某服裝廠的工廠管理制度-wenkub.com
2025-08-05 04:15 本頁面
【正文】 后整車間要做好與縫制車間的銜接工作，輔工車間要保證縫制車間的半成品，服務(wù)好班組，成品衣服要有序的在車間及各道工序間流轉(zhuǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量保證按時發(fā)貨。業(yè)務(wù)—技術(shù)—倉庫—裁剪—縫制—后整理—出庫具體控制如下： 業(yè)務(wù)與客戶承接定單，通過業(yè)務(wù)與客戶協(xié)商確定工廠與客戶之間的合作關(guān)系，確定投產(chǎn)及發(fā)貨日期。 因個人原因給工廠造成損失在1000元以內(nèi)的人員，扣當(dāng)月工資的305，1000元以上2000元以內(nèi)的，扣當(dāng)月工資的60%。 做好投產(chǎn)前的跟蹤落實，凡是有落實不到位，造成停工待料的，扣責(zé)任人考核分5分。（3） 具體細節(jié)控制： 考核指標(biāo)中，有兩項沒有完成的，扣主要負責(zé)人工資的30%，有三項沒有完成的，降職或降薪使用，或直接調(diào)理崗位。 對采購計劃按量及時出入庫。 對于沖單的產(chǎn)品，應(yīng)及時回收各種原材物料。（時間不超過一天） 清點每卷、捆的數(shù)字是否短缺，做好原始記錄，并及時反饋信息。 維持工廠工作的秩序。（11） 后勤部工作職責(zé) 負責(zé)廠區(qū)、宿舍等區(qū)域消防與保衛(wèi)，并做好交接班詳細記錄。（10） 餐廳部工作職責(zé) 變換菜譜，改善職工的飯菜質(zhì)量。 加強特種機的專人專用及專人維護。 負責(zé)基層勞動人事管理，包括新職工登記、收取押金、安排培訓(xùn)等。 發(fā)貨后，每天寫出發(fā)貨分析，報廠長，并保證入庫數(shù)字準(zhǔn)確。 交接必須按流轉(zhuǎn)單交付，并留存根。 按工藝要求整燙每一個部位，保證質(zhì)量。 及時分清內(nèi)外銷產(chǎn)品的區(qū)別及線頭、臟污的處理。 在質(zhì)檢的帶頭下做好新款首捆成品優(yōu)先流水的檢驗工作。 投產(chǎn)前，樣板樣品檢查是否相符 新產(chǎn)品投產(chǎn)的跟蹤指導(dǎo)，巡視檢查，保證每道的質(zhì)量，控制半成品的規(guī)格尺寸。 加強特種設(shè)備（粘合機、電刀、裁斷機）維護與保養(yǎng)。 根據(jù)下達的生產(chǎn)計劃合理安排生產(chǎn)，并銜接好各班組貨源。 負責(zé)原輔材料質(zhì)量的抽驗，及時與客戶溝通，保管色差、殘次確
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