聆聽我休閑吧策劃書-wenkub.com
2025-07-30 21:58 本頁面
【正文】 若實(shí)在難以維持只能破產(chǎn)清算，以此償還欠款。收購是指一個(gè)企業(yè)能夠通過購買上市公司的股票而使該公司經(jīng)營決策權(quán)易手的行為。 我企業(yè)在創(chuàng)立之初公司形式為合伙制公司，待公司發(fā)展到一定規(guī)?？紤]轉(zhuǎn)型成有限責(zé)任公司，進(jìn)而謀求上市。還有當(dāng)投資短期銷售項(xiàng)目減少后，平衡點(diǎn)將要下降。234流動負(fù)債合計(jì)101316四、長期負(fù)債125固定資產(chǎn)凈值000其他。(3)促銷計(jì)劃和廣告策略校園網(wǎng)上廣告、在大學(xué)散發(fā)廣告宣傳單為主，輔之進(jìn)行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動：聯(lián)絡(luò)各商鋪，門面業(yè)主，向其宣傳介紹我們的公司；贊助學(xué)校社團(tuán)組織，將學(xué)校和學(xué)生團(tuán)體組織作為我們公司的廣告代理；找多渠道貨源，確保進(jìn)貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量。因此，現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭策略也越來越和企業(yè)經(jīng)營管理的多種要素緊密聯(lián)系起來。（4). 企業(yè)所面臨的競爭格局：。因此，未來不管是誰的天下，有一點(diǎn)是可以確定的———“更完美的服務(wù)”，也就是重“質(zhì)”重“量”，再加上適當(dāng)?shù)摹熬穹?wù)”。五:市場預(yù)測市場分析目前，我國大學(xué)生消費(fèi)市場發(fā)展空間很大，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活水平普遍得到提高，對消費(fèi)質(zhì)量的要求也越來越高，而身為大學(xué)生的我們對自身的消費(fèi)質(zhì)量要求更高。.（6）、應(yīng)該向員工公布所有的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán)，如果公司做大了以后，還應(yīng)該公布各位董事會成員及他們的背景資料。（2）、需要以下人才：負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財(cái)、連鎖經(jīng)營管理模式、財(cái)務(wù)管理人才等。①．初步建立一個(gè)穩(wěn)定的大學(xué)生向往的好去處。④.聯(lián)絡(luò)各商鋪，門面業(yè)主，向其宣傳介紹我們廣告公司。三、戰(zhàn)略規(guī)劃公司宗旨：聆聽我休閑連鎖店以獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為已任，旨在通過公司科學(xué)、專業(yè)、真誠的服務(wù)于加盟商和做到與廣大消費(fèi)市場人群的最佳溝通渠道，在獲經(jīng)濟(jì)利益地同時(shí)服務(wù)社會回報(bào)社會。③、服務(wù)100本店員工應(yīng)該具有強(qiáng)烈的自我責(zé)任心和服務(wù)意識，為了讓客戶滿意，堅(jiān)持不懈地克服工作 遇到任何挫折困難和壓力。目標(biāo)為全國連鎖經(jīng)營店。威脅：在創(chuàng)業(yè)初期主要的威脅是來自校內(nèi)外的先進(jìn)入者，例：校內(nèi)有元?dú)庑『?、非茶不可、伊克香；但本店有著自己的?jīng)營模式和不但創(chuàng)新產(chǎn)品，更好的吸引重多消費(fèi)者，暫時(shí)性的可以促進(jìn)本店初期一定的發(fā)展。通過調(diào)查我們知道，大學(xué)生外出聚餐、生日聚會、外出旅游、通訊網(wǎng)絡(luò)等方面的費(fèi)用較多。4：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃者的個(gè)人情況 黃輝生:2010年9月～2011年6月在中國移動宜春分公司做校園銷售員2011年9月～2011年12月在創(chuàng)維集團(tuán)萍鄉(xiāng)市場部做促銷員2012年4月參加萍鄉(xiāng)市勞動就業(yè)局第十八屆創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)并成功結(jié)業(yè)2012年2月自主創(chuàng)業(yè)至今 祝 暢:2011年10月～2011年12月為宏圖三胞做宣傳 暑假期間在廣州沿海地區(qū)打工2012年2月自主創(chuàng)業(yè)至今二、市場評估 1：優(yōu)勢：①、創(chuàng)業(yè)者是本
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