怎樣留住企業(yè)優(yōu)秀人才-wenkub.com
2025-12-20 04:46 本頁面
【正文】 獎(jiǎng)勵(lì)和表彰那些工作表現(xiàn)出色、有突出貢獻(xiàn)的員工， 向公司高層申報(bào)下屬的業(yè)績、設(shè)立各種以員工名義命名的發(fā)明創(chuàng)造獎(jiǎng)、招標(biāo)攻關(guān)獎(jiǎng)等某些方面的榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)， 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明是會(huì)帶來積極的、連鎖反應(yīng)的宣傳效應(yīng)的并能保持和提高員工積極性的重要手段。 通過溝通和激勵(lì)，能夠鼓舞士氣，大家一起去實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。中層經(jīng)理與人才用感情的紐帶連接在一起，讓下屬充分感受到組織的溫馨，人才一般是不會(huì)輕易離去的。 ?制定、公布、執(zhí)行、強(qiáng)化公司獎(jiǎng)懲條例和員工行為準(zhǔn)則，及時(shí)處罰違紀(jì)現(xiàn)象、責(zé)任落實(shí)到人。 培養(yǎng)一個(gè)優(yōu)秀的人才梯隊(duì)可以使部門內(nèi)部造成必要的競爭氣氛。 ? 參與管理尤其受到年輕一代和高學(xué)歷員工的重視。 。 凡是下屬發(fā)生問題，上級(jí)擔(dān)當(dāng)四分責(zé)任。 主動(dòng)用愛心關(guān)懷下屬。 維護(hù)每個(gè)成員的自尊。 通?？煞殖蓛深悾? “ 一般性目標(biāo) ” ： “ 跳一跳，夠得到 ” ，包括完成計(jì)劃生產(chǎn)額、銷售額、控制開支在一定預(yù)算比例內(nèi)，以及在市場銷售渠道上增加客戶數(shù)量等。 有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，就有什么樣的下屬。 ? 憑著這四大支柱所形成的企業(yè)文化力，使這些一流公司保持百年不衰。 環(huán)境留人 —— 通過完善管理流程和管理制度來吸引、安撫和穩(wěn)定優(yōu)秀人才，這是具有根本性、長期性和全局性的措施，可通過舉賢任能制度、良好的溝通機(jī)制、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的制度、目標(biāo)管理的制度、公平的績效管理制度和獎(jiǎng)懲制度等予以實(shí)現(xiàn)。環(huán)境寬松，人際融洽，氛圍溫馨，生活安定，心情愉悅，人才的創(chuàng)造潛能就能得到充分發(fā)揮，人才的工作熱情才能持續(xù)長久。因此，管理者應(yīng)研究如何創(chuàng)造一個(gè)可促進(jìn)部屬成長的人文環(huán)境。因而發(fā)展事業(yè)，拓展領(lǐng)域，不斷創(chuàng)造出與高素質(zhì)人才相適應(yīng)的、知識(shí)與科技含量高的崗位，對(duì)于吸納人才和穩(wěn)定人才是至關(guān)重要的。 ? 操作時(shí)公司可根據(jù)每個(gè)員工的薪水層次設(shè)立相應(yīng)金額的福利帳戶，每一段時(shí)期撥入一定比例的金額，列出各種可能的福利選項(xiàng)供員工選擇，直至福利金額用完為至。 ? 建立健全福利體系。如何留住企業(yè)優(yōu)秀人才 主講人：崔翔博士 2023/05/22 上海卓弈企業(yè)管理咨詢系列講座 選 拔 最 佳 人 才 培 養(yǎng) 優(yōu) 秀 人 才 留 住 核 心 人 才 人力資源管理的核心任務(wù)和目標(biāo) ?保證薪酬在勞動(dòng)力市場上具有競爭性，吸引優(yōu)秀人才； ?保證薪酬在公司內(nèi)部具有激勵(lì)性，對(duì)員工的貢獻(xiàn)給予相應(yīng)的回報(bào)； ?通過薪酬機(jī)制，將短、中、長期經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合，促進(jìn)公司與員工結(jié)成利益共同體關(guān)系。例如：完善社會(huì)保障金、完善福利制度、休假制度、各類津貼 /補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金及紅利、員工各類貸款、利潤分成方案、 現(xiàn)金利潤共享計(jì)劃、商業(yè)保險(xiǎn)、繼續(xù)教育計(jì)劃、購房購車貸款、增設(shè)工齡工資、 免費(fèi)午餐、冬季取暖費(fèi)等。 福利留人 將沒有起激勵(lì)作用的占薪酬 40%還多的福利項(xiàng)目進(jìn)行發(fā)展，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金等價(jià)物與實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)，如企業(yè)培訓(xùn)、 MBA教育、俱樂部特殊會(huì)員資格、旅行、休假、彈性工作制、工會(huì)福利項(xiàng)目、自動(dòng)售貨機(jī)等非貨幣薪酬。（案例介紹：小組長的成就感。 員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃、工作豐富化、工作擴(kuò)大化，讓員工首創(chuàng)成功，看到自己的價(jià)值，工作成就
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