deicfqg網(wǎng)絡(luò)-經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理簡(jiǎn)答題-wenkub.com
2025-08-01 08:41 本頁(yè)面
【正文】 4) 網(wǎng)絡(luò)型組織在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，強(qiáng)調(diào)加盟企業(yè)各方都必須隨時(shí)準(zhǔn)備對(duì)市場(chǎng)和其他加盟伙伴的變化做出反應(yīng)。（4） 建立和提升企業(yè)核心能力。（4） 簡(jiǎn)化組織，提高效率。（5） 知識(shí)管理是一種全新的經(jīng)營(yíng)管理模式。（1） 自我超越（2） 改善心智模式（3） 建立共同愿景（4） 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)（5） 系統(tǒng)思考7知識(shí)管理的特點(diǎn)（1） 知識(shí)管理的目標(biāo)是通過知識(shí)的共享與創(chuàng)新來增加企業(yè)的價(jià)值。（4） 不同業(yè)務(wù)部門之間的利益及結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)。(4) 能夠激發(fā)品牌間在企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展。6網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理模式的特點(diǎn)。通過對(duì)具有顯性特征的知識(shí)進(jìn)行加工整理并存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫(kù)中，從而使企業(yè)可以方便地對(duì)其進(jìn)行傳播和再利用。（2） 網(wǎng)上培訓(xùn)增加了企業(yè)培訓(xùn)的時(shí)間的靈活性，不必中斷工作集中時(shí)間進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，在工作中遇到問題隨時(shí)可以通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行學(xué)習(xí)。6虛擬企業(yè)的概念虛擬企業(yè)（動(dòng)態(tài)聯(lián)盟）敏捷制造模式中基礎(chǔ)和核心的組織形式。（2） 管理的目的是達(dá)到組織的預(yù)定目標(biāo)。5建立學(xué)習(xí)型組織的意義（1） 學(xué)習(xí)型組織可以有效地獲取知識(shí)資本。(6) 根據(jù)環(huán)境的改變適時(shí)對(duì)企業(yè)的文化進(jìn)行調(diào)整。(2) 制訂企業(yè)文化戰(zhàn)略，制訂企業(yè)文化管理制度。長(zhǎng)期的信任合作取代短期的合同。(4) 信息技術(shù)的推動(dòng)4雙贏關(guān)系模式的概念合作性關(guān)系模式又稱雙贏關(guān)系模式。(5) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理將向戰(zhàn)略型、集成化方向發(fā)展(6) 回歸人本管理，重視人力資源管理。4網(wǎng)絡(luò)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容(1) 投資管理(2) 預(yù)算管理(3) 風(fēng)險(xiǎn)管理(4) 利潤(rùn)管理4簡(jiǎn)述企業(yè)文化的構(gòu)成(1) 企業(yè)哲學(xué)(2) 企業(yè)價(jià)值觀(3) 企業(yè)精神(4) 企業(yè)制度(5) 企業(yè)的道德規(guī)范(6) 企業(yè)形象4供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流和采購(gòu)管理的特點(diǎn)物流管理的特點(diǎn)：(1) 提高了物流系統(tǒng)的快速反應(yīng)能力(2) 降低了物流系統(tǒng)的成本(3) 增進(jìn)了物流系統(tǒng)的無縫連接(4) 物流服務(wù)方式的多樣化(5) 提高了顧客的滿意度采購(gòu)管理的特點(diǎn)：(1) 從為庫(kù)存采購(gòu)到為訂單而采購(gòu)的轉(zhuǎn)變(2) 從采購(gòu)業(yè)務(wù)管理向外部資源管理的轉(zhuǎn)變(3) 從一般買賣關(guān)系向協(xié)作伙伴關(guān)系的轉(zhuǎn)變4網(wǎng)絡(luò)時(shí)企業(yè)管理內(nèi)容的創(chuàng)新(1) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新。（5） 企業(yè)再造從重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程入手。（1） 客戶分析（2） 深入了解目標(biāo)客戶（3） 發(fā)展關(guān)系網(wǎng)絡(luò)（4） 創(chuàng)造客戶價(jià)值（5） 管理客戶關(guān)系4簡(jiǎn)述企業(yè)再造的特點(diǎn)（1） 企業(yè)再造需要從根本上重新思考業(yè)己形成的基本信念。(3) 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷成為營(yíng)銷管理的重要內(nèi)容。(5) 實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程處理、集中監(jiān)控、動(dòng)態(tài)管理。3網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的特點(diǎn)(1) 實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同。美國(guó)于1981年和1982年先后出版《Z理論美國(guó)企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》、《日本企業(yè)管理藝術(shù)》、《企業(yè)文化》、《尋找優(yōu)勢(shì)美國(guó)最成功公司的經(jīng)驗(yàn)》等四本書，這四本書就是進(jìn)行美日管理比較研究的結(jié)果，也是企業(yè)文化理論形成的標(biāo)志。企業(yè)文化源于美日比較管理學(xué)的研究，是在歸納總結(jié)日本優(yōu)秀企業(yè)獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、價(jià)值觀等方面經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提出的一種新的管理理論，是對(duì)傳統(tǒng)管理理論的發(fā)展與創(chuàng)新。(2) 外化：從隱性知識(shí)到顯性知識(shí)的轉(zhuǎn)化，將想法與訣竅用語言、形式表達(dá)出來。(6) 建立知識(shí)聯(lián)盟。(2) 組織是由多個(gè)創(chuàng)造性的個(gè)體組成的團(tuán)隊(duì)。(3) 選拔和調(diào)配適合的人員擔(dān)任相應(yīng)的職務(wù)，并授予執(zhí)行職務(wù)所必須的權(quán)力，使每個(gè)人都能充分發(fā)揮作用。2請(qǐng)從產(chǎn)業(yè)假設(shè)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、顧客主、資產(chǎn)與能力、提供的產(chǎn)品和服務(wù)五個(gè)戰(zhàn)略維度，用表格的方式比較價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略邏輯和傳統(tǒng)戰(zhàn)略邏輯的差異。矩陣型結(jié)構(gòu)：是一種把按職能劃分的部門同按產(chǎn)品、服務(wù)或工程項(xiàng)目劃分的部門結(jié)合起來的組織形式。(4) 客戶購(gòu)買其它產(chǎn)品的喜好及其收益流(5) 客戶推薦給其他朋友、同事及其他人的可能。2影響客戶終身價(jià)值的因素有哪些。(4) 企業(yè)是從事商品的生產(chǎn)、流通的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)是指從事商品生產(chǎn)、流通或服務(wù)等活動(dòng)，為滿足社會(huì)需要進(jìn)行的自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)行獨(dú)立核算，具有法人資格的基本經(jīng)濟(jì)單位。(5) 提高了顧客的滿意度。1簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理的特點(diǎn)和策略。 B、向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)。（1） 人力資源規(guī)劃方面（2） 員工的招聘與選拔方面（3） 績(jī)效評(píng)估方面。（7） 拉式調(diào)度和看板生產(chǎn)控制系統(tǒng)。（2） 消除浪費(fèi)。（2） 網(wǎng)絡(luò)型組織可以實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的連接。（3） 企業(yè)的整體盈利水平將會(huì)降低。（3） 企業(yè)可以減少庫(kù)存（4） 企業(yè)可以使合作競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略更便利地實(shí)施。傳統(tǒng)的管理模式強(qiáng)調(diào)大規(guī)模生產(chǎn)。傳統(tǒng)的管理模式強(qiáng)調(diào)提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（3） 績(jī)效管理是促進(jìn)員工能力開發(fā)的重要手段。（3） 運(yùn)作系統(tǒng)的運(yùn)行與管理。（2） 組織的層級(jí)較多，不利于信息的上傳下達(dá)。組織中的每一個(gè)管理層級(jí)都具有直線職權(quán)，能夠管理下屬人員，同時(shí)又受上級(jí)管理人員指揮。（8） 企業(yè)再造重視信息技術(shù)的應(yīng)用。（4） 企業(yè)通過業(yè)務(wù)流程再造可望取得顯著的進(jìn)步。 企業(yè)再造的含義及特點(diǎn)企業(yè)再造是為了在衡量績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)上取得顯著的改善，從根本上重新思考、徹底改造業(yè)務(wù)流程。（4） 知識(shí)管理策略的選擇應(yīng)考慮企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的特點(diǎn)（5） 企業(yè)知識(shí)管理策略的選擇應(yīng)考慮產(chǎn)品所處有生命周期階段。相比而言，互聯(lián)網(wǎng)的開放性、自由性、平等性、廣泛性和直接性使得網(wǎng)上市場(chǎng)調(diào)查具有傳統(tǒng)市場(chǎng)調(diào)查手段和方法所不具備的優(yōu)勢(shì)?？傊?，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的安全問題只有從制度和技術(shù)兩個(gè)方面因素綜
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