn)行崗位評(píng)估的職位，而不是具體個(gè)人崗位評(píng)估的方法：排序法 、 崗位歸類法 、 要素計(jì)點(diǎn)法 、 要素比較法2023/5/20 12崗位評(píng)價(jià)的工作程序o選擇崗位分析的方法進(jìn)行崗位分析o成立崗位評(píng)價(jià)小組－ 小組職能o選擇崗位評(píng)價(jià)的方法進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)（ 四種 ）2023/5/20 13員工激勵(lì)與薪酬福利制度o薪酬設(shè)計(jì)與管理n 薪酬設(shè)計(jì)步驟之二：崗位評(píng)價(jià)n 崗位評(píng)價(jià)方法（一）1 排序法： 按照工作對(duì)公司的價(jià)值大小順序排列各職位。過于強(qiáng)調(diào)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)只會(huì)增加員工短期行為甚至偽造業(yè)績(jī)、打擊團(tuán)隊(duì) ， 進(jìn)而錯(cuò)誤鼓勵(lì)員工注重討好上司、同事的外交手段而忽視真正的業(yè)績(jī)。2023/5/20 1員工激勵(lì)與薪酬福利制度o薪酬設(shè)計(jì)與管理n 薪酬的本質(zhì)薪酬是企業(yè)根據(jù)員工勞動(dòng)合同的規(guī)定，對(duì)員工為企業(yè)所提供的貢獻(xiàn)，包括工齡、體力、知識(shí)、技能和工作表現(xiàn)等而支付給員工的相應(yīng)報(bào)酬。金錢能在短時(shí)間帶來一些激勵(lì)效應(yīng)，但他同時(shí)又把人們 “胃口 ”擴(kuò)大了，不滿意的傾向更突出，造成事業(yè)的精神與斗志受侵蝕。排序結(jié)果可以以各項(xiàng)內(nèi)容排列的平均值為最終結(jié)果，也可以將排列的順序乘以權(quán)重得出最終結(jié)果 定限排列法 成對(duì)排列法2023/5/20 14員工激勵(lì)與薪酬福利制度o薪酬設(shè)計(jì)與管理n 薪酬設(shè)計(jì)步驟之二：崗位評(píng)價(jià)n 崗位評(píng)價(jià)方法（二）2 崗位歸類法： 根據(jù)職位說明書將工作內(nèi)容相似的崗位劃為同一類，再對(duì)這一類崗位按工作復(fù)雜程度或其它因素進(jìn)行崗位分級(jí)。2023/5/20 26員工激勵(lì)與薪酬福利制度o薪酬設(shè)計(jì)與管理n 薪酬設(shè)計(jì)步驟之二：崗位評(píng)價(jià)方法（四）4 要素計(jì)點(diǎn)法（也叫評(píng)分法）： —— 掌握 p174 確定崗位系列收集崗位信息選擇薪酬要素界定薪酬要素確定要素等級(jí)確定要素價(jià)值確定各要素及各要素等級(jí)的點(diǎn)值2023/5/20 27員工激勵(lì)與薪酬福利制度o薪酬設(shè)計(jì)與管理n 薪酬設(shè)計(jì)步驟之二：崗位評(píng)價(jià)方法四－要素計(jì)點(diǎn)2023/5/20 28員工激勵(lì)與薪酬福利制度o薪酬設(shè)計(jì)與管理n 薪酬設(shè)計(jì)步驟之二：崗位評(píng)價(jià)4 要素計(jì)點(diǎn)法（也叫評(píng)分法）： 薪酬等級(jí)劃分（ p176） 不分系列等級(jí)劃分的方法（ P176)崗位評(píng)價(jià)的方法比較（ P179)不分系列分系列2023/5/20 29崗位評(píng)價(jià)的方法比較優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 適用企業(yè)崗位排列法 簡(jiǎn)單方便，易理解、操作主觀性強(qiáng)，評(píng)價(jià)人員對(duì)崗位非常熟規(guī)模小，崗位設(shè)置穩(wěn)定崗位分類法 簡(jiǎn)單明了，易被接受級(jí)別劃分主觀性太強(qiáng)崗位差別明顯，公共部門較多用要素比較法 直接得到各崗位的薪酬水平經(jīng)常性薪酬調(diào)查，成本較高能夠隨時(shí)掌握市場(chǎng)薪酬標(biāo)準(zhǔn)要素記點(diǎn)法 可量化，可調(diào)整，主觀性較小管理水平較高，設(shè)計(jì)難度大，成本高崗位設(shè)置不穩(wěn)定，精確度要求高2023/5/20 30薪酬福利管理－崗位評(píng)價(jià)o崗位評(píng)價(jià)的目的o崗位評(píng)價(jià)的原則 崗位 員工參與 結(jié)果公開o
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