華為戰(zhàn)略薪酬管理及案例分析ppt-wenkub.com
2025-08-11 11:08 本頁面
【正文】 知識型員工同樣格外注重他人、組織及社會的評價，并強(qiáng)烈希望得到社會的認(rèn)可和尊重。應(yīng)該更多的提供有效的成就激勵和精神激勵環(huán)境。做好防范措施極為重要 . 盡量減少員工流失，加強(qiáng)人力資源風(fēng)險防范意識，對于各類風(fēng)險都有理性的預(yù)測和解決方案。因此這個時期的華為戰(zhàn)略性薪酬管理應(yīng)該更多的關(guān)注績效獎金及可變薪酬在薪酬結(jié)構(gòu)中的構(gòu)成，適當(dāng)降低薪酬成本的壓力。 充分考慮了企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略性，形成了薪酬設(shè)計的統(tǒng)一思想和原則，明確了華為的整體薪酬策。 五 .薪酬成本有效性 : 薪資成本的控管，是企業(yè)人力資源部最大的挑戰(zhàn)。華為在分配上有兩個特點： 第一、在報酬和待遇上堅定不移地向優(yōu)秀員工傾斜。 根據(jù)國家相關(guān)政策享受法定福利。 一 .薪酬目標(biāo) : 一 .薪酬目標(biāo): 現(xiàn)代企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭，這是誰都明白的一個道理。以技術(shù)換市場的策略，開拓國際市場。從這個理念出發(fā)，華為確立了“人力資本不斷增值優(yōu)于財務(wù)價值增值”的發(fā)展原則。 2022年經(jīng)營狀況： 銷售收入 453億元 國地稅及各項海關(guān)關(guān)稅、增值稅 40億元 研發(fā)與開發(fā)投入 60多億元 華為簡介： 華為人力資源： 公司以貢獻(xiàn)報酬，憑責(zé)任定待遇，鼓勵人才充分發(fā)揮個人的聰明才智。 華為在全球設(shè)立了包括印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海、南京等多個研究所， 35000名員工中的 48%從事研發(fā)工作，截止 2022年年底已累計申請專利超過 11000件，已連續(xù)數(shù)年成為中國申請專利最多的單位。 表：戰(zhàn)略性薪酬管理體系和傳統(tǒng)薪酬管理體系的區(qū)別： 戰(zhàn)略性薪酬管理體系 傳統(tǒng)的薪酬管理體系 目標(biāo) 吸引、保留和激勵優(yōu)秀員工；實現(xiàn)組織目標(biāo)與個人目標(biāo)的協(xié)調(diào)發(fā)展 為員工管理提供支持；促進(jìn)企業(yè)發(fā)
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