xx集團財務(wù)系統(tǒng)績效考核制度-wenkub.com
2025-08-13 18:57 本頁面
【正文】 0分:沒有執(zhí)行.對于沒有量化的指標(biāo):3分/4分:表現(xiàn)達到或超過預(yù)期目標(biāo),:表現(xiàn)大多符合預(yù)期目標(biāo),:表現(xiàn)大多不符合預(yù)期目標(biāo),:表現(xiàn)令人失望.行為類指標(biāo):5分:表現(xiàn)達到或超過預(yù)期目標(biāo),:表現(xiàn)大多符合預(yù)期目標(biāo),:沒有執(zhí)行,表現(xiàn)令人失望.六,評分辦法:季度考評得分=∑每季度按月業(yè)務(wù)類考核得分247。協(xié)調(diào)處理內(nèi),外部關(guān)系,為所屬區(qū)域各企業(yè)營造良好的經(jīng)營環(huán)境.財務(wù)核算依據(jù)國家會計準(zhǔn)則及集團財務(wù)管理制度的規(guī)定,明細賬及日記賬齊全,做到賬賬,賬實,賬證及賬表相符.真實,客觀地記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的過程,并以專業(yè)的會計語言進行表述.及時準(zhǔn)確地按規(guī)定組織報送內(nèi)外部報表,撰寫財務(wù)分析,提出企業(yè)內(nèi)部管理的改進意見.每月及時組織整理本區(qū)域的會計檔案并進行裝訂,按照集團會計檔案管理的有關(guān)規(guī)定進行歸檔.資金管理依據(jù)集團與資金管理有關(guān)的規(guī)定,對所屬企業(yè)資金收支進行嚴(yán)格管理.依據(jù)預(yù)算管理的有關(guān)規(guī)定,對資金支出進行合法,合情,合理的審核,提出降低費用的改進建議,努力降低企業(yè)的運營成本.按照集團資金管理的規(guī)定,執(zhí)行計財中心資金劃撥的要求,提高資金的使用效率.建立健全資金安全管理的保障措施并組織實施.與資金有關(guān)的日記賬必須日清日結(jié),賬實必須相符.銷售管理建立相互牽制的銷售管理流程,經(jīng)事業(yè)部批準(zhǔn)后組織實施.依據(jù)經(jīng)事業(yè)部批準(zhǔn)的價格對實際銷售價格進行審核。業(yè)務(wù)類工作占考核總額的70%(60%),行為類工作占考核總額的30%(40%).[70%/30%指標(biāo)適用于銷售分公司財務(wù)人員考核,60%/40%指標(biāo)適用于基地子公司財務(wù)人員考核]自評與直接主管評定相結(jié)合的原則.,其方 應(yīng)經(jīng)計財中心批準(zhǔn)備案后方可執(zhí)行.行為類工作考核指標(biāo)通用的原則.四,區(qū)域財務(wù)經(jīng)理/分,子公司財務(wù)經(jīng)理/直屬主管會計崗位說明書:北京偉嘉集團計財中心崗位說明書崗位名稱區(qū)域財務(wù)經(jīng)理/分,子公司財務(wù)經(jīng)理/直屬主管會計直接上級計財中心經(jīng)理行政上級基地總經(jīng)理或分公司經(jīng)理任職人直接下級所屬區(qū)域財務(wù)人員崗位描述:作為計財中心派駐所屬區(qū)域財務(wù)業(yè)務(wù)的負責(zé)人,保障財務(wù)工作的正常運行。完善所轄區(qū)域內(nèi)控管理,保障企業(yè)資產(chǎn)安全與完整,促進所轄區(qū)域各企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升。依據(jù)經(jīng)事業(yè)部批準(zhǔn)的銷售政策對銷售合同進行審核.每月終了組織與業(yè)務(wù)代表核對銷售賬務(wù),對形成的客戶欠款必須有明細賬,.對欠款必須有客戶親筆欠條,欠條的出具符合相關(guān)管理規(guī)定.嚴(yán)格執(zhí)行事業(yè)部規(guī)定的應(yīng)收賬款管理政策,密切關(guān)注應(yīng)收賬款的變化趨勢,進行動態(tài)監(jiān)管,及時上報異常的銷售行為及異常的應(yīng)收賬款.通過各種手段,督促應(yīng)收賬款的及時回收,提高應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)效率.團隊建設(shè)依照計財中心的授權(quán),負責(zé)本區(qū)域財務(wù)人員的招聘,錄用,辭退,
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