超級市場的人力資源開發(fā)-wenkub.com
2024-08-30 18:03 本頁面
【正文】 人際交往的過程實(shí)際上就是互通信息的過程，信息與人際關(guān)系像一對孿生兄弟，聯(lián)系緊密。（5）謙遜原則，即管理者無論地位、知識(shí)如何，都必須謙虛待人，要客觀地肯定他人的成績與才智，而不要夸大自己的功績和貢獻(xiàn)，更不能奪走他人功勞。（1）平等原則，即要求管理者在處理人際關(guān)系時(shí)，要在人格平等基礎(chǔ)上處理各類管理事務(wù)，尊重員工的人格。公司內(nèi)部處理人際關(guān)系應(yīng)把握以原則：因此，用人的關(guān)鍵是要揚(yáng)長避短，要善于識(shí)別人的最佳才能，使用人的精華部分，智者盡其謀，勇者竭其力，仁者播其惠，信者效其忠。人盡其才，人適其所。人力資源的使用工作應(yīng)著重從以下幾方面進(jìn)行：（3）按方法來劃分，可分為：言教法，即以語言啟示、演講、討論、會(huì)談、講評等形式進(jìn)行培訓(xùn)；身教法，即以示范、體驗(yàn)、協(xié)作等方式進(jìn)行培訓(xùn)；境教法，即以情景的力量來影響人，如觀察、參觀、調(diào)查、團(tuán)體活動(dòng)等；工作任務(wù)法，即委以重任或新的工作內(nèi)容，以豐富員工的工作經(jīng)驗(yàn)，提高員工的工作能力。確立人才培養(yǎng)的方式。超級市場的人才培養(yǎng)工作應(yīng)考慮以下幾個(gè)問題：目前常用的方式有以下四種：推薦選才，即用推薦的方式發(fā)掘人才；廣告選才，即通過傳播媒體將企業(yè)的人才需
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