【正文】 ，有一群熱情高昂的，擔(dān)負(fù)著將設(shè)想變成現(xiàn)實(shí)這一責(zé)任的核心隊(duì)伍。9.（戰(zhàn)略杠桿）的運(yùn)用可以理解為企業(yè)在確定的行業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)成的環(huán)境里，充分認(rèn)識(shí)可選擇的發(fā)展方向及決定其發(fā)展方向的關(guān)鍵競爭因素，尋求改變其競爭地位乃至改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略運(yùn)作。這個(gè)模型中確定了兩大領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，一是（任務(wù)導(dǎo)向）的風(fēng)格，即領(lǐng)導(dǎo)者從設(shè)法完成任務(wù)中得到滿足；另一種風(fēng)格是（關(guān)系導(dǎo)向）的，即領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)良好的人際關(guān)系和個(gè)人達(dá)到有聲望的職位。，必須具有這個(gè)過程的主體，即（領(lǐng)導(dǎo)者）。A、人們運(yùn)用戰(zhàn)略杠桿的目的是為克服企業(yè)成長所面對(duì)的障礙 B、企業(yè)經(jīng)營資源的擁有量是戰(zhàn)略杠桿的力臂 C、各種經(jīng)營資源能否轉(zhuǎn)化成推動(dòng)成長的力量還取決于企業(yè)內(nèi)在的能力，即戰(zhàn)略杠桿的支點(diǎn)D、戰(zhàn)略杠桿只涉及生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的少數(shù)因素 E、戰(zhàn)略杠桿難以產(chǎn)生協(xié)調(diào)的力量保持企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展勢頭，（ ABCDE ）在企業(yè)成長過程中發(fā)揮著不可估量的作用。這個(gè)模型中有的重要情境因素為（ CDE?。?。 A、移動(dòng)障礙 B、進(jìn)入障礙 C、多樣化的壓力 D、競爭的壓力 二、多項(xiàng)選擇題，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來說，成功的領(lǐng)導(dǎo)過程應(yīng)該包括下述方面，即（ ACDE ）。A、管理才能 B、領(lǐng)導(dǎo)魅力 C、個(gè)性品質(zhì) D、人格特征（ D ）。，（提前性）變革是一種正確的變革時(shí)機(jī)選擇，這咱情況下，管理者能及時(shí)預(yù)測到未來的危機(jī)，提前進(jìn)行必要的戰(zhàn)略變革；在（反應(yīng)性）變革情況下，企業(yè)已經(jīng)存在有形的可感覺到的危機(jī)；而（危機(jī)性）變革是一種被迫性變革，往往是企業(yè)付出較大代價(jià)才能取得變革的收效。，節(jié)約交易成本，若干個(gè)企業(yè)通過某些非市場交易手段或方式彼此聯(lián)結(jié)時(shí)，就形成了（企業(yè)集團(tuán)）。A、職能型組織結(jié)構(gòu) B、產(chǎn)品或服務(wù)型組織結(jié)構(gòu)C、區(qū)域型組織結(jié)構(gòu) D、矩陣型組織結(jié)構(gòu)二、多項(xiàng)選擇題，即（　CDE ）A、組織的計(jì)劃與決策 B、組織的核心競爭力 C、組織結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)D、文化、風(fēng)格和價(jià)值觀 E、技能和資源，常用的解決辦法有（　ABCDE ）A、劃小經(jīng)營單位 B、集中于特定的產(chǎn)品或市場C、相入負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作的職能去跨越職能部門 D、規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理在基本結(jié)構(gòu)中的地位E、實(shí)行任務(wù)的分散化，企業(yè)規(guī)模對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響主要表現(xiàn)在以下（ ABC ）方面A、規(guī)范化程度 B、分析程度 C、復(fù)雜性 D、職能化與部門化 E、技能與資源（ BCDE ）A、變化較大的環(huán)境 B、不確定性低的穩(wěn)定的戰(zhàn)略環(huán)境 C、各職能部門的技術(shù)是例行公事的獨(dú)立性低的技術(shù)D、企業(yè)規(guī)模為小型或中等規(guī)模 E、企業(yè)的目標(biāo)集中了內(nèi)部效率、技術(shù)事業(yè)化和產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量（ABCE）A、變化比較大而不確定性為中等或很高的環(huán)境 B、大型的企業(yè)規(guī)模 C、各事業(yè)部所采用的技術(shù)獨(dú)立程度較高甚至互不相關(guān)D、為小型或中等規(guī)模 E、公司重視對(duì)外作用、適應(yīng)性和顧客滿意的目標(biāo)（ABCD）A、各地顧客需求處于變化中的、不確定性不中等或高等程度 B、公司重視地區(qū)效用、靈活性和區(qū)域內(nèi)部組織效率 C、各區(qū)域的制造技術(shù)是常規(guī)的、獨(dú)立性不是很高的技術(shù)D、大型的企業(yè)規(guī)模 E、企業(yè)的目標(biāo)集中了內(nèi)部效率、技術(shù)事業(yè)化和產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量（BCDE）A、不確定性低的穩(wěn)定的戰(zhàn)略環(huán)境 B、不確定性高的和比較復(fù)雜的企業(yè)環(huán)境C、各部門的技術(shù)是非常規(guī)的獨(dú)立性較強(qiáng)的技術(shù)D、具有幾種產(chǎn)品類型或項(xiàng)目的大企業(yè) E、以產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)專業(yè)化為企業(yè)目標(biāo)，它們是（ ABCE ）A、市場全球化 B、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 C、等級(jí)制度的摧毀 D、經(jīng)濟(jì)全球化 E、信息技術(shù)（　CDE ）幾種形式A、企業(yè)兼并 B、企業(yè)合并 C、企業(yè)網(wǎng)絡(luò) D、公司重組 E、企業(yè)集團(tuán)（ ABCDE ）A．股份持有 　 B．董事兼任制 C．內(nèi)部交易 D．內(nèi)部金額 E、信息等資源共享，兩類企業(yè)更愿意實(shí)施重組，分別是（ CD ）A、企業(yè)間以非市場交易方式聯(lián)結(jié) B、企業(yè)內(nèi)部分工過細(xì)效率低下 C、企業(yè)面臨混亂、失敗 D、發(fā)現(xiàn)了重大機(jī)會(huì)、雄心勃勃的企業(yè) E、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部構(gòu)造復(fù)雜（BCDE ）A、員工心理的變化 B、對(duì)現(xiàn)狀不滿 C、一個(gè)清晰的、易于理解的未來戰(zhàn)略 D、走向未來戰(zhàn)略的初始步驟E、用貨幣和心理因素衡量的變化成本（ ABC ）的選擇A、提前性變革　 B、反應(yīng)性變革　　 C、危機(jī)性變革　D、延續(xù)性變革　E、計(jì)劃性變革三、填空題（創(chuàng)業(yè)）階段、（職能發(fā)展）階段、（分權(quán)）階段、（參謀激增）階段與（再集權(quán)）階段。A、職能型組織結(jié)構(gòu) B、產(chǎn)品或服務(wù)型組織結(jié)構(gòu)C、區(qū)域型組織結(jié)構(gòu) D、矩陣型組織結(jié)構(gòu)，有損于整個(gè)企業(yè)的利益，設(shè)備與設(shè)施的重復(fù)購置、人員配備過多，不同事業(yè)部的方針不一樣等是（ B ）的缺點(diǎn)。 A、波特模型 B、波士頓模型 C、產(chǎn)品—市場模型 D、7S要素模型，（ A ）會(huì)影響組織戰(zhàn)略規(guī)劃及變革的能力，（ B ）更多地與文化相關(guān)，（ C ）實(shí)際是指人力資源系統(tǒng)，而（ D ）是組織的核心所在。 ，而是企業(yè)重要的管理能力。P223224答：控制可以定義為監(jiān)管各項(xiàng)活動(dòng)以保證它們按計(jì)劃進(jìn)行并糾正各種重要偏差的過程。，一是（內(nèi)部績效）能否達(dá)到既定目標(biāo)，二是確立戰(zhàn)略目標(biāo)的（外部關(guān)鍵因素）是否發(fā)生了變化。A、績效控制 B、管理控制 C、行為控制 D、產(chǎn)出控制 E、成本控制（　ABD　）A、預(yù)算 B、審計(jì) C、成本核算 D、個(gè)人現(xiàn)場觀察 E、產(chǎn)品控制，控制系統(tǒng)必須滿足以下（　ABCDE　）基本要求。A、產(chǎn)出控制 B、行為控制 C、成本控制 D、戰(zhàn)略控制5.（　A?。┦菣z驗(yàn)活動(dòng)成果是否符合戰(zhàn)略計(jì)劃或評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的要求而進(jìn)行的控制。P200202答: 包括:(1)目標(biāo)國家市場規(guī)模的大小 (2)目標(biāo)國家市場的競爭結(jié)構(gòu) 包括:目標(biāo)國家的生產(chǎn)要素投入以及市場基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量和成本對(duì)進(jìn)入方式的決策有較大的影響. 包括:(1)目標(biāo)國家政府對(duì)外國企業(yè)有關(guān)的政策與法規(guī) (2)地理位置 (3)經(jīng)濟(jì)狀態(tài) (4)外部經(jīng)濟(jì)關(guān)系 (5)本國與目標(biāo)國家在社會(huì),文化等方面的差異 (6)政治風(fēng)險(xiǎn) 包括:(1)國內(nèi)市場規(guī)模 (2)本國的競爭 (3)本國的生產(chǎn)成本 (4)本國政府對(duì)出口和海外投資的政策。其中積極出口、許可證貿(mào)易和在國外投資經(jīng)營屬于（C）。第六章 職能層戰(zhàn)略決策一、單項(xiàng)選擇題，了解新顧客的數(shù)量、需求及購買方式等相關(guān)項(xiàng)目，是制定（ B ）時(shí)應(yīng)考慮的因素 ，了解新新的產(chǎn)品或服務(wù)對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)的影響及經(jīng)營單位提供新的產(chǎn)品或服務(wù)的能力等項(xiàng)目，是制定（ C ）時(shí)應(yīng)考慮的因素 ，包括設(shè)計(jì)、試制和實(shí)驗(yàn)工作，直到該產(chǎn)品投入市場為止的全部研究工作，屬于（ C ） 二、多項(xiàng)選擇題（ABCD） （ABCDE） B. 成績?cè)u(píng)價(jià) 、挑選（ABDE） ；三、填空題，制定出有效的（市場戰(zhàn)略）。在這種情況下，其競爭對(duì)手很難在目標(biāo)市場上與之抗衡。P149答：價(jià)值鏈展示了總價(jià)值是由價(jià)值活動(dòng)和毛利構(gòu)成。P125答: 六、論述題、實(shí)施條件及弱點(diǎn)。同時(shí)，在組織結(jié)構(gòu)上，成功的實(shí)施差別化戰(zhàn)略需要良好的結(jié)構(gòu)以協(xié)調(diào)各個(gè)職能領(lǐng)域，以及能夠確保激勵(lì)員工創(chuàng)造性能的激勵(lì)體制和管理體制。5.（分散型）產(chǎn)業(yè)是指在產(chǎn)業(yè)環(huán)境中同時(shí)存在許多企業(yè)競爭，但是沒有任何企業(yè)占有顯著的市場份額。P108答:PIMS意即市場戰(zhàn)略對(duì)利潤的影響. 第五章 事業(yè)層戰(zhàn)略的選擇一、單項(xiàng)