計(jì)劃管理制度-wenkub.com
2025-08-02 16:27 本頁(yè)面
【正文】 專業(yè)性計(jì)劃專業(yè)性計(jì)劃以各職能部門專業(yè)計(jì)劃審批權(quán)限為審批依據(jù)；第三章 計(jì)劃的執(zhí)行跟蹤、改進(jìn)和管理第七條 計(jì)劃跟蹤和監(jiān)控二十四、 計(jì)劃跟蹤、監(jiān)控方式由行政人資部進(jìn)行計(jì)劃跟蹤、監(jiān)控，監(jiān)控方式如下： 月工作計(jì)劃行政人資部、目標(biāo)管理小組根據(jù)計(jì)劃項(xiàng)目?jī)?nèi)容，對(duì)部門月工作計(jì)劃內(nèi)相關(guān)項(xiàng)目執(zhí)行總結(jié)進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控； 周工作計(jì)劃行政人資部、目標(biāo)管理小組根據(jù)計(jì)劃項(xiàng)目?jī)?nèi)容，對(duì)部門周工作計(jì)劃內(nèi)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、協(xié)調(diào)； 突發(fā)事件緊急報(bào)告如遇到突發(fā)事件，部門須于事后3個(gè)工作日內(nèi)完成突發(fā)事件緊急報(bào)告，提交行政人資部、目標(biāo)管理小組備檔，以做績(jī)效考核、目標(biāo)跟蹤監(jiān)督依據(jù)；二十五、 控制系統(tǒng)流程圖第八條 計(jì)劃的更改二十六、 當(dāng)人員、資源、風(fēng)險(xiǎn)、成本、商業(yè)需求、其它約定條件變化時(shí)、計(jì)劃執(zhí)行中不可控因素發(fā)生可對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行修訂；二十七、 誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)修訂；二十八、 修訂審批權(quán)限與計(jì)劃審批權(quán)限相同；第九條 計(jì)劃管理流程二十九、 計(jì)劃管理控制職能、職責(zé)部門職能職責(zé)總經(jīng)辦計(jì)劃審核；計(jì)劃監(jiān)督執(zhí)行；對(duì)計(jì)劃達(dá)成結(jié)果負(fù)責(zé)；目標(biāo)小組計(jì)劃執(zhí)行情況匯總；計(jì)劃協(xié)調(diào)；計(jì)劃監(jiān)督執(zhí)行；對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況上報(bào)及時(shí)性負(fù)責(zé)；對(duì)計(jì)劃問題協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)；對(duì)計(jì)劃監(jiān)督及時(shí)性負(fù)責(zé)績(jī)效小組計(jì)劃績(jī)效考核；對(duì)績(jī)效考核及時(shí)性負(fù)責(zé)；各部門計(jì)劃制訂；計(jì)劃執(zhí)行、執(zhí)行情況反饋；計(jì)劃數(shù)據(jù)匯總有個(gè)主題行政人資部完成；對(duì)計(jì)劃制定負(fù)責(zé)；對(duì)計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)；對(duì)計(jì)劃數(shù)據(jù)匯總及時(shí)性負(fù)責(zé)；三十、 計(jì)劃管理流程第四章 附則三十一、 本制度解釋權(quán)歸公司行政人資部所有；三十二、 如員工對(duì)本制度質(zhì)疑，可與行政人資部咨詢；如未能解釋清楚或存在問題的，可呈報(bào)總經(jīng)理，且行政人資部對(duì)此問題做備案，待下次修訂本制度時(shí)作為參考依據(jù)；三十三、 本制度至簽發(fā)之日起執(zhí)行；三十四、 本制度由行政人資部監(jiān)督和執(zhí)行；三十五、 修訂權(quán)： 本制度原則上在一年內(nèi)不得修訂整改； 如需對(duì)本制度進(jìn)行修訂，必須報(bào)總經(jīng)理審核通過后，由行政人資部經(jīng)理指定修訂人； 修訂人須填寫修訂版本、編制人、簽發(fā)人及修訂日期；具體見下表。十、 制定輔助計(jì)劃輔助計(jì)劃是是總計(jì)劃下的分計(jì)劃，這些輔助計(jì)劃一般由下級(jí)各職能部門來(lái)制定，輔助計(jì)劃是總計(jì)劃的基礎(chǔ)，只有輔助計(jì)劃完成了，總計(jì)劃才能完成；十一、 通過預(yù)算使計(jì)劃數(shù)字化計(jì)劃工作的最后一步是將計(jì)劃數(shù)字化，把計(jì)劃轉(zhuǎn)化為預(yù)算，通過數(shù)字來(lái)大體反映整個(gè)計(jì)劃，預(yù)算是匯總各種計(jì)劃的工具，它是衡量計(jì)劃工作時(shí)度的重要標(biāo)準(zhǔn)。2) 周工作計(jì)劃周工作計(jì)劃的對(duì)像為部門、個(gè)人，是對(duì)部門及個(gè)人對(duì)部門或個(gè)人月工作的計(jì)劃、計(jì)劃的執(zhí)行、實(shí)施情況的預(yù)計(jì)與執(zhí)行總結(jié)記錄；三、 專業(yè)性計(jì)劃針對(duì)專業(yè)領(lǐng)域的職能工作計(jì)劃，以經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、業(yè)務(wù)活動(dòng)為計(jì)劃制訂的基礎(chǔ)，如財(cái)務(wù)計(jì)劃、銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、人事計(jì)劃、招聘計(jì)劃、設(shè)備維修計(jì)劃等。計(jì)劃管理辦法第一章 總則第一條 目的一、 為保證公司各種工作、活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行，更好的做好計(jì)劃工作，為實(shí)現(xiàn)設(shè)定目標(biāo)奠定扎實(shí)基礎(chǔ)，特制定本制度。第四條 計(jì)劃程序計(jì)劃的程序包括機(jī)會(huì)分析、說明目標(biāo)、明確計(jì)劃前提、確定可供選擇方案、評(píng)價(jià)備選方案、選定方案、制定輔助計(jì)劃、通過預(yù)算使計(jì)劃數(shù)字化。十二、 計(jì)劃工作的程序圖第五條 計(jì)劃的內(nèi)容計(jì)劃的內(nèi)容包括目標(biāo)內(nèi)容、所需時(shí)間及工作周期、所需資源、責(zé)任、工作主體、接口部門、預(yù)算；
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