項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位管理制度-wenkub.com
2025-08-02 17:19 本頁(yè)面
【正文】 十、 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)審核后的限額領(lǐng)料單的簽發(fā)、下達(dá)、驗(yàn)收、結(jié)算等工作。六、 工程開(kāi)工后，分層、分段編制成本核算，與財(cái)務(wù)實(shí)際進(jìn)帳支出比較，進(jìn)行匯總分析，以防止虧損現(xiàn)象的發(fā)生。二、 做好文件清理工作，防止使用作廢文件。七、按會(huì)計(jì)制度要求，根據(jù)入庫(kù)單、出庫(kù)單，每月按時(shí)向上級(jí)報(bào)送編制收發(fā)材料匯總表，并根據(jù)入庫(kù)單、出庫(kù)單按材料類(lèi)別進(jìn)行填寫(xiě)，為工程成本核算提供可靠依據(jù)。材料收發(fā)必須手續(xù)齊全，要有全過(guò)程的程序控制。四、使用材料要分清用途，準(zhǔn)確記載使用情況、用料部位，為工程成本核算提供詳細(xì)資料。 北京韓建集團(tuán)有限公司第一分公司 二○○九年一月一日材料會(huì)計(jì)崗位管理制度一、為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理和成本核算的需要，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，精通業(yè)務(wù)，執(zhí)行上級(jí)主管部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度，端正作風(fēng)，熱愛(ài)本職工作。使各項(xiàng)管理更加科學(xué)化、規(guī)范化。二、統(tǒng)計(jì)員根據(jù)專(zhuān)業(yè)管理的需要，必須做好各項(xiàng)活動(dòng)的最初和原始記錄，如實(shí)記錄、準(zhǔn)確無(wú)誤，并熟練地運(yùn)用統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬為領(lǐng)導(dǎo)決策和企業(yè)管理提供第一手資料。九、做好集團(tuán)工程款撥付工作，并登記工程撥付款臺(tái)賬。六、出納人員根據(jù)已經(jīng)編制的收、付款憑證，逐筆序時(shí)登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬， 每日終了應(yīng)結(jié)出余額。對(duì)沒(méi)有審批單或未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)的支出或暫借款，不予受理，遇有偽造單據(jù)、涂改憑證、虛報(bào)冒領(lǐng)款項(xiàng)等行為，應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理。八、隨時(shí)可向預(yù)算員及有關(guān)專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)提供進(jìn)料及庫(kù)存情況。即驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)規(guī)格品種，并及時(shí)將材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)。 北京韓建集團(tuán)有限公司第一分公司 二00九年一月一日收料員崗位管理制度 一、貫徹執(zhí)行集團(tuán)的《管理手冊(cè)》、《程序文件》和各項(xiàng)規(guī)章制度。六、定期和不定期地組織人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，組織好班前安全活動(dòng)，不斷提高自保能力。三、負(fù)責(zé)編制施工腳手架、卸料平臺(tái)等搭設(shè)方案，并按規(guī)定報(bào)批。九、發(fā)現(xiàn)火情要及時(shí)組織撲救，發(fā)生重大安全事故要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)。五、電氣焊作業(yè)前要辦理好明火作業(yè)證，按用火規(guī)定的地點(diǎn)安排工作人員操作，并有防火設(shè)施。二、負(fù)責(zé)對(duì)本班組職工的教育和培訓(xùn)工作，提高操作人員的技術(shù)水平和自我安全保護(hù)意識(shí)，組織班組學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。五、建立對(duì)臨時(shí)用電線路、機(jī)械設(shè)備用電的定期檢查制度，做好檢查結(jié)果的記錄工作。 北京韓建集團(tuán)有限公司第一分公司 二00九年一月一日電氣工長(zhǎng)崗位管理制度一、貫徹落實(shí)集團(tuán)的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)，執(zhí)行《管理手冊(cè)》、《程序文件》和集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度。 五、購(gòu)進(jìn)材料時(shí)的分供方必須是由公司材料科組織評(píng)價(jià)過(guò)的、已被列入《合格供方名冊(cè)》的合格分供方。 北京韓建集團(tuán)有限公司第一分公司二00九年一月一日采購(gòu)員崗位管理制度 一、貫徹執(zhí)行集團(tuán)的《管理手冊(cè)》、《程序文件》和各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃辦事。 六、庫(kù)房?jī)?nèi)的內(nèi)業(yè)資料、帳、物、卡等要日清月結(jié)，財(cái)務(wù)裝訂成冊(cè)，妥善保管。 三、發(fā)放材料按出庫(kù)手續(xù)，用正式單據(jù)當(dāng)面點(diǎn)驗(yàn)清楚，堅(jiān)持倉(cāng)庫(kù)物資先進(jìn)先出的原則。十三、定期召開(kāi)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作會(huì)議，在會(huì)上分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，提出合理化建議及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。九、每天深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章作業(yè)，對(duì)緊急情況和不聽(tīng)勸阻者，有權(quán)停止其工作，并立即請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理。五、參與編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并檢查執(zhí)行情況。 北京韓建集團(tuán)有限公司第一分公司 二OO九年一月一日安全員崗位管理制度一、貫徹落實(shí)集團(tuán)的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)，執(zhí)行《管理手冊(cè)》、《程序文件》和集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度。五、懂得安全的基本常識(shí)，注重生產(chǎn)的同時(shí)，注重安全工作。 北京韓建集團(tuán)有限公司第一分公司 二OO九年一月一日瓦工工長(zhǎng)崗位管理制度一、貫徹執(zhí)行集團(tuán)的《管理手冊(cè)》和《程序文件》，并做好本職工作。六、取回的試驗(yàn)記錄應(yīng)不少于3份，應(yīng)符合項(xiàng)目施工技術(shù)資料存檔管理的份數(shù)要求。二、工地試驗(yàn)員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后，持證上崗。對(duì)在一定時(shí)期內(nèi)沒(méi)有造成質(zhì)量問(wèn)題的，根據(jù)相關(guān)規(guī)定提出獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)。四、依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB503002001及有關(guān)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、建筑施工規(guī)范、施工圖紙進(jìn)行工程檢查。十、負(fù)責(zé)整理本項(xiàng)目部的受控文件清單。七、負(fù)責(zé)收集整理各分包單位的有關(guān)技術(shù)資料。三、負(fù)責(zé)收集整理本項(xiàng)目的施工技術(shù)資料，其整理辦法按《建筑工程資料管理規(guī)程》（DBJ01－51－2003）要求執(zhí)行。九、遵守先整體后局部的工作程序，嚴(yán)格審核測(cè)量起始依據(jù)的正確性，堅(jiān)持測(cè)量作業(yè)與計(jì)算工作步步有校核的工作方法。五、要對(duì)建筑的抄平、放樣做好預(yù)檢工作。二、放線員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，持證上崗。注意節(jié)約材料，降低損耗，做好成品保護(hù)。做好水箱的除銹防腐工作。認(rèn)真熟悉施工圖紙，參與設(shè)計(jì)交底，安排好作業(yè)順序。八、要求自己所領(lǐng)導(dǎo)的各班組做好檢查工作，服從質(zhì)檢員的專(zhuān)檢，并按《程序文件》及《建筑工程資料管理規(guī)程》（DBJ01－51－2003）要求，詳細(xì)做好記錄。五、檢查指導(dǎo)職工必須按
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