聆聽我休閑吧策劃書-預(yù)覽頁
【正文】 獨(dú)特之處和不斷推陳出新，以便適應(yīng)社會(huì)發(fā)展。⑥． 開通電話加盟業(yè)務(wù)咨詢以及建立公司提供電話咨詢加盟服務(wù)。②．把我們連鎖加盟店向江西各大高校推廣，連鎖加盟店將趨向穩(wěn)定.③.以高校大學(xué)生為本店的主要顧客群體，在本地區(qū)飯、站1～2個(gè)店后，本店將從兩個(gè)店的一部分經(jīng)營利潤發(fā)展第三個(gè)店，將應(yīng)用創(chuàng)業(yè)之處的成功經(jīng)驗(yàn)和穩(wěn)定的進(jìn)貨渠道保證本店 擴(kuò)展成功，在三個(gè)連鎖店后，本店將用1～2年的時(shí)間進(jìn)行整合和協(xié)調(diào)，使本連鎖店經(jīng)營店更好的長期穩(wěn)定發(fā)展。（4）、應(yīng)充分明確各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人和主要成員，以及功能和權(quán)限。2:合作經(jīng)營者我公司擬定初期管理人員10人，其中總經(jīng)理一名、副總經(jīng)理兩名外聘、綜合辦公室主任一名、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)任人一名、人事部負(fù)責(zé)人一名、營銷部負(fù)責(zé)人 一名、廣告部負(fù)責(zé)人一名、策劃部負(fù)責(zé)人一名、物資采購部負(fù)責(zé)人一名。但是就目前的情況來看，大學(xué)生消費(fèi)市場還是很不完善的，要求也在不斷提高，因此現(xiàn)實(shí)對(duì)大學(xué)生消費(fèi)市場的期望。只要讓廣大的大學(xué)生群體滿意的服務(wù)我們就可以成為這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)頭羊。（四）由于位于大學(xué)城附近，在每年的寒暑假會(huì)形成冷淡期，這期間僅會(huì)有少量附近居民消費(fèi)，如何克服冷淡期有可能會(huì)出現(xiàn)的虧損情況是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。 在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容： (1)市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇：顧客源主要為廣大學(xué)生階層。六:加盟計(jì)劃1:加盟連鎖規(guī)劃幫助加盟商進(jìn)行店面的選址和裝修，技術(shù)培訓(xùn)，人員配備，經(jīng)營理念，經(jīng)營方法；需要注意的事項(xiàng)等…在創(chuàng)業(yè)初期我們擬定的生產(chǎn)設(shè)備如下：設(shè)備數(shù)量單位金額場地租金1月1200收銀臺(tái)1張800沙發(fā)10張1600茶幾5臺(tái)750冰柜2臺(tái)4600各種器具4件2000各種燈光設(shè)備6臺(tái)1700空調(diào)1臺(tái)3500電水費(fèi)1月350宣傳 5000份740七、財(cái)務(wù)規(guī)劃分析的假設(shè)條件如下：。項(xiàng)目/單位（萬元）第一年第二年第三年?duì)I業(yè)收入（加盟費(fèi)）152030減：營業(yè)成本101012營業(yè)利潤469減：銷售和管理成本1減：資產(chǎn)減值損失利潤總額減：所得稅凈利潤2（總部）、資產(chǎn)負(fù)債表（見表）項(xiàng)目/單位（萬元）初期第一年第二年第三年一、流動(dòng)資產(chǎn)貨幣資金20856應(yīng)收賬款192327二、固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)總值567應(yīng)交稅費(fèi)910負(fù)債合計(jì)八、風(fēng)險(xiǎn)與退出退出機(jī)制是風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)的中心環(huán)節(jié)，沒有便捷的退出渠道就無法補(bǔ)償風(fēng)險(xiǎn)資本承擔(dān)的高風(fēng)險(xiǎn)。待公司上市成功賣出手中股票以退出企業(yè)?；蛲ㄟ^被大企業(yè)收購而重整企業(yè)重新
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