有效應(yīng)用面試精心選用人才-wenkub.com
2024-12-30 14:30 本頁面
【正文】 聞一聞應(yīng)聘者是否與本企業(yè)文化“對味” 招聘過程要樹立企業(yè)的品質(zhì)形象 招聘需要人力部門與直線部門配合做好 永遠要象有十個人的公司在聘用第十一個人一樣??！ ? 一流的人才，一流的公司 ? 戰(zhàn)略從招聘開始 招聘理念 總結(jié) ? 面試在管理中的位置 ? 面試的效度關(guān)鍵在于主試者本身的素質(zhì)和能力。所以，企業(yè)需要新的招聘測試技術(shù)。到了第三天傳來一陣槍聲，問有幾條病狗，如何推算得出？ 現(xiàn)在的招聘新形勢 ? 首先，招聘工作從以往的戰(zhàn)術(shù)層面提升到戰(zhàn)略層面。每個人可以觀察其他的 49條狗，以判斷它們是否生病，只有自己的狗不能看。 如果把我最優(yōu)秀的 20名雇員拿走，那么微軟將會變成一個不起眼的公司 －－－比爾 .蓋茨 面試題目 ? 描述一個案例：你制定了一個高標準的目標，并將它完成 ? 在你帶領(lǐng)其他人處理一項重要的工作或問題的過程中，你如何扮演一個領(lǐng)導(dǎo)者的角色，從而達到你所期望的目標 ? 請描述：你必須收集相關(guān)信息，確定關(guān)鍵問題，為達到預(yù)期的結(jié)果所采取的步驟 ? 描述一案例：你如何有效地利用事實作為佐證確保他人地認可 ? 舉例，你如何與他人高校地協(xié)作已達到預(yù)期的重要目標 ? 描述你曾對一項重大項目的成功做出貢獻的創(chuàng)造性的想法 ? 提供一個案例，你曾如何評估并著重分析事態(tài)的重點，最終達到成功的結(jié)果 ? 你是如何學(xué)到技術(shù)并將他們應(yīng)用到實際中 決策過程 ? 這是公司的招聘題，必須在 20分鐘內(nèi)答出。 面試專家評價 序號 問話題目 專家答案 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 應(yīng)聘者的某點很好，因此不在乎他的專業(yè)經(jīng)驗嗎？ 你喜歡自信和固執(zhí)的人嗎？ 你對一個人的個性比智力更有興趣嗎？ 你注意應(yīng)聘者的穿著嗎？ 你喜歡對方正視你的眼睛嗎？ 你能分辨應(yīng)聘者是否夸大嗎？ 你喜歡應(yīng)聘者發(fā)問嗎？ 如果應(yīng)聘者表現(xiàn)的迫切需要這份工作，你會支持他嗎 ? 你寧愿他自信過分也不要害羞畏縮嗎？ 你看重的不是他的知識、背景，而是一個正常的人嗎？ 你會認真考慮被解職的人選嗎？ 應(yīng)聘者太了解中化，你會不高興嗎？ 你認為熱誠是重要品質(zhì)嗎 ? 你憑第一印象就下重大結(jié)論嗎？ 你會因為對方遲到而不滿嗎？ 外表會影響你的決定嗎？ 你認為一份充實的履歷是非常重要的嗎？ 你喜歡應(yīng)聘者有野心嗎？ 應(yīng)聘者的學(xué)校聲譽列如考慮條件嗎？ 你認為勤奮是很重要的嗎 ? 62％ 82％ 20％ 66％ 69％ 66％ 77％ 68％ 18％ 33％ 50％ 84％ 60％ 36％ 64％ 97％ 99％ 77％ 99％ 100％ 面試專家評價傾向 0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%自信固執(zhí) 個性 穿著 熱誠 第一印象 野心 學(xué)校 勤奮社 會 價 值 企業(yè)目標：具有全球地位的偉大公司 ！ 做人 誠信 合作 善于學(xué)習(xí) 做事 認真 創(chuàng)新 追求卓越 人 力 資 源 組 織 資 源 社 會 資 源 小題目 只有 5分鐘 ,超過 5分鐘就放棄 ,因為你絕對不會被微軟招聘 .
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