年終獎發(fā)放辦法-wenkub.com
2025-08-02 05:45 本頁面
【正文】 其中包括當年的績效問題、來年的工作安排以及員工的培訓需求等。 總結(jié)： 分析其成功的原因和失敗的教訓，積累其處理工作事務的經(jīng)驗。 談的形式方法： 雙向溝通，千萬不要讓員工覺得就是接受領(lǐng)導的訓話，因此陷入沉默。對于表現(xiàn)好的員工，怎么辦？該員工的個人前途是否能否更加光明，如何光明？員工無法滿足崗位要求，需要學習培訓嗎？學習哪方面的知識、技能？ 面談：績效考核的關(guān)鍵要素 怎么談？ 談的氛圍： 談話氛圍如果一旦定位成為上司訓話。因此，面談一般都被大家所忽視。 Action：員工完成任務目標的過程。 Situation：情境。 核算獎金及發(fā)放 年終獎金計算出錯，可向企業(yè)人力資源部提出申訴，申訴時間：獎金發(fā)出 10個工作日內(nèi)。 ： 曠工時間 0~4小時 5~8小時 9~16小時 16小時以上 扣獎比例 10% 35% 50% 100% 獎金發(fā)放以公司當年業(yè)績和業(yè)務指標為依據(jù) ， 以部門和個人考核為前提 ， 因此獎金發(fā)放時間在年度總結(jié)和績效考核之后 15個工作日完成 。 ， 但為保護公司財產(chǎn)而作出的見義勇為行為的 ， 可以在 3個月以內(nèi)不扣年終獎 ， 超過 3個月按超過時間進行扣獎 。 產(chǎn)假休假 2個月以內(nèi) (含 )， 不扣年終獎；產(chǎn)假休假 2個月以上 ， 按照超過時間比例進行扣獎；跨年度產(chǎn)假 ， 則在請假當年按照休假 3個月進行扣獎 ， 次年根據(jù)實際休假進行補發(fā) (扣 )。 ， 獎金發(fā)放方式如下：若異動后的工作時間超過了 3個月 ，則其獎金發(fā)放單位為異動后的單位公司 ， 其考核結(jié)果由異動前后的兩個單位公司人力資源負責人進行交接；若異動后的工作時間不超過 3個月 ， 則其獎金發(fā)放單位為異動前的單位公司 ， 其異動后的考核結(jié)果由兩個單位公司人力資源負責人進行交接 。 根據(jù)員工入司年限的長短 ， 在年終獎金里以年工獎金的發(fā)放 。 。其數(shù)據(jù)由各單位公司人力資源部或管理部提供。下表是描述部門績效考核分數(shù)和考核系數(shù)之間的關(guān)系，理論依據(jù)是卡爾馬拉經(jīng)濟法則：部門績效考核系數(shù)和分數(shù)、等級對應表： 等級 I級 II級 III級 比例 S表示員工每月工資總額， X表示參數(shù)基數(shù)。 指公司聘任的顧問或年薪制員工。 。 （ 含 ） 以上級別的員工不適用于本制度 。 ， 有下列情況之一者 ， 不發(fā)放年終獎： 。 。 B=M*K1*K2*K3 +K4*100 B表示獎金總額；
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