山東xx集團母子公司績效考核管理體系-資料下載頁

【總結(jié)】1/30績效考核管理體系2/30績效考核管理辦法目錄第一章總則1管理辦法適用范圍11．1績效考核的意義11．2績效考核原則21．3績效考核周期21．4績效考核者21．5被考核者3第二章績效考核內(nèi)容32．1績效考核體系32．2績效考核標準42．3業(yè)績考核52．4

2025-04-15 07:58

子公司績效考核體系設(shè)計方案-資料下載頁

【總結(jié)】設(shè)計方案的邏輯結(jié)構(gòu)對績效考核的認識對績效考核的現(xiàn)狀分析影響因素分析績效考核體系設(shè)計的目標和原則績效考核方案的設(shè)計指標體系的建立子公司指標體系確立指標評價其他內(nèi)容績效考核體系相關(guān)配套制度設(shè)計廈門大學人力資源研究所目錄第一部分對考核的基本認識第二部分項目

2025-05-25 18:31

總經(jīng)理助理績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】濰坊創(chuàng)想谷教育培訓有限公司總經(jīng)理助理績效考核表姓名職務(wù)評價人部門評價時間段年月——年月評價內(nèi)容及分數(shù)優(yōu)秀（5分）良好（4分）一般（3分）較差（2分）極差（1分）自評分管領(lǐng)導考評人事部審核公司營運管理營運管理服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令

2025-06-30 22:35

大連思創(chuàng)總經(jīng)理績效考核標準-資料下載頁

【總結(jié)】機密大連思創(chuàng)信息材料有限公司總經(jīng)理績效考核標準北京新華信管理顧問有限公司2004年12月3/4績效考核標準崗位名稱大連思創(chuàng)信息材料有限公司總經(jīng)理類別指標名稱指標權(quán)重目標值指標類型信息獲取方式業(yè)績指標60％

2025-07-14 20:16

[績效考核]經(jīng)理績效考核手冊-資料下載頁

【總結(jié)】經(jīng)理績效考核手冊（范例）目錄＊績效考核制度之目的介紹＊工作內(nèi)容的確認＊目標設(shè)定＊績效表現(xiàn)的督導＊考核面談＊總結(jié)＊績效考核制度的目的介紹績效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是一種讓經(jīng)理與部屬共同來討論，決定考核的項目、目標及績效評量的標準

2025-06-29 10:18

某電子公司績效考核體系-資料下載頁

【總結(jié)】績效考核體系第一章總則第一條為了促進公司管理現(xiàn)代化，建立科學的管理制度，充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性，公司決定在全公司范圍內(nèi)實行績效考核體系。第二條推行績效考核的原則1．建立全員參與、全員負責的管理模式；2．通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作；3．績效考核中工作業(yè)績考核的核心是目標考核，以協(xié)商的方式訂立各級責任人目標，實行分級負責；4

2025-05-27 22:56

漁業(yè)集團公司績效考核操作方案-資料下載頁

【總結(jié)】XX漁業(yè)集團公司績效考核操作方案一、績效考核目的1、了解員工對組織的業(yè)績貢獻；2、為員工的薪酬決策提供依據(jù)；3、為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)；4、了解員工和部門對培訓工作的需要；5、為人力資源部規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。二、績效考核原則1、公開的原則：考核過程公開化、制度化；2、客觀性原則：用事實標準說話，切忌帶入個人主觀因素或武斷猜

2025-04-26 07:14

公司年終績效考核方案(擬定版)-資料下載頁

【總結(jié)】........公司年終績效考核實施辦法綜合部年月日年終績效考核實施辦法第一章總則一、考核目的1、根本目的：為正確評價與總結(jié)員工2013年度的績效，更好地激勵與挖掘員工的潛能，強

2025-05-04 12:35

年終績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】2011年某物業(yè)管理有限公司全員年終績效考核方案一、績效考核目的：2010年已經(jīng)過去，在一整年的辛苦耕耘中，我們迎來了第一批某業(yè)主，公司員工數(shù)量也增長至97人。為了進一步規(guī)范物業(yè)公司職工隊伍，正確評價與總結(jié)員工2010年度的工作，更好地激勵與挖掘員工的潛能，強化員工的責任與競爭意識，提高組織整體效能，推動員工與企業(yè)共同發(fā)展，特制訂本方案。二、考核范圍2010

2025-04-25 01:19

產(chǎn)品經(jīng)理績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632產(chǎn)品經(jīng)理績效考核方案方案名稱產(chǎn)品經(jīng)理績效考核方案受控狀態(tài)編號一、考核目的基于以下三個目的，定期對產(chǎn)品經(jīng)理實施績效考核。、工作能力、工作態(tài)度的評定。。、提薪或降薪。二、考核主管人員與考核對象為人力資源總

2025-05-13 00:02

工程副總經(jīng)理績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】附表一：工程中心副總經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門工程中心崗位副總考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分產(chǎn)品質(zhì)量合格達成率（A）質(zhì)量統(tǒng)計報表總經(jīng)理30%說明：A＝產(chǎn)品

2025-07-29 19:47

煤礦總經(jīng)理年度績效考核任務(wù)書-資料下載頁

【總結(jié)】新疆凱恩斯【崗位】總經(jīng)理年度績效任務(wù)書一、凱恩斯年度績效指標說明1、崗位職責與績效指標的關(guān)系：崗位職責描述的各個崗位負責的項目，績效指標描述的則是負責程度。每項崗位職責對應每個績效指標。職責和績效描述成一句話“我負責什么，今年內(nèi)將負責到什么程度”。2、關(guān)鍵績效指標KPI：凡是都有輕重緩急，我們常常觀察到的兩種現(xiàn)象一個是2/8定律即20%的工作產(chǎn)生80%的績效，另外一個

2025-08-02 21:43

摩高服飾集團績效考核管理體系-資料下載頁

【總結(jié)】　　　　　　　　　　　　　　　摩高服飾集團有限公司績效考核管理體系編寫人：周茂飛（秘密受控文件）二零零七年四月1/52目錄第一章總則...........................................................................2第二章考核方法......

2025-04-15 23:28

房地產(chǎn)公司高管績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】高管績效考核方案一、目的為更好地調(diào)動高層管理人員的工作積極性，提高整體運營效果，確保經(jīng)營指標的完成，特制定本方案。二、適用范圍公司高管：董助、總監(jiān)（含）以上人員；各項目高管：副總（含）以上人員。三、考核時間周期公司高管實行半年度考核（2011年7月1日至2011年12月31日）。四、考核機構(gòu)績效委員會主任：董事長副主任：副

2025-08-10 11:24

步步高公司門店員工績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】步步高商業(yè)連鎖有限責任公司編號BBG/RS-02發(fā)布　日期文件名稱門店員工績效考核方案版次02頁碼1/23編　　制審核批準秘級一、考核目的：對門店基3以上各崗位員工的工作做相對公平、公正、合理、透明的評價，為員工的職務(wù)晉升、薪資調(diào)整提供必要依據(jù)，為員工的職業(yè)生涯發(fā)展、培訓方面提供參考意見。激勵優(yōu)秀員工，淘汰不合格員工，最

2025-04-29 07:01

集團高管及子公司總經(jīng)理年終績效考核方案0108-wenkub

集團高管及子公司總經(jīng)理年終績效考核方案0108(已修改)

集團高管及子公司總經(jīng)理年終績效考核方案0108(編輯修改稿)

集團高管及子公司總經(jīng)理年終績效考核方案0108-wenkub.com

集團高管及子公司總經(jīng)理年終績效考核方案0108(已改無錯字)