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無錫相約時(shí)光書吧文化傳媒模擬有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書-wenkub.com

2025-08-01 01:09 本頁面
   

【正文】 企業(yè)還可以時(shí)時(shí)跟新自己的產(chǎn)品,這樣可以使產(chǎn)品更加的符合市場(chǎng)的需求,有助于企業(yè)的發(fā)展。其他風(fēng)險(xiǎn)例如:信用風(fēng)險(xiǎn)等通過建立全面有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,發(fā)現(xiàn)、應(yīng)對(duì)一切風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)及其內(nèi)部全體員工共同追求的企業(yè)發(fā)展愿望和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的情景式描述,對(duì)企業(yè)發(fā)展具有導(dǎo)向功能,對(duì)員工具有激勵(lì)與凝聚作用。 財(cái)務(wù)分析報(bào)告:生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需設(shè)備、工具和辦公家具 單位:元項(xiàng) 目原值月折舊率(%)月折舊金額備 注生產(chǎn)工具和設(shè)備1% 辦公家具3.5萬2% 電子設(shè)備5%電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、電話機(jī)等交通工具——————汽車店鋪/廠房8萬————租房,此項(xiàng)空白合 計(jì)8%  月原材料/商品采購(gòu)成本 單位:元名稱數(shù)量單價(jià)價(jià)格書籍14001520000音樂CD2010200紙張5000525000記錄本1001100合計(jì)45300 月銷售與管理費(fèi)用預(yù)測(cè)類別科目金額銷售費(fèi)用宣傳推廣費(fèi)用 500管理費(fèi)用場(chǎng)地租金6700員工薪酬6400辦公用品及耗材200水、電、交通差旅費(fèi)1500其他100財(cái)務(wù)費(fèi)用利息100 啟動(dòng)資金需求類別/項(xiàng)目金額(元)備注(對(duì)主要費(fèi)用及其他重要事項(xiàng)說明)固定資產(chǎn)購(gòu)置合計(jì)房屋、電腦等開辦費(fèi)工商注冊(cè)、稅務(wù)登記費(fèi)5000——市場(chǎng)調(diào)查費(fèi)、差旅費(fèi)、咨詢費(fèi)500——各種許可證審批費(fèi)用2000——支付連鎖加盟費(fèi)用————其他費(fèi)用100例如:培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、買無形資產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)7600流動(dòng)資金原材料/商品采購(gòu)45300*12=543600場(chǎng)地租金8萬員工薪酬76800辦公用品及耗材200*12=2400水、電、交通差旅費(fèi)500*12=6000其他費(fèi)用100*12=1200合計(jì)710000啟動(dòng)資金總計(jì)802600 啟動(dòng)資金來源 單位:萬元籌資渠道資金提供方金額占投資總額比例自有資金股東36 %私人拆借親屬、朋友1734 %銀行貸款 銀行30 60%政府小額貸款政府相關(guān)部門—— 0%總計(jì)50 100% 月利潤(rùn)預(yù)測(cè) 單位:元項(xiàng) 目本期金額一、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入40000加:其他收入30000減:主營(yíng)業(yè)務(wù)成本生產(chǎn)/采購(gòu)成本20000 營(yíng)業(yè)稅金及附加(%計(jì)算)——變動(dòng)銷售費(fèi)用銷售提成——邊際貢獻(xiàn)率(%)=(主營(yíng)業(yè)務(wù)收入主營(yíng)業(yè)務(wù)成本營(yíng)業(yè)稅金銷售提成)/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入——固定銷售費(fèi)用宣傳推廣費(fèi)500管理費(fèi)用場(chǎng)地租金6700 員工薪酬6400 辦公用品及耗材200 水、電、交通差旅費(fèi)1500 固定資產(chǎn)折舊989其他管理費(fèi)用100 財(cái)務(wù)費(fèi)用利息支出100二、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)33511減:所得稅費(fèi)用(按25%計(jì)算)三、凈利潤(rùn)備注:?jiǎn)T工薪酬包括 企業(yè)主薪酬和職工薪酬,本計(jì)劃書所提到的員工薪酬都符合該條件; 風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析對(duì)策行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),產(chǎn)品的生命周期可以根據(jù)每個(gè)生命周期的不同情況分別采取措施,不能實(shí)施單一的固定的決策,這不利于企業(yè)的發(fā)展。C. 制定和管理稅收政策方案及程序。B. 負(fù)責(zé)整體市場(chǎng)工作計(jì)劃的制定、部署及監(jiān)督工作,提升品牌知名度和認(rèn)同度C. 負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)部門(營(yíng)運(yùn)、品牌策劃)制度規(guī)范,負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)部對(duì)外合作
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