【正文】 這也是目前國內(nèi)唯一一套真正符合小寶寶語言學習規(guī)律的英語課程。03歲嬰幼兒正處在感覺器官的敏感期，而發(fā)展感官的潛力正是提升智力的開端。音樂課程：分為適合1歲半到2歲3個月小寶寶的音樂之聲和適合2歲3個月以上寶寶的音樂之旅。為此，東方愛嬰建立了自己的研究與發(fā)展中心，并不斷完善“東方愛嬰”早期教育體系，迄今為止東方愛嬰體系服務(wù)的家庭超過10萬個，而且在持續(xù)不斷的增加。每周有超過5萬個家庭享受到東方愛嬰的嬰幼兒早期教育服務(wù)。渠道定位：與學校的合作不是采用的產(chǎn)品銷售方式，而是采用服務(wù)的模式，渠道能利用平臺成為他自己的一門長期的生意；安博目前采用了B2B2C的模式，將學校這個群體納入進了自己的渠道體系。”2006年8月8日，集富創(chuàng)投中國常駐代表樂文勇透露，該投資機構(gòu)已完成了對安博教育集團的風險投資注入。這是安博教育集團所獲得的第三輪投資，亦是迄今為止中國教育領(lǐng)域最大的單筆私募融資。安博教育: 提倡“以學習者為中心”，關(guān)注教育消費者個體需求、持續(xù)成長，注重提升合作教育機構(gòu)的價值及品牌，并通過與人才需求機構(gòu)的資源整合打造完整的教育價值鏈。安博教育集團業(yè)務(wù)主要為中小學教育、語言培訓(xùn)、IT培訓(xùn)和企業(yè)培訓(xùn)四大塊內(nèi)容。新東方的培訓(xùn)模式覆蓋所有年齡段、囊括各種學習形式、利用各種媒介。2008財年第三季度期間，新東方營收成本為1850萬美元，%，主要由于為學生提供了更多課程，以及投入運營的學校和學習中心數(shù)量增加。新東方教育項目和服務(wù)營收的增長，主要得益于更多學生參加新東方語言培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)課程。機會：新東方目前已經(jīng)形成一定的規(guī)模,在同類行業(yè)中處于領(lǐng)導(dǎo)地位；新東方是個培訓(xùn)行業(yè),這一行業(yè)在我國有個良好的發(fā)展前景；90年代初、社會上學習英語的熱潮已經(jīng)開始,到現(xiàn)在出國熱呈愈烈之勢。 截止2008年10月，新東方教育科技集團已經(jīng)在全國34個城市設(shè)立了36所學校和6家子公司，累計培訓(xùn)學員近500萬人次。4．標桿分析 新東方公司簡介新東方教育科技集團，由1993年11月16日成立的北京新東方學校發(fā)展壯大而來。近年來，一些技工學校、烹飪、美容美發(fā)職業(yè)學校，滿足了人們對掌握一門技術(shù)的需求，取得了快速發(fā)展。新東方、諾亞舟、弘成教育集團三家優(yōu)秀的教育機構(gòu)在美國上市，極大的刺激了行業(yè)內(nèi)其它機構(gòu)。同時，在經(jīng)濟低迷的情況下，人們會更注重對下一代的教育和培養(yǎng)，因此中小學教育培訓(xùn)及嬰兒早期教育將會面臨機遇。2．驅(qū)動因素 教育培訓(xùn)行業(yè)的抗周期特性金融危機對于教育的影響如硬幣的兩面，危中含機，作為投資界公認的“抗周期性”的行業(yè)，教育行業(yè)完全具備在相對蕭條的經(jīng)濟周期中逆風飛揚的潛力。 據(jù)統(tǒng)計，2007年我國共有約5億人次參加過各種培訓(xùn)，中國培訓(xùn)業(yè)正以每年30%的速度遞增，2007年我國教育培訓(xùn)市場總體規(guī)模超過3000億元。城鎮(zhèn)居民用于教育的支出不斷增長。經(jīng)營模式 “為顧客提供舒適的就餐環(huán)境、高品質(zhì)的食品、完美的服務(wù)，以及為人類提供高品質(zhì)的休閑餐飲文化”是金漢斯的服務(wù)宗旨，走進金漢斯餐廳，純歐式的裝修設(shè)計，古老的啤酒文化與濃厚的烤肉文化相得益彰，所有餐廳均設(shè)有現(xiàn)場樂隊。餐廳主要食品餐廳提供南美風情烤肉、中西式自助餐、自釀啤酒相結(jié)合的餐飲服務(wù)。 按企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，至2011年，金漢斯將以北京、上海等地區(qū)為中心，各省會城市為基礎(chǔ)，鞏固國內(nèi)市場并積極拓展國際市場，餐廳總數(shù)超過100家?！?5．潛在值得投資企業(yè)及舉例 潛在值得投資企業(yè)列表公司名稱主營業(yè)務(wù)呷浦呷浦吧臺式涮鍋連鎖企業(yè)一茶一坐中國茶及中式餐飲真功夫“蒸”文化、營養(yǎng)美味的中式快餐迪歐咖啡優(yōu)質(zhì)的咖啡、咖啡店85176。呷哺呷哺火鍋一餐的平均價格僅為二十幾元。關(guān)懷為上：呷哺呷哺將西式吧臺與中式涮鍋結(jié)合，使顧客在就餐時胃部舒展、易于消化，電磁爐安全環(huán)保操作便捷，服務(wù)員與客人面對面，隨時提供高效、周到的服務(wù)。堅持不斷完善 使企業(yè)邁向新臺階：在未來的三、五年內(nèi)，要確定和鞏固其在中式快餐的領(lǐng)頭羊位置，使企業(yè)快速融入國際化；要繼續(xù)加強本土干部的專業(yè)化國際化培訓(xùn)，同時招募有識之士和專業(yè)人才加入團隊；要繼續(xù)全方位地打造樹立呷哺呷哺品牌形象；要繼續(xù)通過健全各項規(guī)章制度完善企業(yè)管理手段；要繼續(xù)加強分店經(jīng)營管理，強化服務(wù)意識，保障食品安全措施的落實；要繼續(xù)宣傳營養(yǎng)飲食的概念，引導(dǎo)消費者科學健康的飲食習慣。 堅持對口味的追求 成就核心競爭力：呷哺呷哺的麻醬香油等關(guān)鍵調(diào)味料均出自自建加工廠，所有原材料均采購一級或特級產(chǎn)品。從食材到用具，甚至一根牙簽都由總部中央廚房統(tǒng)一采購配送，確保所有分店各個環(huán)節(jié)均達到統(tǒng)一的高標準、高質(zhì)量，保證顧客利益。其成功之處就在于本著衛(wèi)生為首、營養(yǎng)為要、大眾為本、關(guān)懷為上的經(jīng)營理念，倡導(dǎo)健康美味源于專業(yè)品質(zhì)的品牌概念，讓每位顧客在享受健康美食的同時，感受時尚、愜意的就餐氛圍。 呷哺呷哺公司簡介 呷哺呷哺餐飲管理有限公司始創(chuàng)于1998年，是一家外商投資、國內(nèi)首創(chuàng)、最大規(guī)模的吧臺式涮鍋連鎖企業(yè)。俏江南表示，雖然鼎暉并不是出價最高的投資者，但是看中其此前投資蒙牛、百麗、李寧等企業(yè)的經(jīng)歷，最終選擇了鼎暉投資。 此次融資的是俏江南集團旗下的俏江南餐飲有限公司，并不涉及另外兩個品牌蘭會所（LAN CLUB）和SUBU。據(jù)悉，在北京、上海、澳門等城市最具商業(yè)價值的黃金地段，30余家俏江南新店也將陸續(xù)開業(yè)。2007年11月，俏江南被正式認定為“中國馳名商標”，獲得了中國唯一在全球范圍內(nèi)得到國際法律保護的商標標志，也進一步開拓了俏江南在海外市場的發(fā)展空間。2006年，俏江南的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中加入特許經(jīng)營的業(yè)務(wù)，俏江南開始將在北京和上海等城市的經(jīng)營積淀，向國內(nèi)二級城市展開滲透。自成立以來，俏江南集團遵循著創(chuàng)新、發(fā)展、品位與健康的企業(yè)核心精神，不斷追求品牌的創(chuàng)新和突破，從國貿(mào)第一家餐廳到北京、上海、成都、太原、南京等30多家店，從世界級的中國餐廳俏江南到中國最具世界藝術(shù)品味的頂級會所蘭會所，從服務(wù)商業(yè)精英、政界要員到2008北京奧運會場......歷經(jīng)八年的健康成長，俏江南集團已經(jīng)成為了中國最具發(fā)展?jié)摿Φ膰H餐飲服務(wù)管理集團之一，并引領(lǐng)著中華美食文化走向國際市場。Euromonitor International的資料顯示，小肥羊在2006年為中國第三大連鎖餐飲經(jīng)營商，在中國內(nèi)地占據(jù)6%的市場份額。 小肥羊此次公開發(fā)售所得款項，將用于在2008下半年至2010年間開設(shè)約150間新自營餐廳并翻新約50間自營餐廳。普凱相信小肥羊態(tài)度開放的管理團隊擁有強勁動力不斷超前，加上其競爭優(yōu)勢，將會確保公司繼續(xù)成長。3i曾推薦兩位經(jīng)驗豐富的獨立董事加入小肥羊董事會，他們是漢堡王前總裁NishKankiwala和肯德基香港主特許經(jīng)營公司行政總裁楊耀強。百年老店不但在消費者心目中樹立了良好的企業(yè)形象，同時創(chuàng)造出了相當可觀的社會效益。鍋底湯料精選了幾十種上乘滋補調(diào)味品；羊肉采用來自純天然、無污染的內(nèi)蒙古大草原六月齡“烏珠穆沁羔羊”和“蘇尼特羔羊”；二者珠聯(lián)璧合，形成了“香辣適口、肉質(zhì)鮮嫩、回味悠長，久涮湯不淡，久涮肉不老”的，具有濃厚現(xiàn)代蒙古民族餐飲文化特色的火鍋新品牌，深受國內(nèi)外各個層次廣大消費者的肯定，快速發(fā)展為規(guī)范、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)。因此我們認為，象征美味與方便的火鍋等傳統(tǒng)美食、蘊涵中國文化及民族特色的高級中式正餐、各式各樣美味、健康的快餐、供休閑、放松的咖啡語茶等領(lǐng)域是未來有投資價值的連鎖餐飲領(lǐng)域?，F(xiàn)代生活中，生活節(jié)奏越來越快，人們可支配的時間變得愈發(fā)有限，因此便利性成為吸引人們到飯店就餐的重要因素。整體而言，正餐連鎖、快餐連鎖、咖啡店連鎖都實現(xiàn)了快速的增長。圖13：20032007年連鎖餐飲銷售總額及2007年消費構(gòu)成（數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局） 如按業(yè)態(tài)分，連鎖餐飲業(yè)可以分為正餐、快餐、咖啡館、茶館及其他餐飲服務(wù)業(yè)幾大類。盡管正餐在收入、資產(chǎn)規(guī)模上要較快餐大，但快餐的收入/，要明顯高于正餐（）；%，%圖10：限額以上餐飲業(yè)總資產(chǎn)和主營收入分布（數(shù)據(jù)來源：中國統(tǒng)計年鑒，國泰君安）圖11：限額以上餐飲業(yè)收入/資產(chǎn)比例、毛利率對比（數(shù)據(jù)來源：中國統(tǒng)計年鑒，國泰君安）快餐：以連鎖業(yè)態(tài)為主，經(jīng)營效率更高盡管正餐業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模與收入水平都要明顯高于快餐業(yè)，但就連鎖業(yè)態(tài)而言，連鎖正餐業(yè)與連鎖快餐業(yè)的收入規(guī)模卻旗鼓相當，這說明快餐業(yè)中連鎖業(yè)態(tài)的比例要高于正餐業(yè)。圖9：我國餐飲業(yè)零售額報紙穩(wěn)步增長（數(shù)據(jù)來源：國泰君安）餐飲業(yè)結(jié)構(gòu)特點總體而言，正餐的收入、資產(chǎn)規(guī)模較大，快餐的毛利率較高。 在此次的零售業(yè)十大優(yōu)秀特許品牌中，便利店與社區(qū)超市占據(jù)了5席。主營業(yè)務(wù)唐久便利門店唐久門店主要以經(jīng)營包裝食品，消耗型日用消費品和即食食品為主，附帶免費加熱食品、免費使用打氣筒、免費提供開水、代售郵票、信封、電話繳費卡、電費卡等多種便民服務(wù)，和免費收取廢舊電池、電卡充值等社會公益性的服務(wù)，唐久門店擁有統(tǒng)一的企業(yè)標識、統(tǒng)一的門店配置、統(tǒng)一的服務(wù)理念及服務(wù)規(guī)范，所有門店與總部信息聯(lián)網(wǎng)，要貨信息由總部收取并自動生成訂單，門店享受100%配貨，門店24小時營業(yè)，全年無休，按照便利店經(jīng)營四原則：商品結(jié)構(gòu)齊全、品質(zhì)保證新鮮、清潔衛(wèi)生徹底、親切快速服務(wù)，為消費者提供方便、快捷的零售服務(wù)，得到了廣大顧客的信賴。四次入選“中國連鎖業(yè)百強”。計劃在明后兩年內(nèi)突破500家。 核心競爭力：無論軟件、硬件哦哦便利都與國際接軌，不僅引進國際先進的管理規(guī)范和運營標準，還邀請國內(nèi)著名的設(shè)計團隊和策劃機構(gòu)參與打造企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，采用國際品牌連鎖店經(jīng)營管理理念，走時尚路線，鎖定35歲以下的青年男女，從成都起家，走向全國，終極目標是做中國的7－11。便民服務(wù)：如水、電、氣、通訊費的代收，報紙、電話卡等的銷售競爭環(huán)境及核心競爭力分析隨著中國零售業(yè)全面向外資開放，各種國際性大賣場紛紛搶灘中國市場，國際流行的新型零售業(yè)態(tài)也如雨后春筍般在中國市場蓬勃發(fā)展，家樂福、麥德龍、歐尚、沃爾瑪、易初蓮花等紛紛進入成都市場，7－11等24小時便利店已登陸沿海，作為準備在成都市場一展宏圖的哦哦便利，主要競爭對手是雜貨店。 近期WOWO便利已與美國風險基金合作，旨在境外上市。截止到2008年10月，在成都市已有直營門店189家，其中式粽子、茶葉蛋、包子、面包、牛奶等快速品已成為成都市民的早餐食品，其24小時經(jīng)營模式已填補了社會零售的空白，特別是逢千年不遇四川大地震的危難關(guān)頭，所有WOWO人堅守崗位，平價銷售，凸現(xiàn)了急便特點，贏得了成都市民的高度稱贊，也得到了政府的首肯。軟銀賽富的合伙人表示，此次注資雙方在初次接洽就一拍即合，隨后，經(jīng)過兩次氣氛輕松的談判，定下了合作大局。曾經(jīng)與軟銀賽富同臺競爭的還有藍山中國、英聯(lián)、美林，不過資本實力雄厚的軟銀賽富因為開出更高價格，令對手退卻。一方面，優(yōu)秀的“商業(yè)運行整合能力”為其快速發(fā)展鋪墊了道路，目前國內(nèi)大量的空置商業(yè)地產(chǎn)，給這種整合能力提供了大展身手的機會。提供的品牌有：BOSS、VERSACE、DOLCEamp。FACTORY4．標桿企業(yè)研究 上海富客斯實業(yè)有限公司 公司簡介FOXTOWN（狐貍城）是中國具有相當知名度的折扣連鎖零售商，具有經(jīng)營FACTORY STORE 業(yè)態(tài)豐富經(jīng)驗。 零售業(yè)態(tài)的創(chuàng)新零售業(yè)態(tài)的創(chuàng)新，是推動零售業(yè)不斷發(fā)展、不斷壯大的核心因素。但是從另一個角度而言，對于日用消費品、食品等生活必需商品而言，具有消費上的剛性，人們對必需品的消費依然會保持一個穩(wěn)定的需求，同時對價格的敏感性會提升，趨向于選擇物美價廉的商品，因此對于那些可以有能力降低成本從而降低價格的商店或者是采取廉價戰(zhàn)略的綜合類零售商店將面臨機遇。圖7：20032007年超級市場、百貨、便利店銷售額變化（數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局） 金融危機下的現(xiàn)狀隨著2008年下半年金融危機的不斷擴大，7月份后，消費者信心指數(shù)開始有了下降趨勢，降幅明顯。%，年平均增長率為19%。同時，餐飲企業(yè)的連鎖化運作及現(xiàn)金快速回收、快速擴張也成為業(yè)內(nèi)吸引風險投資目光的重要因素；在金融危機下，接受再教育、繼續(xù)深造的人群會越來越多，同時經(jīng)濟低迷的情況下，人們似乎會加意識到教育對孩子、對自身的重要性，這些都使得教育培訓(xùn)機構(gòu)呈現(xiàn)出反周期的特性。在這樣的經(jīng)濟環(huán)境下，中國零售業(yè)市場無可避免面臨下滑的風險。隨著消費者對商品、服務(wù)的要求