談如何做好土建施工現(xiàn)場管理工作-wenkub.com
2024-11-08 19:58 本頁面
【正文】 總之，必須對成品保護問題天天講、日日抓，重典治理，加強灌輸成品保護的意識，提高工人的認識。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是 無法估量。再者，針對具體情況適 當使用經濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。怎樣才能將施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有機地捏合成近衛(wèi)軍呢？首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護措施。④材料發(fā)放。②材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量 (含實際損耗 )、品牌、規(guī)格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。 材料管理 相對于 土建施工，裝飾工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經常有許多最新的材料應用的問題。需要不間斷地摸索新的規(guī)律，總結控制的辦法與經驗，指導新 的變化后的管理，從而不斷提高安全管理水平。安全生產的方針是“ 鞍踩諞弧⒃し牢”鞅，安全第一是從保護生產力的角度和高度，表明在生產范圍內，安全與生產的關系，肯定安全在生產活動中的位置和重要性。只有擁有高素質的技術管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突發(fā)情況的處理準備方案，以保證能按時保質地完成。這要求我們作偉現(xiàn)場管理人員務必做好技術準備。工期的 拖延或趕工都會直接影響到施工的質量、安全和成本因素。 加強土建施工現(xiàn)場管理的重要性 建筑施工企業(yè)系列標準的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質量管理的重點放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質量控制，建立質量保證體系。施工企
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