房地產(chǎn)——供應(yīng)商管理指引-wenkub.com
2024-11-08 21:49 本頁面
【正文】 1 工程驗(yàn)收要求供應(yīng)商進(jìn)行配合時(shí)，該供應(yīng)商 ： 1）認(rèn)為驗(yàn)收只是施工單位的事情，即使在提出要求的時(shí)候也以各種借口不參加驗(yàn)收； 2）不重視驗(yàn)收，在要求的情況下，有時(shí)候參加，有時(shí)候找借口不參加； 3）能夠按要求參加工程驗(yàn)收，但工作配合較差； 4）能夠按照要求配合工程進(jìn)行驗(yàn)收，使工程驗(yàn)收順 利進(jìn)行； 5）能夠積極配合驗(yàn)收，并且能夠?qū)︱?yàn)收結(jié)果或數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，得出科學(xué)的結(jié)論 。 材料使用前需要進(jìn)行施工交底 時(shí) ，該供應(yīng)商 ： 1）交底不清楚或不進(jìn)行施工交底，影響工程質(zhì)量，造成返工； 2）交底不詳細(xì)，影響工程質(zhì)量； 3）交底不夠詳細(xì)，經(jīng)常碰到因施工方法不明確而影響施工； 供應(yīng)商管理指引 10 4）進(jìn)行了詳細(xì) 交底，讓使用材料的施工單位都了解材料的使用方法，在施工過程中也進(jìn)行了檢查； 5） 進(jìn)行了詳細(xì)交底，并通過 操作 演示加深施工單位的印象，必要時(shí)還在現(xiàn) 場指導(dǎo)施工 。 按照材料樣板 /設(shè)備說明進(jìn)行 供 貨， 該 供應(yīng)商 ： 1）貨不對(duì)板，經(jīng)常造成退貨； 2）因材料 /設(shè)備與樣板 /設(shè)備說明差別較大引起退貨，經(jīng)過調(diào)整后，再?zèng)]有因貨不對(duì)板而引起退貨； 3）所送貨物與樣板 /設(shè)備說明有差別，勉強(qiáng)收貨，有我方人員抱怨。 在設(shè)計(jì)師進(jìn)行設(shè)計(jì)選樣時(shí)，該供應(yīng)商： 1）配合比較差， 等設(shè)計(jì)師選樣，沒有做協(xié)助工作； 2）配合不積極，總找借口推托； 供應(yīng)商管 理指引 9 3）配合的不夠積極，對(duì)材料的性能用途等情況解釋不清楚； 4）能夠積極配合設(shè)計(jì)師進(jìn)行選樣； 5）非常積極配合設(shè)計(jì)師進(jìn)行選樣，并且提供專業(yè)的材料選樣意見 。 第三十條 本指引經(jīng)公司 相關(guān)程序?qū)徟?通過后頒布實(shí)施，并自頒布之日起生效。 第二十六條 《合格供應(yīng)商資料庫》應(yīng)詳細(xì)列明該供應(yīng)商的公司名稱、地址、聯(lián)系人、聯(lián)系方式（電話、傳真、電郵等）、參加投標(biāo)工程、中標(biāo)工程、年度評(píng)定等級(jí) 及年度 考核 報(bào)告 需特別指出項(xiàng)等內(nèi)容。 第七章 合格供應(yīng)商資料庫管理 第二十四條 成本管理部設(shè)專人負(fù)責(zé) 公司《合格供應(yīng)商資料庫》的管理，包括維護(hù)更新及每年定期發(fā)布。 第六章 集團(tuán)采購供應(yīng)商考察、考核、評(píng)審定級(jí)工作程序 第二十二條 集團(tuán)采購供應(yīng)商引入、考察、考核、評(píng)審定級(jí)管理遵照本指引中第四章、第五章的供應(yīng)商引入、 考察、考核、評(píng)審定級(jí)管理程序執(zhí)行。 不合格 供應(yīng)商不能再 獲邀 參加公司 組織的 各類招標(biāo)活動(dòng)。 享有資格： 可 參加招投標(biāo)活動(dòng)； 可 參加公司舉辦的各類供應(yīng)商培訓(xùn)及互動(dòng)活動(dòng)。 供應(yīng)商管理指引 4 第五章 供應(yīng)商評(píng)審定級(jí)工作程序 第十八條 公司每年度進(jìn)行一次供應(yīng)商評(píng)審定級(jí)工作 。 （ 四 ） 每單 項(xiàng) 采購任務(wù)在采購供貨周期內(nèi)如發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商在供貨質(zhì)量、安裝、工期配合、現(xiàn)場服務(wù)、售后支持及維保服務(wù)等任一方面存在違反合同內(nèi)容或協(xié)調(diào)不暢等問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)知會(huì)成本管理部相關(guān)采購責(zé)任人 記錄在案，作為 單項(xiàng) 供應(yīng)商考核評(píng)價(jià)的 主要 依據(jù)。單項(xiàng)考核的結(jié)果和表格作為資料存檔在《合格供應(yīng)商資料庫》中，作為年度考核評(píng)比的重要 組成部分 ；年度考核的結(jié)果和表格作為資料存檔在《合格供應(yīng)商資料庫》中，作為年度成本管理小組評(píng)審定級(jí)的主要依據(jù)。 （ 七 ）公司成本管理小組會(huì)議作出停標(biāo)處罰的供應(yīng)商或經(jīng)年度考核評(píng)審確定為不合格的供應(yīng)商，在其停標(biāo)期滿或評(píng)審后 6 個(gè)月方可 根據(jù)需要 再組織初審和考察?！恫牧?/設(shè)備供應(yīng)商考察記錄表》及后附 的書面《考察報(bào)告》須由所有參與考察人員簽字確認(rèn)考察意見。 第三章 供應(yīng)商引入、考察工作程序 第十二條 供應(yīng)商引入、考察工作程序如下： （一）成本管理部采購人員根據(jù)采購需要通過市場調(diào)查或其他信息、媒介渠道了解 ，引入 供應(yīng)商， 公司職員亦可實(shí)名推薦供應(yīng)商并提供供應(yīng)商資料。并且負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目對(duì) 供應(yīng)商的投訴、糾紛、協(xié)調(diào) 的 處理 工作 。成本管理部對(duì)供應(yīng)商資料進(jìn)行初審，初審合格即可根據(jù)項(xiàng)目需要組織相關(guān)部門人員成立考察小組實(shí)
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