財務部績效考核制度-wenkub.com
2025-01-07 10:45 本頁面
【正文】 差錯次數(shù)為 2 次。 差錯次數(shù)為 3 次。 差錯次數(shù)為 3 次 以上；造成結(jié)帳 錯誤或延遲。 30 2 量化分析 質(zhì)量 90%以上滿意 80%以上滿意 60%以上滿意 40%以上滿意 40以下滿意 30 3 部門 績效 考核 質(zhì)量 結(jié)果準確及 時，差錯次 數(shù)為 0次。 差錯次數(shù) 為 1次。 差錯次數(shù)為 3 次以上；造成結(jié)帳錯誤或延遲。 差錯次數(shù)為 3 次以上 40 3 5s現(xiàn)場管理 達標 不達標1次 不達標 2次 不達標 3次 不達標超過 3次 10 5 下屬員工管理成效 根據(jù)公司 《 下屬員工管理成效 》 問卷調(diào)查結(jié)果 10 合計 100 標 序 號 考核指標 績效評估標準 權(quán)重 （ %） 優(yōu)秀（ 100分） 良好（ 80分） 一般（ 60分） 可接受（ 40分） 差（ 0分） 1 單據(jù)管 理質(zhì)量 結(jié)果準確及時，差錯次數(shù)為0次。 差錯次數(shù)為 3 次以上 40 2 費用審 核質(zhì)量 差錯次數(shù)為 0次。 10 合計 100 內(nèi)審小組長 序 號 考核指標 績效評估標準 權(quán)重 （ %） 優(yōu)秀 （ 100分） 良好（80分） 一般（ 60分） 可接受（ 40分） 差（ 0分） 1 稅務管理質(zhì)量 差錯次數(shù)為 0次。 差錯次數(shù)為 1 次。 差錯次數(shù)為 2 次。 投訴次數(shù)為1次。 差錯次數(shù)為 1 次。 差錯次數(shù)為 1 次。 差錯次數(shù)為 1 次。 差錯次數(shù)為 2 次。 差錯（投訴）次數(shù)為1 次。 差錯戶數(shù) 3 次以上或?qū)げ患皶r。 差錯次數(shù)為 1次以上 15 3 往來賬項管理（只考評組長） 對帳及時，差錯戶數(shù)為 0次。 差錯次數(shù)為 3 次。 差錯次數(shù)為 3 次以上；造成結(jié)帳錯誤或延遲。 30 3 掌握材料帳實差異 差錯次數(shù)為 0次。 差錯次數(shù)為 1 次。 差錯次數(shù)為2 次。 差錯戶數(shù)為2次。 差錯戶數(shù)為2次。 差錯戶數(shù)為2次。 差錯次數(shù)為 3 次。 不遵守財務制度。 20 3 財務制 度 遵守情況 沒有違反財務制度現(xiàn)象。 40 2 借款管理 按財務規(guī)定執(zhí)行 有違反財務規(guī)定 1次。 差錯次數(shù)為 1 次。 差錯戶數(shù)為 2次。 差錯次數(shù)為 3 次。 差錯次數(shù)為 3 次以上；造成結(jié)帳錯誤或延遲。 20 合計 100 序 號 考核指標 績效評估標準 權(quán)重 （ %） 優(yōu)秀（ 100分） 良好（ 80分） 一般（ 60分） 可接受（ 40分） 差（ 0分） 1 日常付款、資金報表質(zhì)量 準確及時，差錯次數(shù)為0次。 差錯戶數(shù)為 1次。 差錯次數(shù)為 2 次。 差錯次數(shù)為 3 次。 差錯次數(shù)為 3 次以上；造成結(jié)帳錯誤或延遲。 合計 100 八、部門績效考核評估標準 年部門績效考核表 考核月份： 考核時間： 年 月 日 考核者簽名： 序 號 考核指標 績效評估標準 權(quán)重 （ %） 優(yōu)秀（ 100分） 良好（ 80分） 一般（ 60分） 可接受（ 40分） 差（ 0分） 1 公司總預算 費用控制率 公司總預算費用控制率達到或低于規(guī)定指標 公司總預算費用控制率 高于規(guī)定指標 10%以內(nèi) 公司總預算費用控制率 高于規(guī)定指標15 %以內(nèi) 公司總預算費用控制率 高于規(guī)定指標 20%以內(nèi) 公司總預算費用控制率 高于規(guī)定指標 20 %以上 30 2 單位籌資成本 控制率 單位籌資成本控制率達到或低于規(guī)定指標 單位籌資成本控制率 高于 規(guī)定指標 10%以內(nèi) 單位籌資成本控制率 高于 規(guī)定指標 15%以內(nèi) 單位籌資成本控制率 高于 規(guī)定指標 20%以內(nèi) 單位籌資成本控制率高于 規(guī)定指標 20%以上 25 3 安全管理達標率 安全管理達標率高于 95 % 安全管理達標率高于 90% 安全管理達標率高于 85 % 安全管理達標率高于 80 % 安全管理達標率低于80 % 15 4 衛(wèi)生管理達標率 衛(wèi)生 管理達標率高于 95 % 衛(wèi)生 管理達標率高于 90 % 衛(wèi)生 管理達標率高于 85 % 衛(wèi)生 管理達標率高于 80 % 衛(wèi)生 管理達標率低于80 % 10 5 部門費用控制率 部門費用控制率達到或低于規(guī)定指標5％ 部門費用控制率 高于 規(guī)定指標 10 % 部門費用控制率 高于 規(guī)定指標 20% 部門費用控制率 高于 規(guī)定指標 30% 部門費用控制率 低于規(guī)定指標 30% 20 100 標準 （核算組主管） 序 號 考核指標 績效評估標準 權(quán)重 （ %） 優(yōu)秀（ 100分） 良好（ 80分） 一般（ 60分） 可接受（ 40分） 差（ 0分） 1 財務核算質(zhì)量 每月出錯次數(shù) ?1次 每月出錯次數(shù)?5次 每月出錯次數(shù) ?10次 每月出錯次數(shù) ?15次 每月出錯次數(shù)?15次 30 2 下屬員工 管理成效 根據(jù)公司 《 下屬員工管理成效 》 問卷調(diào)查結(jié)果 30 3 財務監(jiān)督質(zhì)量 無差錯 出錯 1筆 出錯 2筆 出錯 3筆 出錯 ?3筆 20 4 財務服務質(zhì)量 無投訴 投訴次數(shù)為 1次 投訴次數(shù) ?2次 投訴次數(shù) ?3次 投訴次數(shù) ?3次 10 5 銷售往來控制 無差錯 差錯 1筆 出錯 2筆 出錯 3筆 出錯 ?3筆
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