房地產(chǎn)公司高管績(jī)效考核方案-wenkub.com
2025-08-07 11:24 本頁(yè)面
【正文】 增加1個(gè)點(diǎn)扣2分9其他5分10董事長(zhǎng)平衡5本人簽字/日期： 直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字/日期： 十二、 設(shè)計(jì)總監(jiān)考核表序號(hào)類(lèi)別考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分備注1財(cái)務(wù)面10設(shè)計(jì)費(fèi)用預(yù)算控制率10≤100%每高于目標(biāo)值1%扣2分由財(cái)務(wù)與設(shè)計(jì)提供預(yù)算2客戶(hù)20分設(shè)計(jì)內(nèi)部滿(mǎn)意度20滿(mǎn)意度調(diào)查表調(diào)查表由績(jī)效中心與考核者溝通確定3內(nèi)部運(yùn)營(yíng)50制度建設(shè)及執(zhí)行51. 辦公會(huì)議通過(guò)（50%）2. 運(yùn)行以審計(jì)報(bào)告為參照、考核小組計(jì)分未通過(guò)0分以審計(jì)運(yùn)行報(bào)告為準(zhǔn)4設(shè)計(jì)招標(biāo)及時(shí)性15完成的及時(shí)性、設(shè)計(jì)單位的履約率、合同的專(zhuān)業(yè)審核未通過(guò)0分延時(shí)以書(shū)面文件為準(zhǔn)出圖不及時(shí)影響工期天數(shù)150天延期一天扣1分延時(shí)以書(shū)面文件為準(zhǔn)會(huì)審后再發(fā)出的圖紙的出錯(cuò)次數(shù)150次出錯(cuò)以書(shū)面文件為準(zhǔn)4學(xué)習(xí)發(fā)展10分員工流失率10分管的人員流失率年度值≤10%，半年度≤5%，計(jì)算公式：離職總?cè)藬?shù)/分管的總?cè)藬?shù)，以轉(zhuǎn)正后的人數(shù)計(jì)算，四舍五入。6工程進(jìn)度15② 三水北江明珠（100%）……按項(xiàng)目工程計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率計(jì)分，未達(dá)到則不得分。增加1個(gè)點(diǎn)扣2分10其他5分總經(jīng)理平衡5本人簽字/日期： 直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字/日期： 八、副總經(jīng)理考核表序號(hào)類(lèi)別考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分備注1財(cái)務(wù)50分三水肇慶區(qū)域公司營(yíng)業(yè)額301. 2011年度：2. 上半年：3. 下半年完成比率低于目標(biāo)值1%由財(cái)務(wù)部門(mén)提供任務(wù)數(shù)值2三水區(qū)域公司成本201. 工程成本目標(biāo)值：2. 銷(xiāo)售推廣成本值：3. 管理成本目標(biāo)值：（95%105%）4. 人力資源成本：完成比率低于或高于目標(biāo)值1%由成本部門(mén)提供成本數(shù)值3客戶(hù)10分合作方或政府投訴100（書(shū)面記錄，事實(shí)為依據(jù)）投訴1次扣1分以書(shū)面投訴并且處理結(jié)果有效為準(zhǔn)4內(nèi)部運(yùn)營(yíng)25分管理規(guī)范10董事會(huì)或辦公會(huì)議通過(guò)以審計(jì)報(bào)告或行政處罰為準(zhǔn)5工程進(jìn)度10① 三水北江明珠（100%）……按項(xiàng)目工程計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率計(jì)分，未達(dá)到則不得分。9學(xué)習(xí)發(fā)展5分員工流失率5分管的人員流失率年度值≤10%，半年度≤5%，計(jì)算公式：離職總?cè)藬?shù)/分管的總?cè)藬?shù)，以轉(zhuǎn)正后的人數(shù)計(jì)算，四舍五入。需項(xiàng)目公司提供開(kāi)發(fā)計(jì)劃7項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全5每出現(xiàn)一次事故扣5分以審計(jì)報(bào)告或行政處罰為準(zhǔn)8分管部門(mén)考核得分10；出現(xiàn)D級(jí)直接扣至0分。超出1個(gè)點(diǎn)扣2分6其他5分董事長(zhǎng)平衡5本人簽字/日期： 直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字/日期： 四、區(qū)域公司總經(jīng)理考核表序號(hào)類(lèi)別考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分備注1財(cái)務(wù)50分三水區(qū)域公司營(yíng)業(yè)額301. 2011年度：2. 上半年：3. 下半年完成比率低于目標(biāo)值1%由財(cái)務(wù)部門(mén)提供任務(wù)數(shù)值2三水區(qū)域公司成本201. 工程成本目標(biāo)值：2. 銷(xiāo)售推廣成本值：3. 管理成本目標(biāo)值：（95%105%）4. 人力資源成本：完成比率低于或高于目標(biāo)值1%由成本部門(mén)提供成本數(shù)值3客戶(hù)5分合作方或政府投訴50（書(shū)面記錄，事實(shí)為依據(jù)）投訴1次扣1分以書(shū)面投訴并且處理結(jié)果有效為準(zhǔn)4內(nèi)部運(yùn)營(yíng)35分開(kāi)發(fā)手續(xù)完成率5按比例區(qū)域公司提供工程開(kāi)發(fā)計(jì)劃5工程進(jìn)度15⑨ 三水北江明珠（100%）……按項(xiàng)目工程計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率計(jì)分，未達(dá)到則不得分。以審計(jì)報(bào)告或行政處罰為準(zhǔn)7學(xué)習(xí)發(fā)展10分關(guān)鍵崗位員工流失率10薪酬級(jí)別B2級(jí)及以上人員的流失率（月平均值）：年度值≤10%，半年度≤5%，計(jì)算公式：離職的B2級(jí)（含）以上人數(shù)/B2級(jí)（含）以上總?cè)藬?shù)，以轉(zhuǎn)正后的人數(shù)計(jì)算，四舍五入。
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