【正文】 館內(nèi)分為嬰兒游泳區(qū)、幼兒游泳區(qū)、沐浴區(qū)、撫觸區(qū)、家長(zhǎng)休息區(qū)等幾個(gè)區(qū)域。 聯(lián)系方式（請(qǐng)站短） 跟帖后，憑媽網(wǎng)ID和媽媽手機(jī)號(hào)到童嬰游泳俱樂部門店付款（需提前電話預(yù)約） 預(yù)約電話：136821070813672128715活動(dòng)二： 母嬰用品開業(yè)期間到店小會(huì)員均可享受超低優(yōu)惠價(jià)購買母嬰用品，讓你驚喜不斷！ 活動(dòng)三： 送照片開業(yè)期間到店體驗(yàn)并辦卡的寶寶均贈(zèng)送寶寶游泳照片。原價(jià)50元（每個(gè)寶寶限用1次）大池小池：6次卡—180元，原價(jià)300元（適合08個(gè)月的小寶寶） 超 大 池：6次卡—280元，原價(jià)480元 （附寶寶水中被動(dòng)操，水中游泳，寶寶洗澡及專業(yè)撫觸） PS：想帶寶寶玩超大池的家長(zhǎng)們注意一下，我們的超大池只有周末才會(huì)開放哦~ 宣傳方案嚕啦啦嚕啦啦~~~嚕啦嚕啦嘞~~~ 童嬰游泳俱樂部開業(yè)啦~ 還等什么？快帶上家里的小公主小王子們來店里玩吧~ 我們會(huì)給您和您的寶寶最貼心的服務(wù)，最細(xì)心的呵護(hù)，最優(yōu)惠的價(jià)格！??！ 新店開業(yè)，優(yōu)惠多多： 優(yōu)惠時(shí)間：~~ 詳細(xì)地址：蘭州市七里河區(qū)活動(dòng)一： 嬰幼兒游泳超低試游體驗(yàn)價(jià)：15元1個(gè)寶寶1池水。2．保持游泳館的一定濕度，能夠增加空氣的導(dǎo)熱性，嬰兒游泳館內(nèi)的相對(duì)濕度不要超過75%，對(duì)于新生兒來說最適宜的環(huán)境濕度為50%~60%。2．在游泳全過程中，背景音樂要緩慢柔情，以輕柔的古典鋼琴曲為好；在游泳時(shí)，要播放節(jié)奏感明顯、較快的一些古典音樂。新生兒、嬰兒游泳館裝飾的主色調(diào)應(yīng)該以黑白相間為主，以形成同步視覺刺激的氛圍。(我們考慮使用空氣源熱泵熱水機(jī)組)3．由于嬰兒游泳館內(nèi)濕度大，嬰兒游泳館的電線應(yīng)作埋入式，所有的金屬部件和裝置均應(yīng)接地，燈、加熱設(shè)備必須接地線，并盡量遠(yuǎn)離嬰兒游泳池。盡量縮短管路的長(zhǎng)度，尤其是進(jìn)水管，以減少熱量的損失 。便于家長(zhǎng)在休息區(qū)更清楚地觀看寶寶游泳的情況。按功能分為游泳區(qū)和休息區(qū)兩部分。特別需要注意的是，一定要使用流水。保留足夠的洗澡空間。第八部分 項(xiàng)目實(shí)施一、室內(nèi)裝修嬰兒游泳館裝修方案對(duì)嬰兒游泳館的設(shè)計(jì)、裝修，需遵守以下幾項(xiàng)原則：使用環(huán)保、柔軟的材料。本公司提供完善的公司保障體制，進(jìn)而給員工帶來安全感，滿足員工的基本生活需要和精神需求減少員工不必要的流動(dòng)。2加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。本公司的基本管理思路如下：建立現(xiàn)代企業(yè)制度。本公司薪酬管理的本質(zhì)是提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)力的杠桿是公平競(jìng)爭(zhēng)。薪酬管理意在啟動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的物資發(fā)動(dòng)機(jī)，企業(yè)文化建設(shè)意在啟動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的精神發(fā)動(dòng)機(jī)?！　⌒匠杲Y(jié)構(gòu)應(yīng)隨企業(yè)而改變。金錢的發(fā)放不一定是激勵(lì)的唯一方法，不一定能夠保障管理的有效進(jìn)行。薪酬發(fā)放與管理的基本思想：隨著世界進(jìn)入信息全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理也正由科學(xué)管理進(jìn)入文化管理時(shí)代，相應(yīng)的，傳統(tǒng)的薪酬管理理念也在發(fā)生深刻的變化。公司的評(píng)價(jià)者將通過指明最能描述出員工及其業(yè)績(jī)的每種因素的比重來完成這項(xiàng)考核工作。1）考核的原則：A 標(biāo)準(zhǔn)的同一化原則 B 記錄的數(shù)據(jù)化原則C 內(nèi)容的全面化原則 D 程度的深入化原則2）具體考核辦法：本公司將采用國際上較先進(jìn)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定表（ Rating ScalesMethob）法對(duì)員工進(jìn)行考核。公司將每年計(jì)提利潤的7%作為員工培訓(xùn)設(shè)置專項(xiàng)資金，同時(shí)公司將加大與高校以及各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作，以滿足員工培訓(xùn)的需要。 2）“任人唯賢”原則。（3）對(duì)勞動(dòng)環(huán)境和勞動(dòng)條件進(jìn)行分析，包括身體環(huán)境(如溫度、粉塵、光線、有毒物等)、工作進(jìn)度安排、組織文化以及獎(jiǎng)懲制度等。7．3人力資源管理 本公司人力資源管理的基本任務(wù)就是通過把企業(yè)所需人力資源吸收到企業(yè)中來，搞好對(duì)他們的培訓(xùn)和開發(fā)，激發(fā)他們的工作積極性，充分發(fā)揮他們的潛能，滿足企業(yè)用人需求，促進(jìn)企業(yè)效率和效益的提高，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。觀念更新：以新的營銷理念為基礎(chǔ)，采用新興的管理方式來實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)”、“供”、“銷”、“研”的合理統(tǒng)一。配合工程部做好器械養(yǎng)護(hù)工作。協(xié)助游泳健身部經(jīng)理管理好游泳健身部各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)組織游泳健身課程的開發(fā)。平面設(shè)計(jì)（1名）負(fù)責(zé)俱樂部?jī)?nèi)外部廣告、DM小冊(cè)、宣傳FL、海報(bào)等的設(shè)計(jì)制作。負(fù)責(zé)俱樂部大型市場(chǎng)推廣活動(dòng)的招商事宜。負(fù)責(zé)俱樂部的市場(chǎng)咨詢和培訓(xùn)。負(fù)責(zé)為相關(guān)媒體雜志提供稿件。負(fù)責(zé)市場(chǎng)部?jī)?nèi)部的人員培訓(xùn)、考核和評(píng)定。為各部門提供人力資源的良好服務(wù)，以協(xié)助提高各部門專業(yè)工作效率。人事助理（1名）協(xié)助人事總監(jiān)做好人力資源部各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)俱樂部人員的招聘、審核、解聘工作。出納（1名）負(fù)責(zé)管理公司的日常收支情況。負(fù)責(zé)俱樂部各類財(cái)務(wù)報(bào)表的制作。負(fù)責(zé)俱樂部各類器械的養(yǎng)護(hù)和維修。負(fù)責(zé)會(huì)員信息的計(jì)算機(jī)錄入和會(huì)員檔案管理。負(fù)責(zé)俱樂部?jī)?nèi)部財(cái)產(chǎn)管理。負(fù)責(zé)管理俱樂部會(huì)員卡的流通：制作、領(lǐng)取、使用管理等。衛(wèi)生保潔PA（10名）辦公區(qū)、游泳健身區(qū)、男女浴室、洗手間等地的衛(wèi)生保潔工作。負(fù)責(zé)將會(huì)員增值服務(wù)及時(shí)有效的傳遞給會(huì)員。將信件、報(bào)紙、雜志等傳送到相應(yīng)部門。前臺(tái)（6名）接待會(huì)員咨詢，回答會(huì)員問題，處理會(huì)員投訴。負(fù)責(zé)便利中心商品銷售的財(cái)務(wù)結(jié)算。副總經(jīng)理：對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理抓好其下屬部門工作，協(xié)調(diào)下屬部門與其他部門關(guān)系，監(jiān)管其下屬部門。7．1．2 部門職責(zé) 董事會(huì)：負(fù)責(zé)公司的重大事務(wù)，調(diào)整和規(guī)范公司運(yùn)作，聘任或者解聘公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng)；并監(jiān)督和評(píng)議總經(jīng)理的工作，對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)，調(diào)整重大人事安排?？偨?jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理人力資源部綜合部工程部運(yùn)營部客服商品、洗浴衛(wèi)生保潔前臺(tái)財(cái)務(wù)部市場(chǎng)部娛樂健身部市場(chǎng)推廣科企劃科廣告招商科私教科游泳室健身室對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)圖的說明：公司的組織設(shè)計(jì)原則是“精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，依事定職”，管理思想是“自信、實(shí)用、簡(jiǎn)單、高效”。在具體的運(yùn)作過程中，公司實(shí)行項(xiàng)目化運(yùn)作。同時(shí)選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)和項(xiàng)目進(jìn)行資本運(yùn)營，有策略、有關(guān)聯(lián)、有步驟地實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，使企業(yè)經(jīng)營層次、經(jīng)營范圍都有新的飛躍和提升，為企業(yè)今后的穩(wěn)步、健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。并且計(jì)劃在省內(nèi)發(fā)展以嘉峪關(guān)、酒泉、張掖、武威為中心的西部地區(qū)，以慶陽、平?jīng)鰹橹行牡臇|地部區(qū)，以白銀為中心的北部地區(qū)，以天水為中心的南部地區(qū)，形成甘肅東西,南北兩線的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。在實(shí)際運(yùn)作中，我們將會(huì)以洽談或者招標(biāo)等其他方式確定戰(zhàn)略合作企業(yè)。大膽嘗試合作經(jīng)營初期的經(jīng)營可以顯現(xiàn)出我們擁有一個(gè)具有極大潛力的品牌，我們將謀求同行業(yè)內(nèi)具有資金、品牌和規(guī)模市場(chǎng)等強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的大中企業(yè)合作。企業(yè)將面臨做強(qiáng)、做大和更多的資源進(jìn)一步投入的客觀需要，鑒于企業(yè)資金及渠道能力的有限，企業(yè)將尋求具有一定實(shí)力的大中型企業(yè)成為我們合作方。*戰(zhàn)略目標(biāo)：服務(wù)導(dǎo)入蘭州市場(chǎng)，提高產(chǎn)品知名度，樹立品牌形象；建立健全蘭州市場(chǎng)的營銷網(wǎng)絡(luò)，輔之以網(wǎng)絡(luò)咨詢、在線咨詢服務(wù)平臺(tái)，形成綠色健康游泳、科學(xué)游泳、護(hù)理保健的高效率經(jīng)營模式。大力地宣傳自己的服務(wù)品牌，理念和服務(wù)，擴(kuò)大在顧客中的知名度。項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略將分初期、中期、長(zhǎng)期三步來走，在實(shí)現(xiàn)每一階段戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)把公司做精、做強(qiáng)、做大，成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略構(gòu)想.二、初期戰(zhàn)略*經(jīng)營范圍：重點(diǎn)放在各個(gè)社區(qū)這一目標(biāo)市場(chǎng)上，嬰幼兒基本游泳服務(wù)*戰(zhàn)略規(guī)劃：以童嬰游泳俱樂部為主要服務(wù)，輔之以網(wǎng)絡(luò)咨詢、在線咨詢服務(wù)平臺(tái)和科學(xué)的企業(yè)管理，形成綠色健康游泳、科學(xué)游泳、護(hù)理保健的高效率經(jīng)營模式。 盈余公積非流動(dòng)負(fù)債合計(jì) 其他應(yīng)收款 應(yīng)付職工薪酬446000 預(yù)收賬款 應(yīng)收票據(jù)第二年：596010第三年：596010 4，因顧客財(cái)務(wù)損失，由本公司所造成的將按照其財(cái)務(wù)的現(xiàn)有成本的90%賠償，不包括折舊損失。 2，對(duì)于公司內(nèi)部財(cái)產(chǎn)，可依據(jù)財(cái)產(chǎn)成本大小協(xié)調(diào)制定賠償額度。購買服務(wù)40——5,00060,000特色服務(wù)特殊消費(fèi)服務(wù)n——財(cái)務(wù)預(yù)算收入收入項(xiàng)目明細(xì)項(xiàng)目收費(fèi)數(shù)量(天)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)月預(yù)算收入（元）年預(yù)算收入（元）基本服務(wù)洗澡基本服務(wù)3050元/人45,000540,000（三）套餐服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目收費(fèi)數(shù)量收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)月預(yù)算收入（元）年預(yù)算收入（元）備注AX70元/人1500x18,000x陪育及藥浴BY100元/人3000yx’36,000yx’基本洗浴、健身培訓(xùn)，醫(yī)療檢測(cè)CZ150元/人4500zx’54,000zx’洗澡基本服務(wù),育兒教育服務(wù),休息服務(wù),按摩DM200元/人6000mx’72,000mx’全部項(xiàng)目預(yù)算總收入（二）特色服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目收費(fèi)數(shù)量（天）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)月預(yù)算收入（元）年預(yù)算收入（元）備注藥物泡浴X70元/人2100x25,200x每人1025分鐘藥物熏理Y20元/人600y7200y每人10分鐘陪育Z10元/時(shí)/人300zx’3600zx’按10元/時(shí)/人收費(fèi)領(lǐng)學(xué)M30元/人/時(shí)900mx’10,800mx’按需求而定按摩N20元/人/時(shí)600nx’7200nx’按需求而定健身培訓(xùn)A30元/人/時(shí)900ax’10,800ax’按需求而定醫(yī)療檢測(cè)B30元/人/時(shí)900bx’10,800bx’按需求而定剪發(fā)C30元/人/時(shí)900cx’10,800cx’按需求而定其它四、服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)表 （一）基本服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目收費(fèi)數(shù)量（天）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)月預(yù)算收入（元）年預(yù)算收入（元）備注洗澡基本服務(wù)X50元/人1500x18,000x每人1025分鐘育兒教育服務(wù)Y——————按不同服務(wù)層次休息服務(wù)Z10元/時(shí)/人300zx’3600zx’按10元/時(shí)/人收費(fèi)購買服務(wù)M——————按需求而定預(yù)算總收入134,700三、職工薪酬數(shù)目相關(guān)職位月費(fèi)用（元）一年費(fèi)用（元）備注1總經(jīng)理（1人）300036,000每人工資加福利3000/月2副總經(jīng)理（2人）500060,000每人工資加福利2500/月3財(cái)務(wù)人員（1人）200024,000每人工資加福利2000/月4市場(chǎng)人員（1人）200024,000每人工資加福利2000/月5人事部門（1人）200024,000每人工資加福利2000/月6技術(shù)人員（1人）200024,000每人工資加福利2000/月7公關(guān)人員（1人）200024,000每人工資加福利2000/月8服務(wù)人員（12人）12000144,000每人工資加福利1000/月9后勤維修人員（1人）15001,8000工資加福利按1500元/月10保潔人員（2人）300036,000每人工資加福利1500元/月11銷售員（1人）100012,000工資加福利按1500元/月12培訓(xùn)師指導(dǎo)培訓(xùn)費(fèi)用商品相關(guān)費(fèi)用12,00020,000管理費(fèi)用維修費(fèi)用10次20,00069,500總合計(jì)玩具及單人床LED液晶電視機(jī)4500元4臺(tái)18,000裝修布置 經(jīng)營收支比例，對(duì)于本公司經(jīng)營情況的大體估算，列出現(xiàn)金流量表，以及對(duì)公司后期發(fā)展計(jì)劃的展望和實(shí)施。所以本公司收取登記費(fèi)用9600元。167。167。運(yùn)動(dòng)營銷應(yīng)是整體營銷策略的一環(huán)，有了后續(xù)的營銷、業(yè)務(wù)資源配合，才能將運(yùn)動(dòng)營銷的效果發(fā)揮到極致.第五部分 財(cái)務(wù)項(xiàng)目一、項(xiàng)目注冊(cè)資本：30萬元二、項(xiàng)目總投資：90萬元 項(xiàng)目 分類 細(xì)分財(cái)務(wù)管理（1）財(cái)務(wù)籌資（2）財(cái)務(wù)預(yù)算（1）銀行貸款（2）股份投資（3）分期付款（4）服務(wù)成本預(yù)算會(huì)計(jì)核算（1）預(yù)期收支核算（2）未來投資收益（1）服務(wù)收入預(yù)算（2）現(xiàn)金流量表/利潤表/資產(chǎn)負(fù)債表（3）項(xiàng)目預(yù)算評(píng)估期初資金投入167。隨著全球環(huán)境破壞、資源短缺、人口爆炸等問題日益嚴(yán)重, 要求企業(yè)顧及消費(fèi)者整體與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益即社會(huì)利益的呼聲越來越高。 社會(huì)事件或公益主題一向是最吸引媒體和民眾關(guān)注的目標(biāo)，同時(shí)由于它具有廣泛的社會(huì)性，很多企業(yè)把商業(yè)運(yùn)營模式放到公共領(lǐng)域，以此