總經(jīng)理績效考核方案-wenkub.com
2024-08-12 05:56 本頁面
【正文】 不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。附表： 財務(wù)報表 執(zhí)行財務(wù)標準財務(wù)報表包含《資產(chǎn)負債表》、《利潤表》、《現(xiàn)金流量表》、《所有者權(quán)益變動表》，所有數(shù)據(jù)為真實有效數(shù)據(jù)。申訴處理：董事會在接到申訴后10日內(nèi)必須分析考核是否出現(xiàn)差錯，分析導致差錯的原因，最終將處理意見反饋申訴人。（1）年度考核成績低于合同約定的關(guān)鍵指標50%的；（2）全年被重大投訴次數(shù)超過4次（含4次）以上的；（3）嚴重違反公司制度或造成全體職工罷工3天以上的；（4）在績效考核中弄虛作假的；（5）公司出現(xiàn)工傷死亡事故的；（6）工作期間泄漏企業(yè)機密或是私自經(jīng)營類似業(yè)務(wù)的；（6）出現(xiàn)嚴重失職行為給公司造成50萬元以上直接損失的。，對總經(jīng)理年度業(yè)績做出評價，核算總經(jīng)理業(yè)績年薪。，財務(wù)部、銷售部、生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量部將上月財務(wù)報表、銷售報表、生產(chǎn)報表、質(zhì)量報表呈送至董事長。，主要是財務(wù)部負責提供每月財務(wù)報表，生產(chǎn)部提供月度生產(chǎn)報表，技術(shù)質(zhì)量部提供月度質(zhì)量報表，營銷部提供月度銷售報表；3監(jiān)督考核方針及其周期：月監(jiān)督，年考核。. .
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