廚吧商業(yè)策劃書-wenkub.com
2025-07-31 01:21 本頁面
【正文】 做好各方面的安全措施，防患于未然。資金風(fēng)險目前缺少快速發(fā)展的資金融資管理風(fēng)險在管理經(jīng)營過程中可能會遇到如管理者素質(zhì)風(fēng)險、決策風(fēng)險、組織風(fēng)險、人才風(fēng)險等。走品牌路線，可靠的基礎(chǔ)設(shè)施，良好的娛樂氛圍，極致的服務(wù)，不打價格戰(zhàn)，用實(shí)力，用服務(wù)說話。利用良好的大環(huán)境，整合各方面的資源，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。贊助貧困山區(qū)支教團(tuán)隊，打造較為良好的社會名聲。產(chǎn)品或服務(wù)單位單位成本同類產(chǎn)品市場零售單價產(chǎn)品單價*產(chǎn)品一人/個3元2030元30元產(chǎn)品二娛樂包間/時6元2030元25元產(chǎn)品三住宿包間/晚10元90100元98元產(chǎn)品四酒水飲料/瓶合 計注1：產(chǎn)品單價一欄，如果一年當(dāng)中產(chǎn)品售價有變化或者多種產(chǎn)品屬于同類產(chǎn)品，可按照產(chǎn)品均價計算； 銷售渠道 單位：元面積費(fèi)用或成本（元/月）選擇該地址的主要原因煙臺市萊山區(qū)大學(xué)城 200m178。產(chǎn)品或服務(wù)種類功能特色產(chǎn)品一自助廚房大家一起動手做飯，既干凈又溫馨，方式也新穎，讓顧客從挑選自己信得過的飯店就餐到自己動手，豐衣足食?！ ≡诔砷L期，我們的核心任務(wù)是把持住我們的核心業(yè)務(wù)，關(guān)注在校大學(xué)生的生活與學(xué)習(xí)動態(tài)，根據(jù)學(xué)生的需求以及其他市場信息，適時發(fā)展相關(guān)服務(wù)?！ 。骸 ≡诔跗冢覀兇蛩悴捎每焖贊B透的營銷策略。公司最基本的要求是專業(yè)化，個性化，以此來穩(wěn)住目標(biāo)市場，這也是本公司以后發(fā)展的重點(diǎn)所在，讓目標(biāo)客戶一提起“創(chuàng)意”，就會立刻浮現(xiàn)出其“家、方便、衛(wèi)生、干凈、溫暖、舒心”服務(wù)的良好形象。：在中國雖然經(jīng)濟(jì)放緩，回落，各行業(yè)疲憊，但對大學(xué)生的消費(fèi)需求影響較小，而廚吧初期主要市場為在校大學(xué)生。機(jī) 遇(Opportunities)：政府對廚吧消費(fèi)模式的法律法規(guī)不是很嚴(yán)謹(jǐn)，暫時可歸類于餐飲行業(yè)。：新出現(xiàn)的消費(fèi)模式，大眾較為陌生，名聲較小。：在團(tuán)隊出資開辦戀上廚吧至今無資金鏈斷開，經(jīng)營至今，營業(yè)額穩(wěn)定，現(xiàn)根據(jù)項目發(fā)展需要，使得戀上廚吧進(jìn)入快速發(fā)展階段，提出融資申請。多種娛樂模式的結(jié)合：臺球，棋牌，ktv，吉他等。 競爭分析：他們大多沒有長期發(fā)展，做大做強(qiáng)的想法，一般想在校期間賺點(diǎn)零花錢，畢業(yè)之后就轉(zhuǎn)出。后期：面向社會群體，以中青年為主（如小微企業(yè)聚會，年會慶祝會，表彰會等）。競爭定位：競爭對手主要為在校創(chuàng)業(yè)大學(xué)生或即將畢業(yè)的大學(xué)生，但大多沒有長期發(fā)展，做大做強(qiáng)的想法。我們也會提高進(jìn)入這一行業(yè)的門檻，規(guī)范這一行業(yè)。 市場預(yù)測（市場占有率）中國在校大學(xué)生約為2000萬人，在大學(xué)生群體里我們會發(fā)現(xiàn)有90%的學(xué)生是需要休閑娛樂服務(wù)的，他們生活費(fèi)大約45%用于休閑娛樂，在學(xué)校周圍，學(xué)生的娛樂場所有限，如學(xué)生要聚餐，除了去學(xué)校食堂，就是去周圍飯店，而廚吧這種消費(fèi)模式的出現(xiàn)，使學(xué)生多了一種選擇，而且會得到更好的體驗(yàn)，2015中國餐飲市場份額超30000億元，而廚吧的出現(xiàn)，將會在餐飲市場上分一杯
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