【正文】 5. 養(yǎng)護(hù)質(zhì)量綠化植物種植后及時(shí)澆水、噴水、培土、扶正；樹木萌芽發(fā)枝后及時(shí)剝芽、修剪；發(fā)現(xiàn)病蟲害及時(shí)防治；樹木死亡及時(shí)挖除補(bǔ)種；經(jīng)常除草松土，保持整潔。 五、 總體綠化工程質(zhì)量監(jiān)理控制要點(diǎn) 1. 栽植土質(zhì)量：杜絕影響樹木、草皮生長(zhǎng)成活的活堿土、化學(xué)污染土、大石塊等進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)，坡度符合土壤安息角要求，排水通暢不積水；表層20cm內(nèi)基本無石礫、磚瓦等雜物，土壤疏松，塊徑4cm。 本工程竣工驗(yàn)收后是為期一年的養(yǎng)護(hù)責(zé)任期。監(jiān)理及時(shí)對(duì)已完工序進(jìn)行檢查，復(fù)測(cè)簽收。 （7） 審核綠化工程開工準(zhǔn)備情況，并由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工報(bào)告。 （3） 幫助承包單位健全管理網(wǎng)絡(luò)，完善質(zhì)保體系，提倡承包單位內(nèi)部建立質(zhì)量責(zé)任制。施工階段做到旁站監(jiān)理和同步抽檢，幫助承建單位按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)交底及技術(shù)規(guī)程施工，工序完工后，承建單位應(yīng)在自檢達(dá)到合格后將全部質(zhì)量保證文件及工程質(zhì)量的必要說明及隱蔽工程記錄單、土壤性質(zhì)測(cè)試報(bào)告等報(bào)監(jiān)理審批，由監(jiān)理工程師對(duì)照質(zhì)量檢查記錄作觀感簽收。(十六)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度工程的施工技術(shù)資料、監(jiān)理資料必須有指定專人進(jìn)行收集、整理、審查、歸檔、移交、存放與查閱。(十五)監(jiān)理運(yùn)行表格填寫申報(bào)制度監(jiān)理公司編制的三類表格必須在工程監(jiān)理過程中貫徹使用，A表為施工單位向監(jiān)理工程師提交審批的表格，監(jiān)理工程師收到后要加上意見批復(fù)。 (十一)施工現(xiàn)場(chǎng)緊急處理制度施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生質(zhì)量安全事故，施工單位要迅速報(bào)告有關(guān)單位和監(jiān) 理工程師，并按規(guī)定處理事故，采取適當(dāng)措施防止事故繼續(xù)擴(kuò)大，將損失降到最低限度，并迅速對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查，分析處理，結(jié)案使工程能早日恢復(fù)正常施工。 (八)技術(shù)復(fù)核制度對(duì)工程主要軸線的測(cè)量放線，對(duì)工程重大、重要部位，對(duì)新工藝、新技術(shù)、技術(shù)復(fù)雜的施工，施工單位在自檢符合有關(guān)要求的情況下，要報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，監(jiān)理經(jīng)復(fù)核無誤符合要求簽認(rèn)后才可進(jìn)行下道工序的施工。(五)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審批制度單位工程開工前施工單位必須編制施工組織設(shè)計(jì)方案或重大、技術(shù)復(fù)雜、特殊的專業(yè)方案報(bào)總監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師對(duì)方案的先進(jìn)性、可行性、安全性、經(jīng)濟(jì)效益等方面進(jìn)行審核，提出具體審核意見報(bào)業(yè)主同意后批復(fù)回施工單位，施工單位在施工中應(yīng)嚴(yán)格按經(jīng)審批的方案進(jìn)行實(shí)施。(三)開工、復(fù)工申請(qǐng)制度工程開工前施工單位要將開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作檢查落實(shí)，然后向總監(jiān)理工程師申請(qǐng)批準(zhǔn)開工，總監(jiān)理工程師審查同意，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，工程方可正式開工，工期按審批日開始計(jì)算。同時(shí)，為使工程正常有序地進(jìn)行施工，規(guī)范施工監(jiān)理的工作，在工程施工過程中要求施工單位和監(jiān)理部認(rèn)真貫徹下列監(jiān)理制度。與工程項(xiàng)目有遠(yuǎn)外層關(guān)系的單位有政府機(jī)關(guān)、金融部門、社會(huì)團(tuán)體和新聞媒介等。組織設(shè)計(jì)單位向施工單位介紹設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，施工難點(diǎn)等，做好事前控制工作。 做好業(yè)主與承建單位關(guān)系的協(xié)調(diào)。 對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部成員，使每個(gè)監(jiān)理人員都能熱愛自己的工作，對(duì)工作充滿信心和希望。工地會(huì)議記錄應(yīng)當(dāng)做到原話必錄，不要加記錄人的感情色彩，確保記錄的真實(shí)性。（五） 信息管理（1）建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的記錄包括現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的日?qǐng)?bào)表、每日的天氣記錄，工地各專業(yè)監(jiān)理人員日記，駐地監(jiān)理代表日記，駐地監(jiān)理代表月報(bào)，駐地監(jiān)理代表對(duì)施工單位的指示、材料設(shè)備等的試驗(yàn)結(jié)果記錄和樣本記錄等。（二）進(jìn)度控制(1)按照委托人的要求，根據(jù)國(guó)家的工期定額，以及政府的有關(guān)規(guī)定，編制項(xiàng)目總體計(jì)劃，前期工作計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、施工計(jì)劃根據(jù)總體計(jì)劃來制定； (2)定期向委托人匯報(bào)總進(jìn)度計(jì)劃控制情況；(3)在施工階段，督促施工單位編制工程進(jìn)度月計(jì)劃和“人員、設(shè)備需求圖”，監(jiān)理人員將按圖分解落實(shí)： (4)檢查工程進(jìn)度、繪制“工程形象進(jìn)度圖”，每周及每月上報(bào)“進(jìn)度控制報(bào)表”；“進(jìn)度控制報(bào)表”內(nèi)容包括：工程計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度、總進(jìn)度的調(diào)整等，并對(duì)進(jìn)度控制提出咨詢意見： (5)協(xié)調(diào)各專業(yè)施工單位的工作交叉時(shí)間，與委托人共同努力使之不互相影響： (6)定期組織工地協(xié)、調(diào)會(huì)，解決影響施工進(jìn)度的問題。施工圖和設(shè)計(jì)資料必須加蓋設(shè)計(jì)單位公章，并注明收發(fā)時(shí)間。工程完成后，組織驗(yàn)收，審核有關(guān)竣工資料，做好保修階段的監(jiān)督工作。監(jiān)理員職責(zé)；、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；；，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；。監(jiān)理部的各成員將分工明確，各司其職、各負(fù)其責(zé)，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行全過程的監(jiān)理；而公司總部總工室和工程部也將定期巡查工地，及時(shí)了解和解決技術(shù)或其他方面存在的問題。五、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)為了更好地完成本項(xiàng)目監(jiān)理工作，特設(shè)二級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，公司內(nèi)設(shè)監(jiān)理總部，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)駐地項(xiàng)目監(jiān)理部。 深圳市福田轄區(qū)道路綠化景觀改造工程（四標(biāo)段）招標(biāo)文件。 國(guó)家、地方有關(guān)工程建設(shè)方面新出臺(tái)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。投資控制目標(biāo)——把工程造價(jià)控制總投資以及施工合同造價(jià)預(yù)算范圍內(nèi)。（2）安排監(jiān)理人員對(duì)建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。二、監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容（一）監(jiān)理工作范圍受委托人委托，我公司承擔(dān)本工程的施工準(zhǔn)備階段、施工階段及保修階段的監(jiān)理工作。（二）監(jiān)理工作內(nèi)容招標(biāo)階段監(jiān)理工作（1） 協(xié)助編制招標(biāo)文件并起草施工合同，提交委托人審核；（2） 協(xié)助配合委托人辦理招標(biāo)申請(qǐng)；（3） 協(xié)助委托人組織招標(biāo)工作；（4） 組織承包商對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察及進(jìn)行招標(biāo)答疑：（5） 協(xié)助委托人與承包商進(jìn)行合同談判；（6）協(xié)助中標(biāo)單位辦理施工許可證。（3）對(duì)工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查，組織鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，報(bào)建設(shè)單位，并督促責(zé)任單位維修。安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)——督促施工單位建立安全生產(chǎn)、文明、環(huán)保、施工保證體系，嚴(yán)格規(guī)章制度，保證安全生產(chǎn)和文明施工。當(dāng)?shù)仡A(yù)算定額、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)建設(shè)管理辦法。 深圳市新西林園林景觀有限公司設(shè)計(jì)的《福田區(qū)“六橫九縱”彩田路綠化景觀改造工程》圖紙。監(jiān)理總部主要負(fù)責(zé)人員管理及技術(shù)管理等總的工作，包括制定有關(guān)制度管理辦法，人員調(diào)配及專業(yè)協(xié)調(diào)，重大技術(shù)方案和措施的審批，并根據(jù)工程需要隨時(shí)派出各專業(yè)人員，配合進(jìn)行監(jiān)理工作或指導(dǎo)工作。 項(xiàng)目工程項(xiàng)目監(jiān)理組織及職責(zé)1． 監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖業(yè) 主設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位施工單位園建工程園林綠化工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目總監(jiān)理工程師項(xiàng)目總監(jiān)代表信息管理合同管理綠化 六、監(jiān)理人員的崗位職責(zé) 總監(jiān)理工程師職責(zé)；、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；，并提出審查意見；，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；、支付證書和竣工結(jié)算；；；、處理索賠、審批工程延期；、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總