企業(yè)物流管理規(guī)劃-wenkub.com
2025-07-31 09:02 本頁面
【正文】 庫存水平也會通過影響運輸批量影響運輸決策。將庫存分配（推動）到存儲點與通過補貨自動拉動庫存，代表兩種不同的戰(zhàn)略。尋求總成本最低的需求分配方案或利潤最高的需求分配方案是物流服務網(wǎng)絡設計的核心所在。但當客戶服務水平接近上限時，企業(yè)供應鏈物流系統(tǒng)成本的上升比服務水平上升更快。例如在彩電產(chǎn)品的新品設計中，如果盡量做到零備件標準化，則可大大降低材料的采購成本和庫存成本。據(jù)統(tǒng)計，即使總需求不變，在原有產(chǎn)品系列中增加一個與現(xiàn)有某品種類似的新品種也會使綜合產(chǎn)品的總庫存水平增加40%，甚至更多。主張將小批量運輸合并為大批量運輸；將早到達的客戶訂單與稍后到達的客戶訂單合在一起進行集中處理，如沿線配送等，這樣可以降低單位貨物的運輸、配送成本。延遲原則是指分撥過程中運輸?shù)臅r間和最終產(chǎn)品的加工時間應推遲到收到客戶訂單之后。(4)延遲原則這是物流和供應鏈管理規(guī)劃的另一基本原則。例如，關于產(chǎn)品運輸政策的調(diào)整，可能會影響產(chǎn)品庫存持有成本；產(chǎn)品外包裝設計的改變會對運輸成本和產(chǎn)品的運輸、倉儲質(zhì)量維護等產(chǎn)生直接的影響。客戶服務驅(qū)動原則要求企業(yè)在進行內(nèi)部供應鏈物流規(guī)劃設計時應以客戶為中心，站在客戶的立場看問題，要考慮給客戶提供時間、地點和交易上的方便，盡可能增大產(chǎn)品或服務的額外附加價值，從而提高客戶的滿意度和忠誠度。盡管提供客戶服務水平將大幅度提高成本，但收入的增加可能會超過成本的上漲。通常需要評價各備選的行動方案，例如，在不同的倉庫選址、庫存決策方案中進行選擇或在不同的運輸方式中進行選擇，以形成最佳戰(zhàn)略。進行企業(yè)物流規(guī)劃，首先要確定企業(yè)戰(zhàn)略目標，如降低企業(yè)經(jīng)營成本、減少固定資產(chǎn)投入、改進客戶服務水平等，然后進行物流成本分析，即實現(xiàn)上述企業(yè)戰(zhàn)略目標的所需要的物流成本，進行物流成本分析時還要注意從企業(yè)的全局利益和長遠利益來考慮。 確定企業(yè)戰(zhàn)略目標物流成本分析作業(yè)管理人事管理合同管理設施選址運輸規(guī)劃制定企業(yè)物流規(guī)劃
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