房地產(chǎn)投資風險規(guī)避-預覽頁
【正文】 即使在項目執(zhí)行組織內(nèi)部、項目管理班子也會因同各職能部門之問的配合不利而導致不能對各部門實施有效的管理。 房地產(chǎn)政策的改變,尤其是調(diào)整性政策的出臺,必然導致某些房地產(chǎn)成為犧牲品,例如出臺的房產(chǎn)稅收政策,個人將購買不足兩年的住房對外銷售,征收5%全額營業(yè)稅。對待風險，不能過于保守，要合理承擔，不能為了回避風險，而降低工作效率，從而失去競爭力；但也不能盲目樂觀，有的風險雖然較少發(fā)生，但它一旦發(fā)生，帶來的后果較為嚴重，損失巨大，甚至有可能“拖垮”一個企業(yè)，所以要正確衡量風險的發(fā)生概率及其后果，使“風險與收益對等”。 在市場經(jīng)濟下，房地產(chǎn)市場是瞬息萬變的，風險無處不在，制訂一系統(tǒng)的防范風險措施有利于開發(fā)商管理業(yè)務(wù)、優(yōu)化資源。 根據(jù)可能的建設(shè)進度和將會發(fā)生的實際付款時間和金額，同時考慮各種投資款項的付款特點，編制資金使用計劃；實施建設(shè)項目全過程投資控制，這是實現(xiàn)項目投資管理目標和企業(yè)投資效益的有力保證，要重視多方案的設(shè)計和選擇，尋求一次性投入少而全壽命經(jīng)濟好的設(shè)計方案，嚴格控制施工階段的費用；協(xié)調(diào)好投資控制與進度控制和質(zhì)量控制的關(guān)系，做到三者的有機配合和相互平衡。 加強與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通。如通過投資建造不同檔次的住宅；或者是把資金分散投資在不同類型的房地產(chǎn)，如住宅房地產(chǎn)、商業(yè)房地產(chǎn)等。
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1