hr怎樣才叫“懂業(yè)務(wù)”-wenkub.com
2025-08-01 09:50 本頁面
【正文】 這個時候，你就形成outsidein的視角和習(xí)慣，成為尤里奇教授所說的——由外而內(nèi)的HR。（當(dāng)然責(zé)任并不都在HR）這個時候，你對于業(yè)務(wù)的理解真正形成了閉環(huán)：前端基于用戶和市場，你知道需要怎樣的產(chǎn)品，相應(yīng)生成品牌策略、產(chǎn)品策略、渠道策略、促銷策略等；中端基于你定義的產(chǎn)品，以及產(chǎn)品相應(yīng)的數(shù)量、質(zhì)量、成本、交期、工藝要求，也進一步明確了研發(fā)和生產(chǎn)的策略；后端是你的支持系統(tǒng)，包括財務(wù)、人力資源、信息化建設(shè)等，保障戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。但是請注意，懂業(yè)務(wù)僅有市場信息是不夠的，真正的業(yè)務(wù)思維是如何處理信息：我們需要思考：我們的用戶到底是誰？（就像你的人才畫像一樣，你需要描繪用戶畫像）他們有哪些需求？市面上的產(chǎn)品滿足了客戶的哪些需求？（我們往往關(guān)注競爭對手，而不是真正關(guān)注客戶需求）還有哪些缺口？（雷軍說“站在風(fēng)口，豬也能飛起來”，所謂風(fēng)口，是指市場缺口，缺口是看增量市場，而不是看存量市場）我們的產(chǎn)品是否能滿足這種缺口？如何設(shè)計產(chǎn)品？（基于用戶和市場來定義產(chǎn)品，而不是僅僅看技術(shù)，技術(shù)只是實現(xiàn)產(chǎn)品的手段）誰才是真正的競爭對手？（比如，聯(lián)通和移動未必是競爭對手，真正的對手可能是騰訊）我的品牌策略是什么？需要樹立怎樣的產(chǎn)品形象？（從小米NOTE2到小米MIX2，你思考小米的品牌形象和最初有哪些不同？）對應(yīng)的營銷推廣怎么做？用哪些渠道？
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