大宗材料采購管理辦法-wenkub.com
2025-08-02 05:11 本頁面
【正文】 相關(guān)表單：招標(biāo)通知書中標(biāo)通知書 六、合約簽訂 發(fā)放中標(biāo)通知書后，按照公司采購管理制度由采購管理部辦理相關(guān)采購事宜，由于中標(biāo)單位的原因未能簽訂合約的，由招標(biāo)小組組織和第二家（綜合排名第二）的投標(biāo)人進(jìn)行談判。相關(guān)標(biāo)單：招標(biāo)文件模板（常規(guī)材料） 評標(biāo)辦法模板（常規(guī)材料）二、發(fā)放招標(biāo)文件 給予供應(yīng)商發(fā)放招標(biāo)通知書及招標(biāo)文件。（二）供應(yīng)商選擇：必須準(zhǔn)備3家以上供應(yīng)商資料以備選擇。根據(jù)實(shí)際情況，供應(yīng)商數(shù)量可選擇1至3家。材料、設(shè)備總價(jià)在10萬以上20萬以下或20萬以上不適合公開招投標(biāo)的材料由采購管理科主管、成本控制科主管和項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理共同和供應(yīng)商結(jié)合成本控制科制定的目標(biāo)成交價(jià)進(jìn)行首輪談判，談判結(jié)束后，由公司總經(jīng)理進(jìn)行談判和最終確認(rèn)。收集報(bào)價(jià)資料，并對各供應(yīng)商的報(bào)價(jià)進(jìn)行初步分析，對供應(yīng)商報(bào)價(jià)中明顯重大失誤要求供應(yīng)商更正后重新報(bào)價(jià)。 四、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：參與材料價(jià)格的談判，并結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際施工環(huán)境提出材料的質(zhì)量、規(guī)格型號的要求。 二、材料、設(shè)備總價(jià)在10萬以上20萬以下或20萬以上不適合公開招投標(biāo)的材料 除上述人員外，公司總經(jīng)理參與，由公司總經(jīng)理任組長，工程部經(jīng)理任副組長。二、由招標(biāo)小組成員集體推薦的。 二、非常用材料：除上述以外的材料 。第二條、原則 一、該辦法實(shí)施時(shí)務(wù)必使所有
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