freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

齊騰電子材料公司品質(zhì)手冊-wenkub.com

2025-05-29 20:22 本頁面
   

【正文】 (10)采取任何糾正或預(yù)防措施以消除造成實(shí)際或潛在之不符合狀況的根本原因時,應(yīng)根據(jù)問題的大小和所遇環(huán)安衛(wèi)風(fēng)險的程度考慮適宜的作法。 (6)如為潛在征兆的特殊性之初發(fā)原因,則實(shí)施預(yù)防措施。 (3)矯正措施之影響 :公司將提出的矯正措施與已實(shí)施的管制 ,應(yīng)用到其它類似的過程和產(chǎn)品 ,以消除不符合的原因。 e 所采取措施的結(jié)果之記錄 。 (1)品保部 應(yīng)建立并維持《 糾正及預(yù)防措施管理程序 》 ,以界定下列要求 : a 處理及調(diào)查環(huán)境影響、意外事故、虛驚事件、不符合狀況 (包括顧客抱怨 )與其原因 。 (1)公司組織改進(jìn) 公司應(yīng)經(jīng)由質(zhì)量政策、質(zhì)量目標(biāo)、稽核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、矯正與預(yù)防措施 ,及管理階層審查之使用 ,以持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理系統(tǒng)之有效性。 (2)產(chǎn)品要求之符合性 。 。 ,得依《 不合格品處理管理程序 》特采之。 對于重新加工、報廢、修理、特采之執(zhí)行狀況,責(zé)任部門應(yīng)予追蹤管制。 (8)檢驗與測試記錄應(yīng)包含:產(chǎn)品的識別、受檢數(shù)、有需要時全尺寸檢驗數(shù)據(jù)、功能測試結(jié)果、依循檔、檢驗人員、日期、不良項目及不良數(shù)等。 (4)出貨檢驗 出貨檢驗人員須檢查產(chǎn)品包裝、外觀、庫存超過期限時復(fù)查產(chǎn)品各項功能。 c 針對檢驗數(shù)據(jù)予以記錄,以作為供貨商績效之評鑒及糾正措施之參考。 文件編號 TMQ001 品質(zhì) 手冊 頁次 17/20 版次 A (6)公司應(yīng)保持在零件批準(zhǔn)過程中經(jīng)顧客批準(zhǔn)的過程能力或過程性能,為此公司應(yīng)確保實(shí)施控制計劃和過程流程圖包括符合規(guī)定的 : a 測量技術(shù) b 抽樣計劃 c 接收準(zhǔn)則 d 當(dāng)未滿足接收準(zhǔn)則時的反應(yīng)計劃 e 在控制圖上應(yīng)注出重要的過程事件(如更換工裝、修理機(jī)器等) f 應(yīng)根據(jù)控制計劃對已在控制計劃中標(biāo)識且不穩(wěn)定或 能力不足的特性,開始實(shí)施適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)計劃,反應(yīng)計劃應(yīng)包括適當(dāng)?shù)叵拗飘a(chǎn)品和100%檢驗,為確保過程變得穩(wěn)定和有能力,組織隨后應(yīng)完成明確進(jìn)度和責(zé)任要求的糾正措施計劃,要求時該計劃應(yīng)由顧客評審和批準(zhǔn)。 (3)符合時應(yīng)予以持續(xù)改善;不符合時應(yīng)予以挽救;如發(fā)現(xiàn)作業(yè)與規(guī)定不一致時,則應(yīng)予以糾正。 (5)稽 核后不符合事項提出糾正通知書,有關(guān)改正行動檢討及糾正措施確認(rèn)必須列入追蹤。 c 稽核計劃內(nèi)容包括質(zhì)量管理系統(tǒng)稽核、制造過程稽核、產(chǎn)品稽核等組成 ,內(nèi)部稽核計劃需包涵所有與管理系統(tǒng)相關(guān)的過程、活動和班別 ,且按照年度計劃安排稽核行程,并應(yīng)以本公司各作業(yè)活動性質(zhì)的風(fēng)險評估結(jié)果,與之前的稽核結(jié)果為依據(jù)。 f 顧客滿意 度調(diào)查問卷 。 b 與顧客面對面溝通 。 每年應(yīng)對所有直接顧客實(shí)施顧客滿意度調(diào)查,通過監(jiān)督制造過程的績效 ,以展現(xiàn)符合顧客對產(chǎn)品質(zhì)量和過程效率的要求。 。 (4)超出規(guī)范的影響評估 。如果得到顧客的批準(zhǔn) ,也可采用其它的分析方法和接收準(zhǔn)則。 ,應(yīng)送原廠校驗或自訂校驗方法 ,并詳實(shí)記錄校驗過程與結(jié)果。 ,校驗分免校、內(nèi)校、外校、校驗應(yīng)可追溯至國家標(biāo)準(zhǔn)。 文件編號 TMQ001 品質(zhì) 手冊 頁次 14/20 版次 A 、量測與試驗設(shè)備。 d 保存:應(yīng)確保產(chǎn)品自收料到出貨之各階段之保存方式 ,不致影響產(chǎn)品之質(zhì)量及污染。 (1)貯存與庫存 a 搬運(yùn) 依指示進(jìn)行搬運(yùn)工作 ,于使用堆高機(jī)、手推車、或人工搬運(yùn)時 ,其重量、高度及搬運(yùn)方式 ,須按安全規(guī)定作業(yè),及應(yīng)使用適合之容器,防止污染或損傷。 (3)顧客的智慧財產(chǎn)應(yīng)加以保護(hù) ,不得侵犯。 (6)本公司采用型態(tài)管理作為識別與追溯 ,其中應(yīng)包括型號與版本識別 ,如檔 SOP/SIP,軟硬件環(huán)境之紀(jì)錄 等 。 (2)對于相關(guān)特定人員合格上崗的資格鑒定,依《 教育訓(xùn)練管理程序 》落實(shí) 。 當(dāng)生產(chǎn)和提供服務(wù)過程的輸出不能在后續(xù)進(jìn)行監(jiān)控或測量而加以驗證時 ,公司必須對任何這樣的過程實(shí)施確認(rèn)。 g 工具標(biāo)示 ,以明確其狀態(tài) ,諸如生產(chǎn)、修理或報廢。 (8)作業(yè)指導(dǎo)書 公司應(yīng)為所有負(fù)責(zé)影響產(chǎn)品質(zhì)量的人員編制文件 化的作業(yè)指導(dǎo)書,這些作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)放置于工作崗位易取得到的位置。 生產(chǎn)和服務(wù)提供 公司應(yīng)策劃并在受控條件下進(jìn)行生產(chǎn)和服務(wù)提供。 b 顧客中斷包括現(xiàn)場退貨 。 文件編號 TMQ001 品質(zhì) 手冊 頁次 11/20 版次 A (5)顧客核準(zhǔn)的供貨商 若合同(如顧客工程圖樣、規(guī)范等)中有規(guī)定,公司應(yīng)從合格供貨商處采購產(chǎn)品、材料和服務(wù),包括量具 /工裝供貨商,并保證采購產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé) 任。另 公司 的外包過程 ,并不能免除公司對符合顧客所有要求的職責(zé)。 (4)確保設(shè)變實(shí)現(xiàn)將影響合約協(xié)議時能通知客戶, 并取得顧客同意。 (2)與客戶溝通內(nèi)容應(yīng)包括 ,問題通告、問題嚴(yán)重性、問題之層次提升、以及建立實(shí)時響應(yīng)客戶窗口及代理人 處理 ,與顧客溝通時應(yīng)以顧客規(guī)定的語言與格式溝通必要信息和數(shù)據(jù)的能力 (例如 :計算機(jī)輔助設(shè)計數(shù)據(jù)、電子數(shù)據(jù)交換等 )。 文件編號 TMQ001 品質(zhì) 手冊 頁次 10/20 版次 A (3)組織有能力符合已界定之要求 當(dāng)顧客提供非書面敘述之要求時 ,組織在接受顧客要求前應(yīng)予以確認(rèn)。 (7)顧客指定之特殊特性 a 當(dāng)顧客的技術(shù)文件標(biāo)出特殊特性符 號時 ,公司的過程流程、 FMEA、控制計劃、作業(yè)指導(dǎo)書和有關(guān)的記錄應(yīng)標(biāo)上顧客的特殊符號或公司等效符號。 (3)訂單若無法達(dá)成時 ,由業(yè)務(wù)部門與顧客協(xié)議 ,并取得確認(rèn)。 允收準(zhǔn)則 根據(jù)抽樣計劃之接收準(zhǔn)則,如有需要時 ,須取得顧客核準(zhǔn)。 文件編號 TMQ001 品質(zhì) 手冊 頁次 9/20 版次 A 、詢價、送樣承認(rèn)、合約 /訂單處理、修改、信息回饋、抱怨接受等之聯(lián)絡(luò)窗口,處理與客戶溝通內(nèi)容。 關(guān)注對產(chǎn)品安全性和對員工潛在危險降低至最小程度的方法 ,特別是在設(shè)計與開發(fā)過程以及在制造過程活動中。 (2)各權(quán)責(zé)單位 應(yīng)建立緊急應(yīng)變規(guī)范、計劃或流程并執(zhí)行演練計劃,以預(yù)防或減輕相關(guān)的意外事故及緊急狀況。 公司為了激勵員工達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)行持續(xù)改進(jìn) ,以及營造創(chuàng)新的環(huán)境 , 包括對質(zhì)量、環(huán)境、安全衛(wèi)生與技術(shù)意識之倡導(dǎo),依《 教育訓(xùn)練管理程序 》 作業(yè)要求,來衡量員工理解他們的工作相關(guān)性和重要性的程度 ,和他們對 達(dá)到目標(biāo)的重要程度。 ,應(yīng)具備能力以執(zhí)行工作,該能力應(yīng)以適當(dāng)?shù)膶W(xué)歷、訓(xùn)練及或經(jīng)驗加以界定。 (3)每個人的角色和責(zé)任以能符合政策與程序以及管理系統(tǒng)各要求,包括緊急事件準(zhǔn)備與應(yīng)變之要 求。 文件編號 TMQ001 品質(zhì) 手冊 頁次 7/20 版次 A 管理部應(yīng)訂定并維持《 教育訓(xùn)練管理程序 》,各單位依此規(guī)范建 立相關(guān)人員訓(xùn)練需求。 內(nèi)外部稽核結(jié)果及適用的法律法規(guī)等要求符合性、客戶滿意度、目標(biāo)指針達(dá)成狀況、各項作業(yè)績效、糾正及預(yù)防措施、持續(xù)改善實(shí)施狀況 ,可能影響管理系統(tǒng)運(yùn)作因素 (組織變更、政府政策變更、產(chǎn)品變更、環(huán)境安全衛(wèi)生因素有關(guān)的法律變更、客觀因素等 )、實(shí)際和潛在的市場失效 ,以及其對質(zhì)量、安全或環(huán)境影響的分析、 建議改進(jìn)事項, 具體管理內(nèi)容參見《 管理審查管理程序 》。 (1)通過廣告牌、會議、集會等形式向全體員工宣達(dá)質(zhì)量、客戶滿意度狀況,以期全體同仁共同努力 不斷改善,最高管理者任命管理代表 ,為確保管理系統(tǒng)各項 要求能有效執(zhí)行和不斷改善及負(fù)責(zé)處理管理內(nèi)外部事宜 。 d 在負(fù)責(zé)之工作場所內(nèi),有環(huán)境、衛(wèi)生、安全情況改變時,應(yīng)先咨詢相關(guān)員工之意見。 (2)組織有變更或其它重大改變時 ,須重新研討系統(tǒng)文件的適用性和有效性 、職權(quán)及溝通 (1)本公司管理階層 應(yīng)確保管理系統(tǒng)之有效實(shí)施,并規(guī)定組織架構(gòu)和各部門執(zhí)掌 ,具體落實(shí)各項工作, 具體參見 “ 公司組織架構(gòu)圖 ” 。 (2)質(zhì)量 /HSF目標(biāo)須書面化,能與質(zhì)量政策相應(yīng)呼應(yīng)且 應(yīng)是可測量的 ,各部門依擬定方案實(shí)施,統(tǒng)計實(shí)績,并與目標(biāo)比較,分析其差異原因,予以擬定改善對策持續(xù)改善。 (7)可向社會大眾公 開。 (3)對持續(xù)改善及污染預(yù)防之承諾 。 。 管理職責(zé) 管理層通過以下活動 ,建立、實(shí)施管理系統(tǒng)并持續(xù)改進(jìn), 為有效性承諾提供證據(jù) : 規(guī)要求及 HSF要求的重要性 。
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1