薪酬福利制度設(shè)計(jì)-wenkub.com
2024-10-07 15:25 本頁(yè)面
【正文】 ? （一）社會(huì)保障體系 社會(huì)保險(xiǎn) 養(yǎng)老保險(xiǎn) 失業(yè)保險(xiǎn) 工傷保險(xiǎn) 醫(yī)療保險(xiǎn) 生育保險(xiǎn) （勞動(dòng)者） 社會(huì)救濟(jì) 貧困戶 殘疾人 災(zāi)民 （貧困者） 社會(huì)福利 公共設(shè)施 財(cái)政補(bǔ)貼 居民住房 生活補(bǔ)貼 集體福利 （全體居民） 社會(huì)優(yōu)撫 退休軍人 安置 軍人家屬 烈屬優(yōu)撫 （軍人及家屬） （二）住房公積金 ? （一）辦理：新設(shè)或變更單位自成立起 30日內(nèi)到管理中心登記，自登記之日起 20日內(nèi)到管理中心審核并到銀行辦理賬戶設(shè)立手續(xù)；員工雇傭或解除合同后 30日內(nèi)辦理設(shè)立、轉(zhuǎn)移或封存手續(xù) ? （二）繳存：?jiǎn)T工繳存比例不低于上年月平均工資的 5%；發(fā)工資后 5日內(nèi)繳存到帳戶 ? （三）列支：分別從預(yù)算、費(fèi)用、成本中列支 ? （四）提?。嘿?gòu)房、退休、喪失勞動(dòng)能力、遷出、購(gòu)房貸款、房租超出規(guī)定比例 （三）津貼與補(bǔ)貼 ? 津貼：補(bǔ)償員工特殊或額外的勞動(dòng)消耗和其他特殊原因支付給員工的報(bào)酬。 缺點(diǎn)： 對(duì)雇主：每小時(shí)的勞動(dòng)成本、管理成本和培訓(xùn)成本都會(huì)增加，并且與激勵(lì)工資制度不配套。 廣泛采用知識(shí)工資計(jì)劃的領(lǐng)域是服務(wù)業(yè)和制造業(yè)。 ? 一次性獎(jiǎng)金 ? 月 /季度浮動(dòng)薪酬：不會(huì)對(duì)企業(yè)形成較大的成本壓力。 技能點(diǎn) 2：如何制定長(zhǎng)期績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 ? 主要是指績(jī)效衡量周期在 1年以上、對(duì)既定績(jī)效目標(biāo)的完成提供獎(jiǎng)勵(lì)（主要是股票的形式）的計(jì)劃。 討論：目前商業(yè)專業(yè) 人員都傾向于使用激 勵(lì)工資制度。 B、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)勵(lì)員工的集體績(jī)效 種類：班組或小團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃與利潤(rùn)分成計(jì)劃 利潤(rùn)分成是一種團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)制度，具有代表性的是斯坎倫計(jì)劃（計(jì)算獎(jiǎng)金的基數(shù)是產(chǎn)品銷售價(jià)值）和拉克計(jì)劃（計(jì)算獎(jiǎng)金的基數(shù)是增加值） 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)優(yōu)缺點(diǎn)： 對(duì)公司來(lái)說(shuō)有兩個(gè)優(yōu)點(diǎn)： 一是集體獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 比個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)容易開發(fā)； 二是可以產(chǎn)生強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力。 其次，雇員有足夠的能力控制工作結(jié)果。它是建立在以下 3個(gè)假設(shè)基礎(chǔ)之上的： ?個(gè)人和團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的貢獻(xiàn)的差別不僅在于他們做的是什么，而且在于他們做得好不好； ?公司經(jīng)營(yíng)的最終結(jié)果在很大程度上取決于公司內(nèi)部個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)； ?為了吸引、保留和鼓勵(lì)好的員工，并且公平對(duì)待所有員工，公司需要根據(jù)員工的相對(duì)工作表現(xiàn)來(lái)予以獎(jiǎng)勵(lì)。主要有關(guān)鍵事件法、行為標(biāo)準(zhǔn)考核法和行為觀察法。如：好的 20%，中等 60%，差的 20%。 比較法：是把給定員工的績(jī)效和其他員工的績(jī)效相比較。 ? 增加的金額應(yīng)能反映員工以前的績(jī)效，并鼓勵(lì)員工為達(dá)到模范績(jī)效而奮斗。 ? 條件：精確的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是有效的業(yè)績(jī)工資計(jì)劃的關(guān)鍵。 類別 3個(gè)月 9個(gè)月 15個(gè)月 初級(jí)職員 /小時(shí) /小時(shí) /小時(shí) 高級(jí)職員 /小時(shí) /小時(shí) /小時(shí) B 、業(yè)績(jī)工資： 含義：雇員的基本工資根據(jù)其績(jī)效而得到永久性地增加。 資歷工資的優(yōu)缺點(diǎn)： 以資歷作為加薪的客觀標(biāo)準(zhǔn)，使雇員易產(chǎn)生公平感，可以增進(jìn)同事之間的合作。但隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，這種工資可能就要從追求利潤(rùn)的公司里消失了。津貼一般分為四種性質(zhì)： ? 特殊工種的崗位津貼； ? 流動(dòng)人員的野外作業(yè)津貼； ? 從事有毒或有害作業(yè)的保健津貼； ? 到邊遠(yuǎn)艱苦地區(qū)作業(yè)的補(bǔ)償津貼。年功工資一般以員工的連續(xù)工齡作為工資上升的依據(jù)，定期提高工資檔次。其主要目的是便于與以上四個(gè)勞動(dòng)要素相對(duì)應(yīng)，以及為了操作簡(jiǎn)單。 ? 工人的崗位工資應(yīng)根據(jù)行業(yè)、企業(yè)崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)的總分?jǐn)?shù)的高低，兼顧現(xiàn)行工資關(guān)系，在崗位歸類的基礎(chǔ)上區(qū)別確定，可以一崗一薪，也可以一崗數(shù)薪。技術(shù)等級(jí)考核可以擇優(yōu)縱向升級(jí)，常規(guī)考核合格者可以橫向晉檔。它是根據(jù)不同崗位、職位、職務(wù)對(duì)勞動(dòng)技能的要求，同時(shí)兼顧員工所具備的勞動(dòng)技能水平所確定的工資。 ? 缺點(diǎn)：容易造成雇員薪酬與績(jī)效脫節(jié)，不利于發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用、人事變動(dòng)機(jī)制受到束縛，不靈活、如果員工年齡結(jié)構(gòu)老化，這種低起點(diǎn)、高差別的薪酬結(jié)構(gòu)就變成了企業(yè)的巨額成本負(fù)擔(dān)。 ? 能力資格制：指按照能力和資格進(jìn)行分等的薪酬制度。 ? 缺點(diǎn)：難以形成與績(jī)效掛鉤的工資激勵(lì)；需要付出更多的培訓(xùn)方面的投資；若員工的技術(shù)等級(jí)都晉升到很高的級(jí)別，則企業(yè)成本負(fù)擔(dān)較大，設(shè)計(jì)和管理較為復(fù)雜。每一個(gè)職務(wù)內(nèi)設(shè)若干個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)，但是不同職務(wù)的工資標(biāo)準(zhǔn)有部分等級(jí)交叉。是在一個(gè)崗位或職務(wù)內(nèi)置幾個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)。 崗位薪酬體系的結(jié)構(gòu)分類 ： ? (1) 單一型： ? 即一崗（職）一薪制。 ? 下面主要介紹有代表性的三種薪酬體系： （一）職位 (崗位 )薪酬體系 ? 含義及其優(yōu)缺點(diǎn) ? 所謂職位薪酬體系，就是首先對(duì)職位本身的價(jià)值作出客觀的評(píng)價(jià)，然后再根據(jù)這種評(píng)價(jià)的結(jié)果來(lái)賦予承擔(dān)這一職位工作的人與該職位的價(jià)值相當(dāng)?shù)男匠甑囊环N制度。 ? 第二條 薪酬調(diào)整步驟 ? 部門經(jīng)理根據(jù)員工工作表現(xiàn)不定期向主管經(jīng)理提出員工薪酬調(diào)整建議，并填寫 《 員工薪酬調(diào)整建議表 》交主管經(jīng)理審批。 ? 滿勤津貼：每月 50元 ? 第二條 根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策，公司為檔案在公司的員工辦理社會(huì)養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)。 ? 特別獎(jiǎng)金采取隨時(shí)發(fā)放的方式。 ? 項(xiàng)目獎(jiǎng)金實(shí)施辦法參見 《 產(chǎn)品開發(fā)部項(xiàng)目獎(jiǎng)金管理辦法 》 。 ?
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