房地產(chǎn)投資風(fēng)險規(guī)避-wenkub.com
2025-08-02 06:52 本頁面
【正文】 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以采用以下形式進(jìn)行風(fēng)險轉(zhuǎn)移： ①通過契約或 合同將損失的財務(wù)負(fù)擔(dān)和法律責(zé)任轉(zhuǎn)移給非保險業(yè)的其他人，達(dá)到降低風(fēng)險發(fā)生頻率和縮小其損失程度的目的；② 用外部資金來支付可能發(fā)生的損失，將損失的財務(wù)負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)移給其他人；③通過購買保險，業(yè)主作為投保人將應(yīng)由自己承擔(dān)的工程風(fēng)險(包括第三方責(zé)任)轉(zhuǎn)移給保險公司，從而使自己免受風(fēng)險損失。在外部關(guān)系協(xié)調(diào)中，開發(fā)商需要整合自身資源，建立一個由主管工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭并整合工程管理、開發(fā)、銷售、物業(yè)管理等內(nèi)部人員組成的工程項目臨時機構(gòu)，與工程項目現(xiàn)場人員分工。 加強合同管理?？尚行匝芯渴情_發(fā)建設(shè)項目投資決策的基礎(chǔ)，是防范開發(fā)風(fēng)險的保證，因此必須重視加強項目的可行性研究工作，加大可行性研究的人力、物力、財力和時間投入；科學(xué)、全面而不失重點地開展可行性研究工作，在進(jìn)行可行性研究時，尤其要注重對市場需求預(yù)測和競爭情況分析；同時要保證可行性研究工作的獨立性。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)周密分析企業(yè)所處的社會經(jīng)濟環(huán)境，剖析企業(yè)在房地產(chǎn)開發(fā)活動中客觀存在的種種不利因素和弱點，以及對企業(yè)利益可能造成的威脅。實際上,由于房地產(chǎn)投資的復(fù)雜性,其中的風(fēng)險是多種多樣的。房地產(chǎn)投資額大、投資周期長,這就注定外部資金尤其是銀行貸款額相當(dāng)大。 如臺風(fēng)、洪水、地震，由此蒙受的投資損失。
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