無錫市談氏家政有限公司創(chuàng)業(yè)計劃書-wenkub.com
2025-08-01 01:04 本頁面
【正文】 本表的8月份銷售收入為設(shè)定的淡季值，故與其他月份銷售收入值有差異。不過，我們會努力幫助他們提高思想認(rèn)識，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)就業(yè)觀念。其實(shí)家政服務(wù)行業(yè)與其他職業(yè)相同，只是分工不同而已?？偼顿Y100%（保本點(diǎn)）服務(wù)費(fèi)：150元/次 服務(wù)成本：90元/次毛利率=（15090）/150=40%公司運(yùn)行成本：20000元/月盈虧平衡點(diǎn)=固定成本247。促銷/宣傳推廣的成本項(xiàng)金額以公式的形式引用到附表１中112月“銷售費(fèi)用－促銷/宣傳推廣”項(xiàng) *注解：數(shù)據(jù)庫營銷是指通過手機(jī)短信、電子郵件，向數(shù)據(jù)庫中的客戶群發(fā)送促銷/推廣信息的營銷手段。劣 勢（Weaknesses），需求人群還需要一定的適應(yīng)期；，還需不斷的積累經(jīng)驗(yàn)；。 競爭分析主要競爭對手：無錫市新城專業(yè)清洗保結(jié)服務(wù)公司、喜洋洋家政、無錫亮潔清洗服務(wù)有限公司等?？偼顿Y100%預(yù)期凈利潤－第一年：見附表1； 投資額：應(yīng)大于各項(xiàng)經(jīng)營費(fèi)用總和，即銷售成本+銷售費(fèi)用+管理費(fèi)用 此表中“投資額”“金額－總計”項(xiàng)注：投資收益率＝凈收入247。 目前，我國家政服務(wù)業(yè)已初具規(guī)模，眾多家政服務(wù)公司如雨后春筍般出現(xiàn)在各個城市，有些甚至已形成一定品牌，服務(wù)范圍日益擴(kuò)大，內(nèi)部分工更加精細(xì)，服務(wù)內(nèi)容開始分級。 ?。?3）單位、社區(qū)的服務(wù)項(xiàng)目，因其后勤服務(wù)比較專業(yè)化，其項(xiàng)目一般以單項(xiàng)或幾項(xiàng)為主。創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)模擬公司 在“做”中學(xué) Learning by Doing無錫市談氏家政有限公司創(chuàng)業(yè)計劃書目 錄1．0執(zhí)行摘要 5 5 6 6（盈利模式） 7 7 72. 0市場分析 8 8 市場預(yù)測（市場占有率） 8 競爭分析 8 項(xiàng)目SWOT分析 83．0 營銷策略 9 9（渠道/選址） 9 104. 0人員與組織結(jié)構(gòu) 11 11 11 115. 0 投資與財務(wù)分析報告 12：生產(chǎn)經(jīng)營所需設(shè)備、工具和辦公家具 12 12 13（保本點(diǎn)） 136．0風(fēng)險分析與對策 137．0企業(yè)的愿景 148. 0 附錄 15 附表１：經(jīng)營第一年損益表 15 附表2第一年度的現(xiàn)金流量計劃 17 《商業(yè)/創(chuàng)業(yè)計劃書》評估表 01．0執(zhí)行摘要 公司概況公司名稱 談氏家政有限責(zé)任公司公司類型√有限責(zé)任公司 □ 個體工商戶 □ 個人獨(dú)資企業(yè) □合伙企業(yè) □ 其他_______ （打√選擇）一般選擇有限責(zé)任公司，若不是，則要注意整個創(chuàng)業(yè)計劃書是否按照所選的公司類型來描述所屬行業(yè)□ 投資 □ 融資擔(dān)保 □ 貿(mào)易 □ 科技 □ 咨詢 □ 裝飾□ 服裝 □ 化妝品 □ 飼料 □ 文化傳播 □ 清潔服務(wù) 運(yùn)輸（服務(wù)）□ 物流（服務(wù)） □ 展覽服務(wù) √□家政服務(wù) □ 環(huán)保 □ 園林綠化 □ 生物工程 □ 物業(yè)管理 □ 房地產(chǎn) □ 房地產(chǎn)中介代理 □藥業(yè) □ 醫(yī)療器械 □ 廣告 □ 經(jīng)營部、商場、服務(wù)部 □ 中心、貿(mào)易商行、工廠 □ 其他______ （打√選擇）注冊地址無錫市匯金大廈A座1102室主要經(jīng)營范圍家政類（保姆、月嫂、專業(yè)保潔、家庭教師等）市場定位主要集中于中高檔客戶…也面向于各種大廈的清潔工作，對于不同檔次的客戶群，我們也最出了相應(yīng)的價目表及服務(wù)人員。（盈利模式） 由專業(yè)家政服務(wù)人員來提供室內(nèi)外清潔、打蠟、清洗地毯、沙發(fā)、月嫂服務(wù)、鐘點(diǎn)服務(wù)，將部分家庭事務(wù)社會化、職業(yè)化的社會盈利組織 家政服務(wù)是一項(xiàng)跨世紀(jì)的雙贏工程。家政服務(wù)消費(fèi)熱業(yè)已形成，一種新的消費(fèi)時尚（家政服務(wù)成禮品）出現(xiàn)在人們的視野中?？偼顿Y100%（第一年），允許學(xué)生對第二年、第三年都是預(yù)期增長，對虧損狀態(tài)或大幅增長的要評價其現(xiàn)實(shí)性、可行性。競爭對手主要優(yōu)勢：（1）干得早已形成了戶訂的客戶；（2）服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與模式也以形成； （3）管理經(jīng)驗(yàn)與流程較清晰；（4）資金相對可有一定的優(yōu)勢。機(jī) 遇(Opportunities)1．整個家政服務(wù)行業(yè)沒有一家真正跨地域經(jīng)營的企業(yè)；2．雇主對家政工作人
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