【總結】37/37附1成本費用管理會計崗位職責1.對企業(yè)發(fā)生的各項費用進行審核、控制、制止各種浪費和損失,以節(jié)約費用,降低成本。2.核算各種生產費用,經營管理費用和產品成本,為企業(yè)生產經營管理提供所需的成本,費用管理數(shù)據。3.分析各項消耗定額成本計劃的執(zhí)行情況,進一步挖掘節(jié)約費用,降低成本的潛力。4.職能界定為成本預測,成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成
2025-04-18 07:13
【總結】1.流程圖:2.流程說明.收集、分類、整理、匯總成本費用原始憑證:各分公司生產廠每月將其耗用(已投入生產使用)的材料、工資、費用、折舊等的原始憑證資料收集、分類、整理、匯總好,于次月3日前交到財務科。.收集、分類、整理、匯總費用原始憑證:各分公司各部門(非生產廠)每月將3日前交到財務科。.審核原始憑證:財務科根據《會計基礎工作規(guī)范》對成本、費用類原始憑證的真
2025-04-07 07:21
【總結】第八章旅游企業(yè)成本、費用與收入核算第一節(jié)旅游企業(yè)成本與費用的核算第二節(jié)旅游企業(yè)營業(yè)收入的核算1第一節(jié)旅游企業(yè)成本與費用的核算一、旅游企業(yè)成本費用概述(一)旅游企業(yè)成本費用及其特點成本費用是企業(yè)生產經營過程中發(fā)生的直接和間接耗費和支出,是旅游企業(yè)制定產品價格、收取費用標準的重要依據,它也是衡量企
2025-03-08 00:16
【總結】6開發(fā)成本與費用支出核算對于成本費用的核算,許多房地產開發(fā)企業(yè)普遍感到困惑:成本是多少?項目到底賺了多少錢?每個項目成本的發(fā)生過程是怎樣的?同一類項目之間區(qū)別在何處?……面對日益精細化的經營管理,正確地進行成本費用核算,全面系統(tǒng)地反映各核算對象在其整個開發(fā)周期的實付成本、開發(fā)成本的構成情況,實現(xiàn)成本核算和成本控制的目標,并為房地產企業(yè)控制成本變動、洞悉成本動
2025-02-21 17:53
【總結】3/4本說明書可做財務部一般崗位的范本某口腔護理用品股份有限公司崗位工作調查表說明書一、崗位標識信息分析日期:崗位名稱:成本費用核算、成本分析、工資計算隸屬部門:財務部崗位編碼:直接上級:財務部部長工資等級:直接下級:
2025-06-22 12:50
【總結】大量管理資料下載成本和費用管理制度二○○○年十月三十日目錄第一章總則第二章成本和費用管理基礎工作第一節(jié)定額管理第二節(jié)原始記錄第三節(jié)計量驗收第四節(jié)價格體系
2025-05-28 13:26
【總結】成本費用核算細則第一節(jié)材料費用核算企業(yè)材料采購成本包括:(一)購入材料的原價(不含增值稅;不包括購入材料包裝物或容器的押金);(二)購入材料的外地運雜費;(三)符合集團主管部門制訂的、材料運輸途中定額損耗率限額內的損耗;(四)材料入庫前,整理挑選時發(fā)生損耗的凈損失,及其整理費用;(五)進口材料的國外進價,進口環(huán)節(jié)的各種稅金和其他進口費用
2025-04-09 01:00
【總結】成本費用管理風險與關鍵環(huán)節(jié)控制成本費用管理風險企業(yè)要加強對成本費用的管理,合理控制成本費用的支出與使用,就需要掌握成本費用管理可能存在的風險,并在成本費用控制過程中加以預防。在成本費用管理過程中,企業(yè)應當關注的風險如下圖所示。成本費用管理關鍵環(huán)節(jié)控制針對成本費用管理存在的風險,需要對成本費用管理關鍵環(huán)節(jié)進行控制,以降低成本
2024-12-15 23:26
【總結】3/3本說明書可做財務部一般崗位的范本某口腔護理用品股份有限公司崗位說明書一、崗位標識信息分析日期:崗位名稱:成本費用核算、成本分析、工資計算隸屬部門:財務部崗位編碼:直接上級:財務部部長工資等級:直接下級:可輪
2025-06-26 19:08
【總結】成本管理成本費用管理版本:成本管理成本管理目錄成本管理成本管理﹕是企業(yè)的競爭導向﹐是可資獲取利潤的一切﹐包括但不限于時間、人才、技術、資金、土地、廠房、設備、政治、礦產.資源項目之間的優(yōu)先順序,因各
2025-02-21 17:52
【總結】成本費用控制流程與控制表1.成本費用控制流程與風險控制圖成本費用控制流程與風險控制業(yè)務風險不相容責任部門/責任人的職責分工與審批權限劃分階段總經理財務總監(jiān)財務部相關部門人力資源部D1D2D3開始
2024-10-25 13:37
【總結】某發(fā)電有限責任公司企業(yè)標準Q/*成本費用管理與核算崗位工作標準*-10-10發(fā)布*-11-1
2025-07-15 03:03
【總結】成本費用控制管理方案按照集團公司《成本管控年》中關于成本費用控制管理的要求,切實抓好成本控制措施的落實,從控制成本中要效益。制訂本方案:一、成本費用控制的目標:控制年度成本,精確到月度成本,保證日收支臺賬,減少二、成本費用控制的要求:要求在經營過程中,在加大管理力度的同時,增強成本費用的控制意識,將落實控制成本費用措施、杜絕浪費,力爭下半年提高管
2025-04-23 02:45
【總結】成本費用控制陳軍蘭劉欣偉成本費用財務人員的事情商業(yè)機密???目錄1、成本費用相關概念2、我們公司的成本管控模式3、樹立全員節(jié)約意識企業(yè)成本構成內容成本是企業(yè)在生產經營過程中發(fā)生的各種
2025-02-22 11:03
【總結】第十章成本費用學習目標◆費用與成本的概念與內容◆費用與成本的聯(lián)系與區(qū)別◆費用的確認與計量方法◆產品生產成本的計算方法◆生產成本的核算◆期間費用的核算第一節(jié)費用與成本概述一、費用的概念及其組成內容(一)費用的概念費用是指企業(yè)在日?;顒又邪l(fā)生的、會導致所有者權益減少的、與向所有者分配利潤無關的經濟利益
2025-02-21 17:48