房地產(chǎn)公司各部門績(jī)效考核指標(biāo)-wenkub.com
2025-04-04 21:36 本頁面
【正文】 6%實(shí)際與目標(biāo)差異：177。18%；概算偏差：177。10%概算工作質(zhì)量概算提交的及時(shí)性10%有特殊情況下，仍可按時(shí)提交按時(shí)提交無合理理由，延遲2個(gè)工作日提交無合理理由，延遲一周時(shí)間提交無合理理由，延遲兩周時(shí)間提交內(nèi)容的全面性20%內(nèi)容非常全面內(nèi)容較全面全面性一般不夠全面有部分遺漏編制方法的合理性、科學(xué)性25%方法合理、科學(xué)方法較合理、科學(xué)方法一般方法不夠合理、科學(xué)方法不合理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性25%關(guān)鍵數(shù)據(jù)非常準(zhǔn)確，其他數(shù)據(jù)均有權(quán)威來源關(guān)鍵數(shù)據(jù)較為準(zhǔn)確，其他數(shù)據(jù)大多有權(quán)威來源關(guān)鍵數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性一般，其他數(shù)據(jù)一般有權(quán)威來源關(guān)鍵數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不高，未加完全證實(shí)，其他數(shù)據(jù)一般有權(quán)威來源大多數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度不高，未加證實(shí)或無權(quán)威來源成本的偏差率20%概算偏差：177。3%成本偏差：177。5%決算偏差：177。7%結(jié)算偏差：177。10%預(yù)算偏差：177。指標(biāo)量化方法指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容權(quán)重打分標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)分10分8分6分4分2分預(yù)算工作質(zhì)量15%預(yù)算提交的及時(shí)性10%有特殊情況下，仍可按時(shí)提交按時(shí)提交無合理理由，延遲2個(gè)工作日提交無合理理由，延遲一周時(shí)間提交無合理理由，延遲兩周時(shí)間提交內(nèi)容的全面性20%內(nèi)容非常全面內(nèi)容較全面全面性一般不夠全面有部分遺漏編制方法的合理性、科學(xué)性25%方法合理、科學(xué)方法較合理、科學(xué)方法一般方法不夠合理、科學(xué)方法不合理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性25%關(guān)鍵數(shù)據(jù)非常準(zhǔn)確，其他數(shù)據(jù)均有權(quán)威來源關(guān)鍵數(shù)據(jù)較為準(zhǔn)確，其他數(shù)據(jù)大多有權(quán)威來源關(guān)鍵數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性一般，其他數(shù)據(jù)一般有權(quán)威來源關(guān)鍵數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不高，未加完全證實(shí)，其他數(shù)據(jù)一般有權(quán)威來源大多數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度不高，未加證實(shí)或無權(quán)威來源成本的偏差率20%預(yù)算偏差：177。該指標(biāo)從五個(gè)方面進(jìn)行考核：預(yù)算提交的及時(shí)性，內(nèi)容的全面性，編制方法的科學(xué)性、合理性，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，成本的偏差率。前期策劃方案的質(zhì)量：指策劃方案的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、方案的整體合理性、先進(jìn)性，是否能滿足市場(chǎng)需求等方面所能達(dá)到的水平。指標(biāo)量化方法序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容權(quán)重打分標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)分10分8分6分4分2分1市場(chǎng)分析報(bào)告質(zhì)量（10%）行業(yè)分析報(bào)告質(zhì)量50%報(bào)告能緊密跟蹤房地產(chǎn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)，所用數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，分析全面深刻，方法科學(xué)報(bào)告能緊密跟蹤房地產(chǎn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)，所用數(shù)據(jù)較準(zhǔn)確，分析較全面，方法較科學(xué)報(bào)告能較緊密跟蹤房地產(chǎn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)，所用數(shù)據(jù)較準(zhǔn)確，分析較全面，方法正確報(bào)告能跟蹤房地產(chǎn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)，所用數(shù)據(jù)較準(zhǔn)確，分析不夠全面，方法一般報(bào)告不能正確地跟蹤房地產(chǎn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)，所用數(shù)據(jù)不太準(zhǔn)確，分析不夠全面，方法一般市場(chǎng)需求分析報(bào)告質(zhì)量50%對(duì)市場(chǎng)的客戶需求作了詳盡的調(diào)研，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，分析全面、深刻，方法科學(xué)對(duì)市場(chǎng)的客戶需求作了詳盡的調(diào)研，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，分析較全面、深刻，方法較科學(xué)對(duì)市場(chǎng)的客戶需求作了較多的調(diào)研，數(shù)據(jù)較準(zhǔn)確，分析較全面、深刻，方法正確對(duì)市場(chǎng)的客戶需求作了一定的調(diào)研，數(shù)據(jù)較準(zhǔn)確，分析不夠全面、深刻，方法一般對(duì)市場(chǎng)的客戶需求的調(diào)研不夠，數(shù)據(jù)不太準(zhǔn)確，分析不夠全面、深刻，方法一般2當(dāng)年土地計(jì)劃購置完成率（15%）當(dāng)年土地計(jì)劃購置完成率15%≥98%＜98%≥90%＜90%≥80%＜80%≥70%≥70%3項(xiàng)目開發(fā)手續(xù)辦理的完成率（10%）手續(xù)辦理完成率100%≥98%＜98%≥90%＜90%≥80%＜80%≥70%≥70%前期策劃的管理和控制（15%）（1）指標(biāo)理解前期策劃的管理和控制:主要是指開發(fā)部在做項(xiàng)目的前期策劃時(shí)，對(duì)前期策劃的進(jìn)度、成本和策劃方案的質(zhì)量等三方面采取適當(dāng)措施進(jìn)行管理。市場(chǎng)需求分析報(bào)告質(zhì)量指報(bào)告對(duì)潛在或目標(biāo)客房進(jìn)行調(diào)研、分析的全面性、準(zhǔn)確性和科學(xué)性所達(dá)到的水平。指標(biāo)量化辦法：類別指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容權(quán)重打分標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)分10分8分6分4分2分財(cái)務(wù)指標(biāo)凈資產(chǎn)回報(bào)率10%（實(shí)際值目標(biāo)值）/目標(biāo)值100%100%＞0≤0＞5%≤5%＞10%≤10%＞15%≤15%銷售收入計(jì)劃達(dá)成率20%（實(shí)際值目標(biāo)值）/目標(biāo)值*100%100%＞0≤0＞5%≤5%＞10%≤10%＞15%≤15%銷售費(fèi)用控制率20%（目標(biāo)值實(shí)際值）/目標(biāo)值100%100%＞0≤0＞5%≤5%＞10%≤10%＞15%≤15%存貨周轉(zhuǎn)率20%（實(shí)際值目標(biāo)值）/目標(biāo)值*100%100%＞0≤0＞5%≤5%＞10%≤10%＞15%≤15%客戶/經(jīng)營(yíng)指標(biāo)品牌形象廣告與宣傳的質(zhì)量10%100%超出期望值完全滿足要求基本滿足要求離要求有一定的差距離要求有很大差距指標(biāo)類型指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重信息來源考核周期考核者說明專用指標(biāo)市場(chǎng)分析報(bào)告質(zhì)量10%市場(chǎng)分析報(bào)告季 度分管總監(jiān)考核開發(fā)部對(duì)行業(yè)分析的全面性、合理性、準(zhǔn)確性、科學(xué)性當(dāng)年土地計(jì)劃購置完成率15%土地購置計(jì)劃與實(shí)際完成情況年度分管總監(jiān)反映開發(fā)部完成公司土地儲(chǔ)備戰(zhàn)略目標(biāo)的能力前期策劃的管理和控制15%策劃方案報(bào)告半 年分管總監(jiān)考核對(duì)策劃的進(jìn)度、成本和質(zhì)量的管理控制程度項(xiàng)目開發(fā)手續(xù)辦理的完成率10%工作報(bào)告，公司領(lǐng)導(dǎo)季 度分管總監(jiān)考核開發(fā)部在項(xiàng)目開發(fā)中辦理各種手續(xù)的執(zhí)行情況18（一）一般指標(biāo)一般指標(biāo)參看附件1：部門經(jīng)理績(jī)效考核通用指標(biāo)說明（二）專用指標(biāo)指標(biāo)理解（1）市場(chǎng)分析報(bào)告質(zhì)量：市場(chǎng)分析報(bào)告包括行業(yè)分析報(bào)告和市場(chǎng)需求分析報(bào)告。銷售費(fèi)用控制率20%財(cái)務(wù)報(bào)表年度總經(jīng)理考核銷售費(fèi)用的控制情況。工程設(shè)計(jì)的進(jìn)度管理：反映設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的管理控制程度。指標(biāo)理解：（1）凈資產(chǎn)回報(bào)率=凈利潤(rùn)/平均凈資產(chǎn)100%（2）工程成本偏差率=（實(shí)際發(fā)生的工程項(xiàng)目成本預(yù)算成本）/預(yù)算成本100%（3）工程質(zhì)優(yōu)良率=被評(píng)為優(yōu)良的工程
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