股權(quán)結(jié)構(gòu)及質(zhì)量診斷報告-wenkub.com
2025-07-31 06:23 本頁面
【正文】 （鑒于改制整體方案的選定尚未落實，具體的以流程為出發(fā)點的公司治理結(jié)構(gòu)體系及其制度將在第二階段匯報中具體闡述。第四，重視對監(jiān)事會成員的激勵，充分發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用。因此，我們認(rèn)為，首先要盡可能形成既有一定的分散度、又不致過度分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)，避免兩種趨向，一是一股獨大導(dǎo)致大股東借勢侵害小股東利益的趨向，二是股權(quán)過度分散導(dǎo)致新的“大鍋飯”趨向。從制度層面看，與治理結(jié)構(gòu)相配套的制度還不完善，現(xiàn)有的制度操作性較差。作為出資人的代表，對董事會成員的激勵應(yīng)該由出資人來決定，而不是公司。分析山東省XX集團(tuán)有限公司的治理結(jié)構(gòu)發(fā)現(xiàn)，至少存在三層委托代理關(guān)系(不包括經(jīng)理層以下的層層委托代理關(guān)系)：第一層是作為出資人的國家將出資人的權(quán)力委托給山東省人民政府；第二層是山東省人民政府直接或委托有關(guān)部門將資產(chǎn)的經(jīng)營管理權(quán)委托給董事會，同時將對經(jīng)營管理的監(jiān)督權(quán)部分委托給監(jiān)事會；第三層是董事會將公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理權(quán)委托給經(jīng)理層。監(jiān)事會主要職權(quán)是對
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