電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理(已修改)
2025-08-17 10:05 本頁(yè)面
【正文】 電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理分析[摘要] 21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)并不是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是以核心企業(yè)為中心的供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，而供應(yīng)鏈管理正是以核心企業(yè)為中心的新型的管理模式。因此，供應(yīng)鏈管理將成為企業(yè)在新世紀(jì)中立于不敗之地的切入點(diǎn)和立足點(diǎn)。 了解利用電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理在我國(guó)和世界到的現(xiàn)狀，利用其優(yōu)勢(shì)，了解其問(wèn)題，并加以分析解決，以期達(dá)到促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的， [關(guān)鍵詞]電子商務(wù) 供應(yīng)鏈 管理分析 問(wèn)題 優(yōu)勢(shì) 應(yīng)對(duì)策略 引 言 在進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來(lái)，隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、通信技術(shù)和Internet的普及應(yīng)用，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的電子商務(wù)作為商業(yè)貿(mào)易領(lǐng)域中一種先進(jìn)的交易方式已風(fēng)靡全球。同時(shí)消費(fèi)者的需求特征也發(fā)生了前所未有的變化，整個(gè)世界的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)一體化特征，這些特征主要表現(xiàn)在：消費(fèi)需求的多樣化發(fā)展速度越來(lái)越快；高新技術(shù)的飛速發(fā)展使產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越短；產(chǎn)品品種的飛速膨脹；客戶(hù)對(duì)交貨期的要求越來(lái)越高；對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來(lái)越高；這些變化對(duì)企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的能力提出了更高的要求，原有的管理思想和運(yùn)作模式已不能完全滿(mǎn)足高質(zhì)量、低成本、快速響應(yīng)客戶(hù)需求的要求，強(qiáng)烈的沖擊著原有經(jīng)濟(jì)管理模式深刻的變革。為了適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始深刻認(rèn)識(shí)到21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)并不是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是以核心企業(yè)為中心的供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，而供應(yīng)鏈管理正是以核心企業(yè)為中心的新型的管理模式。因此，供應(yīng)鏈管理將成為企業(yè)在新世紀(jì)中立于不敗之地的切入點(diǎn)和立足點(diǎn)。我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用現(xiàn)狀近年來(lái)，越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)開(kāi)始重視引進(jìn)供應(yīng)鏈管理，也有不少企業(yè)在企業(yè)組織與管理的過(guò)程中，逐漸吸收了供應(yīng)鏈管理的思想，初步具備了供應(yīng)鏈管理的能力。但是從總體上講，我國(guó)企業(yè)在供應(yīng)鏈管理上的發(fā)展是比較緩慢和滯后的。我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用現(xiàn)狀主要為：（一）供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用于大型企業(yè)居多在應(yīng)用供應(yīng)鏈管理的工業(yè)部門(mén)主要集中在汽車(chē)、計(jì)算機(jī)、通訊器材、家電等資本和技術(shù)密集的行業(yè)；商業(yè)領(lǐng)域這方面的應(yīng)用，則是大型連鎖公司占據(jù)主導(dǎo)；服務(wù)業(yè)中開(kāi)展供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)的，也主要是與物流有關(guān)的大型企業(yè)。此外，國(guó)外、境外的一些物流運(yùn)作商也進(jìn)入中國(guó)，開(kāi)展現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈管理。（二）企業(yè)合作模式存在阻礙我國(guó)企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌及建立現(xiàn)代企業(yè)制度的相當(dāng)長(zhǎng)一貼時(shí)期內(nèi)，企業(yè)機(jī)制和管理思想都滯后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。企業(yè)機(jī)制、管理思想、企業(yè)文化等方面的差異都可能造成溝通和協(xié)調(diào)的障礙。此外，由于供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)是具有不同經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)體，相互間存在著利益上的沖突也常常會(huì)導(dǎo)致各節(jié)點(diǎn)企業(yè)間對(duì)抗行為的產(chǎn)生，從而無(wú)法對(duì)供應(yīng)鏈中的各項(xiàng)活動(dòng)實(shí)行有效的整合和協(xié)調(diào)。（三）綠色供應(yīng)鏈的理論和實(shí)踐得到了的普遍關(guān)注綠色供應(yīng)鏈管理就是在供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)上考慮和強(qiáng)化環(huán)境因素，一方面通過(guò)與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的縱向合作及企業(yè)內(nèi)各部門(mén)的溝通，考慮經(jīng)濟(jì)、環(huán)境整體效益最優(yōu)化；另一方面通過(guò)供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈間的橫向合作獲得資源環(huán)境與經(jīng)濟(jì)雙重績(jī)效，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1