電子商務環(huán)境下的供應鏈管理-wenkub.com
2024-08-12 10:05 本頁面
【正文】 如果以高速和低成本與客戶和供應商進行交流和協(xié)作是有效供應鏈管理的關鍵成功因素，那么完全電子化的供應鏈(echain)就是對未來的展望。努力使每個參與者將供應鏈視為“相容性”利益集團，引導各結點企業(yè)將價值創(chuàng)新的著眼點放在“將蛋糕做大”，只有這樣才能保證整體利益和局部利益同步實現(xiàn)。因此，快速反應是信息系統(tǒng)和準時制物流系統(tǒng)結合起來實現(xiàn)“在合適的時間和合適的地點將合適的產(chǎn)品交給合適的消費者”的產(chǎn)物。其目的是使生產(chǎn)過程中的原材料、零部件以及制成品能高效率地在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)流動，縮短物質(zhì)實體再生產(chǎn)過程中停留的時間，杜絕產(chǎn)品庫存積壓、短缺和浪費現(xiàn)象。在電子商務時代下建立供應鏈網(wǎng)絡，借助電子商務的技術平臺來實現(xiàn)供應鏈管理，對每個企業(yè)都是十分便利和必要的事情。集成化供應鏈管理的目標是進一步優(yōu)化供應鏈管理系統(tǒng)的功能，使供應鏈的各鏈節(jié)、各功能實現(xiàn)最佳配合與完美的協(xié)調(diào)，共同保證供應鏈整體效益的最大化。（二）應用電子商務實現(xiàn)集成化供應鏈管理供應鏈管理模式要求突破傳統(tǒng)的采購、生產(chǎn)、分銷和服務的范疇和障礙，把企業(yè)內(nèi)部以及供應鏈節(jié)點企業(yè)之間的各種業(yè)務看作一個整體功能過程，通過有效協(xié)調(diào)供應鏈中的信息流、物流、資金流，將企業(yè)內(nèi)部的供應鏈與企業(yè)外部的供應鏈有機地集成起來管理，形成集成化供應鏈管理體系，以適應新競爭環(huán)境下市場對企業(yè)生產(chǎn)和管理運作提出的高質(zhì)量，高柔性和低成本的要求。Internet允許企業(yè)通過協(xié)調(diào)，集成和自動化關鍵商業(yè)流程使協(xié)作更進一步。在電子商務環(huán)境下，合作伙伴可以自由分配物流任務，達成一致協(xié)議，供應鏈各成員的義務和責任不在像傳統(tǒng)供應鏈下那么死板，由于在利益上，合作伙伴達成一致協(xié)議，這樣節(jié)省了物流時間，大大增加了合作的效率。電子商務供應鏈改變了傳統(tǒng)供應鏈的這種狀況，信息流在鏈上各環(huán)節(jié)之間同步傳輸，各節(jié)點企業(yè)及最終顧客可以通過Internet直接與核心企業(yè)進行信息交流。此外，我國信息化建設起步晚，網(wǎng)絡基礎薄弱，網(wǎng)絡速度慢、互聯(lián)網(wǎng)出口寬帶不足、上網(wǎng)資費過高、網(wǎng)絡掉線等現(xiàn)象普遍，而企業(yè)對提高自身的信息獲得能力和市場競爭能力的要求還不夠迫切，企業(yè)信息化進展比較緩慢。 ，可以全天候的工作，及時了解顧客的反饋信息，不僅提高了為顧客服務的時間效力，而且還提高了為顧客服務的忠誠度。 通過實施基于電子商務的供應鏈管理，無論是企業(yè)還是客戶都會從中獲得利益，企業(yè)產(chǎn)生新的業(yè)務增值，成本降低，實現(xiàn)“雙贏”目標。 電子商務使競爭從企業(yè)之間的競爭逐漸演化為供應鏈之間的競爭。6提高了員工的工作積極性電子化的供應鏈權力下放，工作隨環(huán)境變化，富有個性，首先就給員工提供了良好的工作環(huán)境，整條供應鏈同步規(guī)劃與執(zhí)行，企業(yè)員工必須有較高的主動性和積極性，因為多變的環(huán)境需要員工自發(fā)的工作。 、專業(yè)化 在電子商務時代，物流上升為企業(yè)經(jīng)營中重要的一環(huán)，其經(jīng)營的績效直接決定整體交易的完成和服務的水準，尤其是物流信息對于企業(yè)及時掌握市場需求和商品的流動具有舉足輕重的作用，因此，
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