【正文】 本公司承擔過的工程均無因本公司原因拖期，故培養(yǎng)了一批思想覺悟高、業(yè)務(wù)水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，實行加班加點，設(shè)置必要時通宵作業(yè)都不會有思想問題，這是確保施工進度可靠的保證。六、循環(huán)措施如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進度，這是目的所在。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。每天檢查工作制：專業(yè)施工人員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進度計劃的重要方法。我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進行；這也是我公司“為業(yè)主服務(wù)”的一種實實在在的體現(xiàn)。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于公司使用的資金決不占用。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。（2）加強采購成本的控制；在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責任心強的專業(yè)材料員來擔任此項工作。項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進度。為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性和可操作性。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。一、組織措施（人的保障措施）在75日歷天內(nèi)工程全部竣工，我公司充分認識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。二、總進度計劃安排根據(jù)招標文件要求，本工程具體開工日期待定，投標工期為75日歷天。開機操作應(yīng)穿絕緣鞋、戴絕緣手套。五、其它施工機具機具進場后，應(yīng)細致檢查各部位和防護裝置是否齊全靈敏、可靠，然后進行啟動運轉(zhuǎn)，運轉(zhuǎn)正常經(jīng)機械員驗收合格后方可使用。夜間作業(yè)要有足夠的照明。電纜必須跨越或搭在鋼管腳手架時，應(yīng)采用絕緣子隔離，不能直接搭在鋼管或鋼筋上。電工懂得自我保護和他人保護的基本知識，安裝作業(yè)要認真負責，實行誰安裝誰負責。電工必須經(jīng)過地市級專門培訓(xùn)考核合格發(fā)證上崗，并按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》進行安裝操作，嚴禁違章操作?！八目凇狈雷o必須按《施工現(xiàn)場高處作業(yè)技術(shù)規(guī)范》中的要求進行設(shè)置。安全網(wǎng)、安全帶、安全帽計劃由項目經(jīng)理部編寫，由所內(nèi)材料科負責采購，任何個人和部門都不得跨越工作范圍進行安全防護用品的采購工作。項目部材料員和安全員必須做好腳手架材料的進場驗收工作，不合格的材料不許進場用于腳手架的搭設(shè)。架子搭設(shè)好后，要經(jīng)工長、安全員全面檢查鑒定、驗收合格后，并辦好驗收手續(xù)，才允許使用該腳手架，架子驗收必須分段進行，并進行中間驗收和總驗收。特殊工種持證上崗特殊工種操作人員，如電工、焊工、架子工等人員必須經(jīng)過地市級部門培訓(xùn)，在取得操作證后才能上崗。每次安全檢查，施工項目經(jīng)理部必須及時整改安全隱患，并作出書面報告送回公司。班組長要對工人進行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全交底。各分項施工前，由工長對操作人員進行安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容要全面，結(jié)合本工種及施工環(huán)境針對性要強，與操作人員辦理簽字手續(xù)。班組一級教育，由主管工長具體負責，教育內(nèi)容為事故教訓(xùn)及本工種的工作環(huán)境等，教育后辦理簽字手續(xù)。安全事故的責任者，除必須受經(jīng)濟處罰外，視責任輕重還要對其處以警告、嚴重警告、記過、記大過、開除留用、撤除等行政處分，情節(jié)特別嚴重的送司法機關(guān)處理。第六章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施一、安全管理建立和健全安全保證體系公司經(jīng)理對安全生產(chǎn)負第一責任，主管生產(chǎn)的公司副經(jīng)理負領(lǐng)導(dǎo)責任，工程項目經(jīng)理、施工員、工長負直接領(lǐng)導(dǎo)責任，安全員對安全生產(chǎn)及施工員負督促檢查責任。C．班組自檢范圍為該班組的所有作業(yè)面；質(zhì)檢員采用抽樣檢測，抽樣率不低于20%；監(jiān)理驗收參考國家和行業(yè)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。A．鋼筋埋植工程完成鉆孔和清孔后，孔內(nèi)不能產(chǎn)生新的污染，如水、灰、油的污染等；因此處理完的鋼筋埋植孔必須使用棉紗或紙塞臨時封??；鉆孔作業(yè)區(qū)必須設(shè)置在專業(yè)作業(yè)區(qū)內(nèi)，不能同時進行其它工種的作業(yè)施工；處理完的鋼筋應(yīng)放置在硬化、干燥的場地內(nèi)，避免銹蝕。C．鉆孔深度必須達到設(shè)計要求或廠家提出的設(shè)計錨固深度，如果鉆孔過程遇到鋼筋未達到要求深度時要重新鉆孔，完全無法避開鋼筋時要上報質(zhì)量部門處理，嚴格禁止弄虛作假，蒙混過關(guān)。B．施工人員必須有高度的責任心和質(zhì)量意識，對施工質(zhì)量的考評必須落實到班組和個人，對出現(xiàn)質(zhì)量事故的班組和個人必須處罰到位，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的人員就地免職或除名。C．進場的結(jié)構(gòu)膠必須嚴格控制質(zhì)量，每一批次的結(jié)構(gòu)膠進場必須進行材料報驗或現(xiàn)場抽檢試驗以檢測膠的質(zhì)量，如不合格必須立即退場。 2．特殊過程施工 依據(jù)《施工控制程序一質(zhì)量》規(guī)定，本工程鋼筋埋植、粘鋼為特殊工藝過程。本工程的硬件裝修除了在材料挑選上優(yōu)于一般新建和裝修，做工講究外；另外我們根據(jù)多年的施工經(jīng)驗，本工程加固改造還具有如下特點，我們針對此分別采取相應(yīng)的施工過程管理和施工方案交底管理手段：一、施工過程管理：確保施工過程始終處于受控狀態(tài)，是保證本工程質(zhì)量目標的關(guān)鍵。所有機械操作人員必須進行資格認證，持證上崗。建立材料收支臺帳，按照產(chǎn)品標識的可追溯性要求，對原材料、半成品、構(gòu)配件進行標識。在施工過程中應(yīng)對所設(shè)的測量點進行定期復(fù)測，對測點進行妥善保護。（二）工序控制嚴格要求操作人員按照操作規(guī)程、施工方案和技術(shù)交底進行施工。（八）質(zhì)量目標管理制按照總體施工質(zhì)量目標，將各單項工程進行質(zhì)量分解，質(zhì)量責任落實到人。（六）方案先行制各個施工項目在施工前必須要有針對性的施工方案和技術(shù)交底。（三）質(zhì)量否決制堅持工程質(zhì)量一票否決制，施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查員對工程質(zhì)量提出的問題必須進行認真整改，未經(jīng)質(zhì)檢部門驗收合格，不得進行下道工序的施工。只有創(chuàng)造出優(yōu)良的工程質(zhì)量，才能提高企業(yè)的競爭力，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，個人的經(jīng)濟利益才可以得到保障和提高。把工程質(zhì)量和個人經(jīng)濟效益相掛鉤。（6） 加強對原材料進場檢驗和試驗的質(zhì)量控制，加強施工過程的質(zhì)量檢查和試驗的質(zhì)量控制，加強施工工藝管理，認真執(zhí)行工藝標準和操作規(guī)程，以提高工程質(zhì)量的穩(wěn)定性，保證實現(xiàn)質(zhì)量目標的所有因素都處于受控狀態(tài)。（2） 制定切實可行的各項管理制度，包括圖紙會審和技術(shù)交底制度；現(xiàn)場質(zhì)量管理制度；裝修材料樣品制；施工樣板和首檢定標制；工序管理制度；方案資料管理制度；質(zhì)量教育和質(zhì)量會診和講評制度等，并嚴格貫徹實施。（4） 嚴格驗證。材料設(shè)備的選型及其質(zhì)量標準和檔次的確定（1）首先按照業(yè)主、設(shè)計和規(guī)范的要求確定其質(zhì)量標準、檔次；（2）其次是嚴格樣品報批制度，通過業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理公司、設(shè)計單位的實際評價確定最優(yōu)的選擇意見；（3）嚴格按照設(shè)計參數(shù)標準、樣板或樣品進行選型和采購；（4）對材料設(shè)備采購、加工、運輸進行過程跟蹤控制；（5）對進入現(xiàn)場的材料、設(shè)備質(zhì)量進行最終控制，達不到質(zhì)量標準的一律不能用在工程上，決不留情。出現(xiàn)問題后檢查核實分析原因有關(guān)部門進行會診“會診制度”流程圖獎懲制度追根找出問題進行復(fù)查制定整改措施落實負責人整改時間進行反思為實現(xiàn)我司對業(yè)主的質(zhì)量承諾，在本工程的具體施工中，將運用先進的技術(shù)、科學(xué)的管理、嚴禁的作風，精心組織、精心施工，以有競爭力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。強調(diào)創(chuàng)過程控制。項目進行分工后，各負其責，決不許越俎代庖。將項目人員的行為、協(xié)力單位的行為看作是水渠里流的水，將企業(yè)的管理規(guī)章制度、項目管理制度、項目各級人員的管理行為、施工時的預(yù)防預(yù)控措施看作是水渠。工程上使用的原材料、半成品和各種加工預(yù)制品要堅持檢驗制度。九、實施創(chuàng)優(yōu)的措施（1）精心編制關(guān)鍵工序、特殊工序的施工作業(yè)設(shè)計。（4）全面實現(xiàn)四個目標：質(zhì)量優(yōu)、安全好、工期快、成本低。推行質(zhì)量獎懲制度，對施工項目實行層層承包責任制，并對施工主要負責人按完成項目質(zhì)量如何進行經(jīng)濟獎勵或懲罰，對不能滿足施工質(zhì)量的，將重新進行質(zhì)量意識培訓(xùn)。五、健全“質(zhì)安值班”制度為加強施工質(zhì)量和施工安全意識，在施工期間將實行質(zhì)安值班制度，每一施工工作面施工期間必須在有質(zhì)安人員到場監(jiān)督的情況下方可進行施工。各施工部位的質(zhì)檢人員根據(jù)工程進度安排情況預(yù)先填寫“申請表”，經(jīng)主管生產(chǎn)項目經(jīng)理同意并簽字后，質(zhì)量管理部在驗收前24小時將申請表送到監(jiān)理部門，并辦理簽收手續(xù)。三、健全“技術(shù)交底”制度技術(shù)交底必須包括質(zhì)量保證、安全生產(chǎn)文明施工保證和環(huán)保的技術(shù)措施的落實。建立以工序管理為重點的質(zhì)量保證體系。交付使用階段必須做好（1）期——按合同工期交付使用，樹立信譽第一的思想；（2）訪——工程保修期內(nèi)，定期回訪，負責保修，收集質(zhì)量情報。各分項工程層層交底、層層落實、記錄完整，做到“凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對每一重要分項工程都編制了管理流程，以過程精品為主線進行施工管理。負責建筑安裝工程過程檢驗和試驗的控制；項目技術(shù)質(zhì)量部參與編制施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃；負責執(zhí)行和落實各項技術(shù)管理制度和措施；作好特殊過程、關(guān)鍵過程以及分部分項工程的狀態(tài)標識；參加不合格品、不合格項分析會，負責制定、檢查“糾正和預(yù)防措施”的實施情況；負責各項檢驗和試驗，正確選擇取樣、送檢工作；負責工程施工全過程的測量工作；做好各項計量器具驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作；負責工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制；對工程質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行質(zhì)量全過程控制；項目物資部對進場的料具，按施工平面布置圖存放，并做好保管和防護工作；做好施工現(xiàn)場及庫房物資產(chǎn)品的標識；如實填寫物資憑證，保管好各項質(zhì)量記錄；凡進場的各種物資設(shè)備必須按質(zhì)量標準和發(fā)貨單進行檢驗和驗證；做好各種機具設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作滿足施工的需要；項目工程部負責編制項目施工生產(chǎn)計劃、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況；負責施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明的實施，處理好施工生產(chǎn)的進度與質(zhì)量問題；搞好勞動力管理，及時調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要；落實好工程過程產(chǎn)品保護和保修服務(wù)；負責分承包管理和員工培訓(xùn)工作；負責管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實施；經(jīng)營核算部對工程造價要及時登帳，報送業(yè)主，并積極與業(yè)主聯(lián)系，促進預(yù)結(jié)算的審定；及時組織好資金的運轉(zhuǎn)，保證資金為工程服務(wù)；搞好各項經(jīng)濟活動分析；及時辦理貨幣資金業(yè)務(wù)決算工作；參加合同評審和各項成本分析及經(jīng)濟活動分析；施工工長遵守各項技術(shù)質(zhì)量管理制度和過程管理程序，進行分項技術(shù)、質(zhì)量交底和組織貫徹落實，保證不合格品（項）不進入下道工序；具體執(zhí)行工序控制、工程施工質(zhì)量過程控制、產(chǎn)品標識管理及檢驗和試驗狀態(tài)管理；對質(zhì)量記錄完整性、正確性負責。負責本項目執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，實施企業(yè)質(zhì)量手冊和執(zhí)行項目質(zhì)量計劃，保證質(zhì)量體系持續(xù)有效運行。（二）質(zhì)量職責根據(jù)質(zhì)量保證體系機構(gòu)圖，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督目標管理責任制，明確分工職責，落實施工質(zhì)量責任，各崗位各行其職。按工程質(zhì)量目標要求，具體分階段質(zhì)量目標： 序號施工階段質(zhì)量目標值1加固結(jié)構(gòu)合格2裝飾工程合格3工程質(zhì)量目標完成率100%4工程一次交驗合格率100%5工程檢驗批合格率100%6保修回訪率100%7意見處置率100%8杜絕發(fā)生工程質(zhì)量事故。待表面無明水后，用刷子蘸水按垂直于地面的方向刷一遍，減少收縮裂縫。（3）抹灰操作要點、套方找規(guī)矩：檢查墻體的垂直度，并在相鄰墻面彈出垂直度控制線；先在墻面的兩端，根據(jù)墻體的垂直度控制線和抹灰施工的最薄厚度進行貼灰餅，然后拉對角線確定墻面中部抹灰厚度做灰餅；最后沿灰餅充筋，控制墻面垂直、陰陽角方正。抹灰施工（1）抹灰工程施工工藝順序：基層處理→澆水濕潤墻面→吊垂直找方、貼灰餅沖筋、找規(guī)矩→抹底灰→抹面層灰→清理養(yǎng)護。：檢查第一遍噴涂后墻面出現(xiàn)的缺陷，并及時修補處理，涂刷最后一道罩面涂料。：清除砼表面的浮漿等，并對局部不平處進行修補。外墻面噴涂料先做出樣板，經(jīng)甲、乙方及設(shè)計單位等認可后方大面積施工。B、鉆孔深度、孔徑、鋼筋處理、配膠等均要依據(jù)設(shè)計要求及材料、工藝要求進行專人驗收，合格后方可進行下步施工。（5）報請現(xiàn)場負責人檢查。 （3）對已埋植好的鋼筋要做好保護工作。 鋼筋埋植 （1）鋼筋錨固用膠的配制。 （2）啟動磨光機，用鋼絲刷將除銹清理長度范圍內(nèi)的鋼筋表面打磨出金屬光澤為止。 清孔 （1）鉆孔完成后，用氣泵、毛刷清孔，此過程要作到三吹兩刷，即吹孔三次、清刷兩次，清刷完畢后，用棉絲沾丙酮，清刷孔洞內(nèi)壁，使孔洞內(nèi)最終達到清潔干燥；如遇較潮濕的情況，還須用加熱棒，進行干燥處理。⑤ 現(xiàn)場施工人員應(yīng)采取相應(yīng)的勞動保護措施。5．施工要求① 碳纖維片材為導(dǎo)電材料，施工碳纖維片材時應(yīng)遠離電氣設(shè)備和電源，或采取可靠的防護措施。③ 當各種膠附在皮膚上時，用肥皂水沖洗，若進入眼內(nèi)要立即用水沖洗或接受醫(yī)生治療。⑤ 碳纖維粘貼后，再在碳纖維的外表面涂刷一層粘結(jié)樹脂，并甩粗沙以利于做面層防腐。（5）粘貼碳纖維① 碳纖維的下料長度，應(yīng)在現(xiàn)場根據(jù)施工經(jīng)驗和作業(yè)空間確定，若需接長，接頭的搭接長度不得小于100mm。② 用滾筒或刷子均勻涂抹，膠的粘度較高，不能涂得太厚。（2）基面清洗① 用鋼絲刷刷去表面的松散浮渣。第六節(jié) 粘碳纖維加固工程1．工藝流程外貼碳纖維加固混凝土