【正文】 考 核 結(jié) 果 應(yīng) 用 員工： ? 績(jī)效反饋和改進(jìn) ? 擬定新的個(gè)人月度績(jī)效計(jì)劃 人力資源部： ? 《員工績(jī)效評(píng)估卡》歸檔 ? 匯總結(jié)果、調(diào)查上報(bào) ? 發(fā)放個(gè)人月度績(jī)效獎(jiǎng)金；作為個(gè)人培訓(xùn)、晉升、降職、調(diào)薪的依據(jù) 黃埔再生資源利用（成都）有限公司 人事管理制度 二、財(cái)務(wù)部各崗位績(jī)效考核 財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位績(jī)效考核 指標(biāo)組成表 指標(biāo)執(zhí)行人： 評(píng)估月度： 年 月 指標(biāo)類別 序號(hào) 考核指標(biāo) 信息來(lái)源 權(quán)重 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 得分 扣分原因 業(yè)績(jī) 指標(biāo) （權(quán)重60%） 1 擬訂公司年度預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，審核 下級(jí)部門上報(bào)的月度預(yù)算 ， 并 監(jiān)督、指導(dǎo)有關(guān)計(jì)劃的實(shí)施工作 直接上級(jí) 10% 優(yōu)秀 良 差 擬訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃及時(shí)、合理、詳細(xì)、有據(jù)可依、可操作；對(duì)有關(guān)計(jì)劃的實(shí)施工作給予積極有力的監(jiān)督、指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，確保計(jì)劃順利完成 擬訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃基本及時(shí)和合理；對(duì)有關(guān)計(jì)劃的實(shí)施工作未給予有效監(jiān)督、指導(dǎo)，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，少數(shù)計(jì)劃沒(méi)有完成 擬訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃不及時(shí) 、不合理、缺少依據(jù)；對(duì)有關(guān)計(jì)劃的實(shí)施工作未給予監(jiān)督、指導(dǎo)，未能發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，部分計(jì)劃無(wú)法完成 2 建立和完善財(cái)務(wù)管理制度和相關(guān)工作程序及流程 ， 建立財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系 有關(guān)報(bào)告 10% 優(yōu)秀 良 差 建立和完善財(cái)務(wù)管理制度和相關(guān)工作程序及流程，使工作效率得到有效提高； 建立科學(xué)、系統(tǒng)并符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，能 進(jìn)行有效的內(nèi)部控制 建立和完善財(cái)務(wù)管理制度和相關(guān)工作程序及流程， ；建立財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系， 能 進(jìn)行有效的內(nèi)部控制 ，仍存在需改善問(wèn)題 未能 建立和 完善財(cái)務(wù)管理制度和相關(guān)工作程序及流程， 工作效率得不到提高；未能根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況 建立科學(xué)、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系， 不能 進(jìn)行有效的內(nèi)部控制 黃埔再生資源利用（成都）有限公司 人事管理制度 3 負(fù)責(zé)公司的 財(cái)務(wù)管理 、成本管理 、 預(yù)算管理 、會(huì)計(jì) 核算、 會(huì)計(jì) 監(jiān)督、審計(jì) 監(jiān)察、存貨控制等方面工作 直接上級(jí) 10% 優(yōu)秀 良 差 對(duì)公司的 財(cái)務(wù)管理 、 成本管理 、 預(yù)算管理 、 會(huì)計(jì) 核算、 會(huì)計(jì) 監(jiān)督、 審計(jì) 監(jiān)察、存貨控制等方面工作起到積極有力的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督作用，加強(qiáng)公司的經(jīng)濟(jì)管理，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益 對(duì)公司的 財(cái)務(wù)管理 、 成本管理 、 預(yù)算管理 、 會(huì)計(jì) 核算、 會(huì)計(jì) 監(jiān)督、 審計(jì) 監(jiān)察、存貨控制等方面工作未給予積極有力的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督，起到的作用較低，未能加強(qiáng)公司的經(jīng)濟(jì)管理，未能提高公司的經(jīng)濟(jì)效益 未能對(duì)公司的 財(cái)務(wù)管理 、成本管理 、 預(yù)算管理 、 會(huì)計(jì) 核算、 會(huì)計(jì) 監(jiān)督、 審計(jì)監(jiān)察、存貨控制等方面工作起到領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督作用，導(dǎo)致公司的經(jīng)濟(jì)管理工作效率地下，影響公司的經(jīng)濟(jì)效益 4 對(duì)公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理， 審核公司應(yīng)繳稅款 ， 按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)以及年度審計(jì)工 作 有關(guān)記錄 10% 優(yōu)秀 良 差 公司應(yīng)繳稅款審核及時(shí)、準(zhǔn)確、無(wú)差錯(cuò)；全面、深入的掌握有關(guān)稅務(wù)知識(shí)，及時(shí)學(xué)習(xí)、了解國(guó)家、地方 稅務(wù)的新規(guī)定；合理利用有關(guān)條款，完成稅務(wù)策劃工作；無(wú)差錯(cuò) 公司應(yīng)繳稅款審核基本準(zhǔn)確、偶爾出現(xiàn)差錯(cuò)；了解有關(guān)稅務(wù)知識(shí)，對(duì)新規(guī)定未能及時(shí)學(xué)習(xí)、了解；未能有效利用有關(guān)條款，稅務(wù)策劃工作有待提高；差錯(cuò)率超過(guò) 1%，但不超過(guò) 2% 公司應(yīng)繳稅款審核不及時(shí)、不準(zhǔn)確、經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)；對(duì)有關(guān)稅務(wù)知識(shí)了解不夠，不了解有關(guān)新規(guī)定；稅務(wù)策劃工作存在問(wèn)題；差錯(cuò)率超過(guò) 2% 5 審 核財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表及所有指標(biāo)明細(xì)分析表等 有關(guān)報(bào)表 10% 優(yōu)秀 良 差 統(tǒng)計(jì)報(bào)表審核及時(shí)、準(zhǔn)確；所報(bào)送的報(bào)表中無(wú)差錯(cuò) 統(tǒng)計(jì)報(bào)表審核基本準(zhǔn)確；所報(bào)送的報(bào)表中偶爾出現(xiàn)差錯(cuò) 統(tǒng)計(jì)報(bào)表審核不及時(shí)、不準(zhǔn)確；所報(bào)送的報(bào)表中經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò) 6 對(duì)公司重大的投資、融資、并購(gòu)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供建議和決策支持，參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和控制 直接上級(jí) 10% 優(yōu)秀 良 差 對(duì)公司重大的投資、融資、并購(gòu)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提出有效、合理的建議和決策支對(duì)公司重大的投資、融資、并購(gòu)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)未能提出有效、合理的建議和決策對(duì)公司重大的投資、融資、并購(gòu)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提出錯(cuò)誤、無(wú)效的建議和決策黃埔再生資源利用（成都）有限公司 人事管理制度 持，參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo) 跟蹤和控制工作，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行 支持，參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和控制工作，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)行，少數(shù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不能完 成 支持，沒(méi)有做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和控制工作，影響經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)行 7 向上級(jí)主管匯報(bào)公司經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)收支及計(jì)劃的具體情況，為集團(tuán)高級(jí)管理人員提供財(cái)務(wù)分析 有關(guān)報(bào)告 10% 按照規(guī)定定期提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告；由直接上級(jí) 按照以下方面對(duì)報(bào)告考核： 考核因素：報(bào)告上交及時(shí)（ 20 分），內(nèi)容全面（ 20 分），報(bào)告數(shù)據(jù)準(zhǔn)確（ 20 分），問(wèn)題分析（ 20 分），建議合理（ 20 分） 本項(xiàng)得分為：考評(píng)期內(nèi)所有成本分析報(bào)告平均分?jǐn)?shù) * 本項(xiàng)權(quán)重（ 20%） 8 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、維護(hù)銀行、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)及審計(jì)等外部機(jī)構(gòu)合作關(guān)系 直接上級(jí) 5% 優(yōu)秀 良 差 經(jīng)常與 各 部門溝通聯(lián)系，關(guān)系良好，取得良好信譽(yù)，能及時(shí)獲得所需信貸 ；能順利完成財(cái)務(wù)審計(jì)和稅務(wù)工作 與 各 部門溝通不足，未能及時(shí)獲得所需全部信貸 ；財(cái)務(wù)審計(jì)和稅務(wù)工作完成效率較低 未與 各 部門進(jìn)行溝通，關(guān)系差，無(wú)法獲得所需信貸 ，無(wú)法按時(shí)完成財(cái)務(wù)審計(jì)和稅務(wù)工作 9 監(jiān)控和預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量，確定和監(jiān)控公司負(fù)債和資本的合理結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌管理和運(yùn)作公司資金 有關(guān)報(bào)告 5% 優(yōu)秀 良 差