課外教育項目的商業(yè)計劃書-wenkub.com
2024-11-09 15:57 本頁面
【正文】 同時做好應(yīng)急預(yù)案，做到事前準(zhǔn)備，臨危不亂。） 本項目最大的風(fēng)險有兩個，一是在教學(xué)過程中的學(xué)生以及教師的安全問題，二是因家教糾紛導(dǎo)致的對本公司信譽(yù)的沖擊。我們本著不浪費(fèi)投資人的每一分錢 ,要爭取把每一分錢的作用發(fā)揮到極致 ,在此次融資過程中我們擬出讓百分之五的股份 ,出資方不參與的公司管理 ,只接受年終分紅 ,在公司運(yùn)營五年以后 ,公司將會考慮回購?fù)顿Y方的股份 ,且公司有優(yōu)先權(quán)購買出資 方所占股份 . 9．財務(wù)預(yù)測（前三年及未來 3年或 5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等 以哈爾濱市為例，每年有 23萬學(xué)生有家教需求，按每人1000 元計算，每年用于家教的投資是 億，按市場份額的百分之一來算可以做到 230萬，由此看來，家教市場的潛力還是相當(dāng)大的。 在知識產(chǎn)權(quán)這一塊，我們公司首先做到不侵犯別人的知識 產(chǎn)權(quán)。） 本教育公司將計劃有以下管理部門，總經(jīng)理，人力資源部，市場部，客服部，教學(xué)協(xié)調(diào)部，財會部，監(jiān)察部。 對于銷售人員我們采取底薪加提成的薪酬激勵方式，在保證員工基本生活的基礎(chǔ)上最大限度的通過分段提成挖掘銷售人員潛力和保證公平。 6．營銷策略（在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性， 對銷售人員的激勵機(jī)制。選擇做語文、數(shù)學(xué)、英語等單項家教 的 1985人，占 %。目前哈爾濱市五個中心城區(qū)中，僅南崗和道里兩個區(qū)有44 個民辦或個體性質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)具有審批手續(xù)，其經(jīng)營項目主要集中在兩大類，一是特長培訓(xùn)類，如硬筆書法學(xué)校、電腦學(xué)校、語言學(xué)校、音樂舞蹈學(xué)校等；二是隸屬家政服務(wù)的中介類：如婦聯(lián)家政、報達(dá)家政等幾個具有審批手續(xù)的家政服務(wù)公司，為部分用戶和從業(yè)者提供相對規(guī)范的家教中介服務(wù)。 5．行業(yè)及市場（行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來 3 年市場銷售預(yù)測。其中網(wǎng)上教學(xué)在中國剛剛起步，中國學(xué)生還沒有適應(yīng)這種新形式的教 學(xué)方式，它內(nèi)容非常豐富，涉及到眾多方面，能夠為各個領(lǐng)域的學(xué)生提供針對性的幫助。最終要的是要貫徹公司的價值觀：為中國的課外教育事業(yè)奉獻(xiàn)自己的一生。） 由于本行業(yè)屬于新興的服務(wù)行業(yè)，在技術(shù)方面的要求不是很苛刻，公司工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)對人員的管理和激勵，其中包括行政人員、宣傳人員，教師 隊伍。 師資：我們采取專職老師和兼職老師相 結(jié)合的靈活教育方式。） “個性化服務(wù)”是以學(xué)生為中心，根據(jù)學(xué)生的特點(diǎn)，采用“一線教師 1對 1定向輔導(dǎo)、名校學(xué)子
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